， 就 不 合理 了 。 王永慶 說 ： 「 以為 工務課 既是 負責 機械 方面 的 修理 工作 ， 車輛 修理 自然 亦 就 歸 它 來 負責 審查 ， 其實 這 是 書生 之 見 ， 非常 錯誤 的 。 」 還 有 一 個 實例 。 台塑 企業 某 一 個 單位 訂立 獎勵 辦法 ， 規定 採購 金額 超過 若干 時 ， 便 獎勵 此 金額 的 百分之五 。 經過 提出 檢討 ， 發現 訂立 此 辦法 的 基本 精神 不 合理 ， 生意 好 的話 ， 東西 買 得 多 ； 生意 差 的話 ， 東西 買得 少 ， 採購 單位 根本 就 是 被動 的 ， 有 何 獎勵 意義 可 言 呢 ？ 採購 獎勵 的 重點 應 放 在 買進 物美價廉 的 條件 上 才 對 。 王永慶 說 ： 「 有 獎勵 ， 不一定 效率 就 會 提高 。 獎勵 標準 訂 得 不 好 的話 ， 效率 不但 不會 提高 ， 恐怕 還 會 降低 。 」 郭泰 ， 《 王永慶 的 管理 鐵鎚 》 一九八六年 六月 十五日 遠流 出版 公司 出版 ， 頁 一八 。 王永慶 於 一九七○年 ， 對 第二 屆 明志 工專 應屆 畢業生 ， 以 「 追求