坦途 。 當時 他 創設 台塑 公司 ， 每 月 只 有 一百 噸 PVC 產量 ， 由於 業者 對 他 的 產品 沒 信心 ， 造成 產品 嚴重 滯銷 。 為 了 打開 國外 市場 ， 王永慶 毅然 決然 二 次 擴廠 增產 ， 基於 __UNDEF__ 「 大量 生產 以 降低 成本 」 的 道理 ， 把 產量 由 一百 噸 提升到 一千二百 噸 。 產量 激增 後 ， 成本 大減 ， 於是 不但 打開 了 PVC 塑膠粉 的 銷路 ， 也 成為 他 日後 經營 企業 的 重要 策略 。 松下 在 一九一八年 創業 之初 就 體會出 「 東西 有 創意 ， 價錢 又 便宜 ， 一定 會 暢銷 」 的 道理 ， 所以 松下 電器 很 快 就 被 公認 是 一 家 「 把 改良 的 產品 賣得 特別 便宜 」 的 工廠 。 到 了 一九二三年 ， 松下 就 孕育出 一 套 「 改良 舊 產品 、 大量 生產 降低 成本 、 低價 售出 」 的 經營 策略 。 此 一 策略 的 做法 是 ： 看到 別人 生產 某 一 暢銷 產品 時 ， 立刻 模仿 改良 製造出 類似 的 產品 ， 而後 以 較 優良 的 品質 與 較 低 的 售價 ， 打垮