一 套 設備 。 Fredrik Idestam 會 把 紙漿廠 從 Tampere 搬到 Nokia ， 有 著 一 段 被 背叛 的 故事 。 他 的 紙廠 經理 是 個 藥劑師 ， 兩 年 之後 學成 技術 ， 一八六八年 成立 自己 的 紙廠 ， 成為 老 東家 的 第一 個 競爭 對手 。 為 了 維持 競爭 優勢 ， 同年 ， Fredrik Idestam 的 第二 個 廠 在 Nokia 小鎮 成立 。 他 對 未來 的 造紙 工業 發展 已經 看好 遠景 ， 木材 紙漿 造紙 的 技術 和 設備 在 一八六七年 巴黎 博覽會 ， 已經 獲得 大獎 。 木材 紙漿 造紙 又 比 破布 造紙 便宜 許多 。 博覽會 上 的 大 突破 ， 讓 他 確信 越來越 多 的 人 會 使用 木頭 紙漿 作 的 紙 。 顯然 ， 他 的 藥劑師 也 和 他 有 相同 或 類似 的 見解 。 繼 建立 Nokia 紙廠 後 ， 他 又 大肆 擴充 。 一八七一年 ， 他 邀請 芬蘭 十九世紀 最 卓越 的 幾 位 政治 人物 和 公眾 人物 加入 他 的 公司 ， Nokia 股份 有限公司 就此 成立 。 過去 的 一切 全部 轉入 這 家 新 公司 營運 。 但 ， 他 仍 保有 一半 以上 的 公司 股權 。 新 股東 給 他 帶來 重要 的 幫助 ， 吸引 大 筆 資金 。 有 了 應付 未來 的 財務 能力 ， 他 拚命 擴張 ， 以 面對 如 雨後春筍 興起 的 新 造紙 工業 。 果不其然 ， 一八八○年代 ， 全面 都 是 木材 紙漿 造紙 了 。 除了 自己 擁有 大量 量產 的 優勢 外 ， 他 認為 同行 競爭 的 狀況 ， 必須 在 像 紙類 這 種 大 宗 物資 的 產業 裡 終止 。 因此 ， 他 先後 組織 成立 紙漿 工會 、 造紙 工會 、 紙業 工會 ， 以 區隔 並 分配 市場 。 一八九六年 ， 他 五十八 歲 。 從 一八六六年 建 第一 個 廠 起算 ， 已 滿 三十 年 。 他 正式 從 Nokia 退休 ， 並 由 女婿 接任 總經理 。 這 是 第一 代 的 Nokia ， 芬蘭 紙業 王國中 的 巨擘 ， 芬蘭 森林 工業 的 領導 者 。 第二 代 的 Nokia 在 一九一六年 Fredrik Idestam 死 後 ， 逐漸 轉手 ， 終結 第一 代 一八六五年 到 一九一七年 的 五十 年 霸業 。 從 一九一八年 開始 ， Nokia 的 股份 陸續 出售 ， 到 了 一九二二年 ， 已經 大部分 賣給 Kumitehdas 公司 ， 經營權 易主 。 Kumitehdas 公司 原來 的 事業體 有 兩 大 主要 產品 ： 電纜 和 橡膠 。 加入 Nokia 的 森林 工業 之後 ， 亟待 整併 。 這 個 時期 ， Nokia 的 紙業 漸漸 成為 無利可圖 的 事業 。 一言以蔽之 ， 買 Nokia ， 看來 是 一 項 損失 。 這 是 第二 代 的 Nokia 。 一九六六年 ， 公司 合併為 一 個 大 集團 ， 開啟 了 Nokia 第三 代 的 春天 。 這 第三 代 的 開創 者 是 Bjorn Westerlund 。 他 從 一九六七年 到 一九七七年 ， 擔任 集團 總裁 ， 然後 ， 退下來 擔任 集團 董事長 。 Bjorn Westerlund ， 一九一二年 生 於 德國 ， 爸爸 是 芬蘭人 ， 媽媽 是 德國人 。 他 是 芬蘭 戰後 工業史 上 的 大人物 。 因為 通婚 ， 他 成為 Kumitehdas 大 財團 家族 中 的 一 份子 。 一九五六年 他 擔任 電纜 公司 執行 董事 ， 當時 芬蘭 已 還清 對 蘇聯 的 戰爭 賠償 ， 但 工業 產品 繼續 出口 蘇聯 。 