經營 理論 ， 雖 不一定 完全 適合 我們 ， 但 企業 問題 常 有 共通性 ， 迅速 而 適當 地 引進 他們 的 理論 與 方法 ， 加以 適當 試驗 而 運用 ， 是 重要 的 。 — 王永慶 台塑 關係 企業 從 一九六七年 開始 ， 多 年 來 不斷 地 引進 西方 的 經營 理論 與 管理 技術 ， 有的 收效 很 小 ， 有的 收效 很 大 。 舉例 來 說 ， 王永慶 曾經 聘請 國外 的 學者 到 台塑 授課 與 演講 ， 台塑 各 級 主管 都 很 用心 聽講 ， 渴望 從中 學到 有用 的 東西 。 學習 的 場面 很 熱烈 ， 可是 收效 很 有限 。 問題 出 在 ， 學者 所 談 的 ， 不一定 能夠 適合 聽 者 實務 方面 的 需要 ； 而且 學者 所 講 的 內容 ， 聽 者 不一定 能 引用 來 配合 自己 的 實務 需要 。 不過 ， 也 有 收效 宏大 的 實例 。 南亞 塑膠 曾經 引進 一 項 管理 技術 改造 運動 ， 僅僅 幾 個 月 時間 ， 就 從 當年 七月份 起 ， 在 沒有 增加 一 個 人 與 增加 一 部 機器 的 情形 下 ， 生產 效率 提高