工作 ， 依 品名 、 規格 、 數量 等 ， 將 經過 一 個 月 或 三 個 月 甚至 半 年 均 未 動用 的 原物料 資料 記錄成 一 大 本 表格 ， 然後 把 庫存量 統計 一下 ， 最後 由 填表人 依序 呈送 資材 主管 、 廠長 和 經理 過目 。 至於 盤點 目的 何在 ， 庫存 過 高 怎麼辦 ， 大多 未加 深究 ， 層層 都 是 潦草 看過 就 算了 。 王永慶 說 ： 「 要 說 資材 管理 ， 第一 個 先決 條件 ， 是 表格 的 設計 能否 達成 管理 上 的 要求 ？ 東西 雖 經 盤存 ， 但 一 個 月 沒有 動用 ， 三 個 月 沒有 動用 ， 甚至 半 年 沒有 動用 ， 只 是 盤點 出來 又 有 何 用 ？ 盤點 的 目的 是 什麼 ？ 東西 擺 那麼 久 該 怎麼辦 ？ 從未 想到 應該 去 追根究柢 。 」 於是 ， 王永慶 在 原來 的 盤存表 上 增列 兩 欄 。 其 一 是 資材 主管 的 「 處理 對策 」 ， 東西 滯存 了 三 個 月 ， 怎麼辦 呢 ？ 增列 此 欄 ， 資材 主管 不得不 去 動腦 ： 讓 這些 東西 繼續 滯存