因此 ， 和 蘇聯 維持 良好 的 政治 關係 就 變 得 更加 重要 。 家族 中 他 最 擅長 此 道 。 他 說 ： ﹁ 有 人 認為 商業 至上 ， 然後 只有 政治 。 我 的 看法 相反 ， 政治 優先 處理 ， 然後 才 是 產業 議題 。 ﹂ 光 憑 這 句 話 就 可 看出 Bjorn Westerlund 的 企業 格局 。 台灣 的 大 財團 哪 一 個 不 是 因為 當年 和 威權 統治 者 的 合作 ， 而 取得 某 種 產業 的 特許 而 發跡 。 今天 仍然 還是 這 種 政商 遊戲 。 我 總 覺得 市場 經濟 是 好 的 ， 但 對 強者 有利 。 所以 ， 政府 不但 要 捍衛 自由 經濟 體系 ， 也 要 適時 站 在 相對 弱勢 的 一 方 。 我 一直 憂心 這 個 台灣 經濟 轉型 中 的 關鍵 。 數據 上 ， 台灣 的 經濟 總值 並 沒有 縮水 。 但是 ， 實際 上 ， 財富 越來越 透過 公司 整併 ， 集中 在 更 少數 人 的 手 上 。 台灣 活 不 下去 的 真正 窮人 不 多 ， 但是 自覺 是 窮人 的 越來越 普遍 。 白手 在 台灣 已 難以 起家 成 巨富 。 過去 年代 中 ， 台灣 均富 的 指標 現象 之 一 ， 就是 民間 存在 著 難以 估計 的 ﹁ 隱形 富豪 ﹂ 。 在 財務 報表 或 他們 的 生活 行徑 上 完全 看 不 到 。 一 個 肉羹攤 ， 可以 養 一 家 ， 還 有 餘錢 買 些 便宜 的 房地產 ， 二十 年 過後 ， 三百 元 一 坪 買 的 地 ， 變為 一百萬 或 二百萬一 坪 ， 這 種 故事 正 是 無所不在 的 台灣 ﹁ 隱形 富豪 ﹂ 的 典型 。 賣 肉羹 的 可以 娶 五 個 老婆 ， 五 家 分店 ， 生意 擴大 ， 配方 祕密 又 不會 外流 。 這 類 成功 的 小吃攤子 ， 現在 已 傳到 第二 、 三 代 了 。 賺錢 培育 孩子 唸 大學 、 讀 博士 。 但是 ， 偏偏 就 有 博士 兒子 ， 寧可 回家 賣 肉羹 。 那 種 月 入 百萬 的 收入 有 多 迷人 ， 由此可見 。 這 種 小吃攤 是 最 特殊 的 ﹁ 台灣 識別 ﹂ 。 不 瞭解 就 不 知道 台灣 看 不 到 的 ﹁ 隱形 富豪 ﹂ 。 這 種 或 類似 的 故事 ， 未來 在 台灣 將 不 容易 再 發生 。 資本 ， 大 資本 才 是 參加 真正 商業 競爭 的 第一 張 門票 。 在 Bjorn Westerlund 政治 掛帥 的 策略 之下 ， 電纜 不斷 銷往 蘇聯 。 一九六○年 ， 他 在 電纜 公司 成立 電子 部門 ， 進口 電腦 ， 並 維持 一 個 電腦 中心 。 等 他 摸熟 電腦 之後 ， 漸漸 延伸 設備 ， 最後 ， 自己 生產 電腦 產品 上市 。 他 引進 許多 Nokia 未來 發展 的 重要 基礎 。 一九六六年 ， 公司 決定 落實 集團化 的 統一 領導 ， 集團 公司 正式 合併 。 Bjorn Westerlund 主張 由 最 小 規模 的 Nokia 擔任 未來 的 主導 角色 ， 其他 兩 個 較 大 的 公司 消失 ， 併入 Nokia 。 這 正 是 ﹁ 想像 未來 ， 決策 現在 ﹂ 的 思維 模式 。 集團 合併 完成 後 ， 一九六七年 起 ， 他 擔任 集團 總裁 ， 集團 大計 要 他 拍板 才 算數 。 Nokia 集團 的 產品 ， 包括 電力 、 電纜 、 森林 工業 製品 、 橡膠 、 電腦 、 電視 等等 。 蘇聯 是 Nokia 最 重要 的 貿易 客戶 。 蘇聯 的 市場 ， 就 由 電纜 帶頭 率先 打開 ， 向 前衝 。 Bjorn Westerlund 的 策略 簡單 明白 。 他 說 ： ﹁ Nokia 只有 一 個 客戶 和 一 個 決策 者 。 ﹂ 當然 ，