滿意 的 工作 產品 ， 這 兩 件 事 都 會 對 獲利 產生 負面 衝擊 。 你 也 必須 評估 所有 的 成本 ， 最好 應用 一 個 可以 計算 所有 具體 成本 的 系統 ， 不管 你 要 用 新 的 系統 或是 現有 的 系統 都 可以 ， 這 可以 幫助 你 專注 在 對 的 工作 上 ， 也 可以 幫 你 指出 哪些 地方 可以 改善 。 這 類 追蹤 軟體 可以 幫助 你 找出 不同 的 成本 ， 以及 潛在 的 省錢 空間 。 你 也 要 知道 你 的 部門 採購 了 哪些 東西 、 由 誰 採購 以及 如何 控制 這些 費用 。 你 必須 熟悉 你們 部門 的 供應商 ， 才 能 評估 他們 的 報價 ， 以 做出 符合 財務 目標 的 精明 決定 。 你 還要 知道 公司 的 各 種 成本 ， 即使 你 沒有 直接 的 責任 或 預算 控制權 。 你 部門 的 所作所為 都 影響 公司 的 獲利 水平 ， 因此 ， 你 的 部分 責任 是 讓 自己 瞭解 這些 非 直接 成本 ， 以及 你 個人 沒有 直接 負責 的 成本 。 舉 個 例子 來 說 ， 機器 與 設備 維護 可能 不