人 而言 可能 具有 重大 意義 ， 而且 主管 重視 的 程度 對 員工 士氣 有 很 大 的 影響 。 管理 贈 禮 須知 ：  了 解 現狀 。 先 了 解 在 你 之前 主管 是 如何 處理 贈 禮 ， 了解 其他 部門 或 其他 人 怎麼 做 。 你 一定 要 先 了 解 公司 的 現況 ， 才 能 決定 送 什麼 禮 才 是 最 適當 的 。  送 禮 的 內容 一致 。 如果 你 要 買 禮物 或 禮券 給 部門 員工 ， 最好 給 每 個 人 相同 的 東西 或 相同 的 禮券 面額 ， 或是 不同 的 東西 但 價值 或 心意 是 相同 的 。  考慮 送 禮 或 舉辦 派對 。 你 可以 考慮 要 送 禮物 給 部門 的 每 一 個 員工 ， 或是 為 部門 舉辦 派對 。 可以 詢問 員工 對 何者 比較 有 興趣 ， 或是 選擇 讓 你 比較 方便 的 方式 。 你 也 可以 折衷 送 禮 和 派對 ， 兩 者 兼具 但 不必 太 慎重 。  及時 送 禮 。 不要 讓 員工 放完 假回來 才 收到 禮物 ， 這樣 會 讓 別人 覺得