說 ： 「 要 說 資材 管理 ， 第一 個 先決 條件 ， 是 表格 的 設計 能否 達成 管理 上 的 要求 ？ 東西 雖 經 盤存 ， 但 一 個 月 沒有 動用 ， 三 個 月 沒有 動用 ， 甚至 半 年 沒有 動用 ， 只 是 盤點 出來 又 有 何 用 ？ 盤點 的 目的 是 什麼 ？ 東西 擺 那麼 久 該 怎麼辦 ？ 從未 想到 應該 去 追根究柢 。 」 於是 ， 王永慶 在 原來 的 盤存表 上 增列 兩 欄 。 其 一 是 資材 主管 的 「 處理 對策 」 ， 東西 滯存 了 三 個 月 ， 怎麼辦 呢 ？ 增列 此 欄 ， 資材 主管 不得不 去 動腦 ： 讓 這些 東西 繼續 滯存 在 倉庫 裡 呢 ？ 或是 趕快 處理掉 好 呢 ？ 或是 提出 與 人 交換 呢 ？ 或是 其他 種種 辦法 ， 應該 逐條 列出來 。 其 二 為 「 廠長 或 經理 批示 」 ， 資材 主管 簽註 的 意見 如何 ？ 所 擬 的 處理 辦法 又 如何 ？ 既 經 批示 執行 ， 有無 處理 呢 ？ 處理 得 怎樣 ？ 有 了 這 兩 個 欄 就 能夠 追蹤 ， 盤存表