也 養不起 太多 公司 總裁 。 雖然 他 過去 很 成功 ， 然而 走出 這 個 產業 之後 ， 其他 雇主 不見得 認為 他 在 這 一 行 擔任 總裁 的 經驗 能夠 轉換到 其他 行業 的 高階 職位 上 。 由於 他 只有 當 總裁 的 經驗 ， 他們 也 不 太 熱中 於 把 他 擺在 其他 位子 上 。 所以 他 在 求職 時 碰到 很 大 的 挑戰 ， 這 也 是 為什麼 他 會 徵詢 我 的 意見 。 不過 ， 他 覺得 就 投入 和 產出 的 預期 成果 而言 ， 哈佛教 他 的 東西 其實 很 正確 。 關於 管理 控制板 ， 他 的 看法 是 ， 如果 電腦 科技 真的 這麼 厲害 ， 他 認為 這 個 系統 很 有 價值 。 哈佛 的 理論 （ 只要 掌握 這 三 項 基本 要素 ， 就 能 經營 任何 公司 ） 就 某 種 程度 而言 ， 是 管理 控制板 觀念 的 先驅 。 我 沒有 花 太多 時間 思考 杜拉克 作業 中 的 第二 個 問題 — — 這 個 觀念 的 優點 和 缺點 。 對 我 而言 ， 優點 太 明顯 了 ， 只要 能 開發 成功 ， 帶來 的 好處