員工 做 兩 次 非正式 的 、 兩 次 正式 的 員工 績效 評估 ， 但 在 很多 情形 下 ， 這 要求 有點 不切實際 ， 你 最 可能 做到 的 情形 是 ， 也許 是 六 個 月 一 次 或者 一 年 一 次 正式 評估 。 關於 員工 績效 評估 的 更多 資訊 ， 請 參見 第四 章 。 休假 的 管理 冬季 有 一連串 的 假期 ， 很多 員工 通常 會 在 這 段 期間 降低 生產力 ， 他們 會 忙著 計畫 、 談論 他們 的 休假 計畫 ； 忙著 在 沒 上班 的 時候 採買 東西 ； 上網 購物 ； 休假 回來 上班 之後 又 會 因為 狂歡 的 假期 而 精神 疲累 。 在 每 年 的 這 段 期間 ， 要 保持 部門 的 生產力 是 一 個 挑戰 。 身為 主管 ， 你 的 角色 就 是 要 盯緊 員工 的 產出 、 追蹤 截止 期限 、 確保 每 一 件 應該 做 的 工作 都 準時 完成 。 你 不必 當 一 個 讓 人 討厭 的 吝嗇鬼 ， 但 必須 要 有 一 個 人 隨時 注意 部門 的 獲利率 ， 而 那 個 人 應該 就 是 你 。 注意