， 一 是 注重 人才 在 關鍵 時刻 的 表現 　 ，二 是 虛心 採納 部屬 的 推薦 意見 　 ， 這 正 符合 他 ﹁ 　 用 眾智 　 ﹂ 　 、 ﹁ 　 用 眾力 　 ﹂ 的 人才 思想　 。 張昭　 、 周瑜　 ， 本 是 孫策 的 左臂 右膀 　 ， 孫策 臨終 前 特地 叮囑 孫權 　 ： ﹁ 　 內 事 不 決問 張昭　 ， 外事 不 決問 周瑜 　 。 　 ﹂ 孫權 繼位 後 　 ， 在 是否 送 兒子 給 曹 操作 人質 的 問題 上 　 ， 特別 是 在 赤壁 大戰 前 決定 和 　 、 戰 大計 的 問題 上 　 ， 周瑜 的 膽識 　 、 魄力 都 高於 張昭　 ， 因此 　 ， 儘管 張昭 資格 更 老 　 ， 原來 的 地位 也 比 周瑜略 高 　 ， 孫權 對 周瑜 的 賞識 和 信賴 卻 明顯 超過 張昭　 。 周瑜 逝世 以後 　 ， 東吳 的 幾 任 統帥 均 出自 前任 或 其他 大臣 推薦 　 ， 孫權 均 一一 聽從 　 。 事實 證明 　 ， 魯肅　 、 呂蒙　 、 陸遜 都 堪稱 優秀 的 帥才 　 ， 這 就 有力 地 保證 了 東吳 國力 的 穩定 增強 　 。 　　 與 曹　 、 劉　 、 孫三 家 相比 　 ， 其他 一些 割據 者 往往 缺乏 識 人 之 明　 。 袁紹 地盤 最 廣 　 ， 實力 最 強 　 ， 手下 人才濟濟 　 ， 頗 有 一統 天下 的 雄心 　 。 然而 　 ， 由於 他 忠奸 不 分 　 ， 是非 混淆 　 ， 僅 憑 親疏 關係 和 一時 好惡 用人 　 ， 使得 英雄 無 用武之地 　 ， 小人 卻 大肆 挑撥 離間 　 ， 以致 整 個 集團 內訌 不已 　 ， 終於 分崩離析 　 。 劉表 佔據 荊襄 九 郡 　 ， 實力 不 弱 　 ， 手下 人才 也 相當 多 　 ； 但 他 ﹁ 　 善善 而 不能 用 　 ， 惡惡 而 不能 去 　 ﹂ 　 ， 諸葛亮 　 、 龐統 這樣 傑出 的 人才 就 在 他 的 眼皮 底下 　 ， 他 卻 未 能 發現 　 。 如此 不 思 進取 　 ， 只 能 落得 人心 離散 　 ， 身 死國滅 　 。 呂布 武藝 高強 　 ， 天下無敵 　 ， 但 卻 有 眼如 盲 　 ， 不 識 人才 　 ； 陳宮 對 他 忠心耿耿 　 ， 又 頗 有 計謀 　 ， 他 卻 很少 聽從 陳宮之 計 　 。 結果 連 吃敗仗 　 ， 九 尺 之 軀 　 ， 竟 被 繩索 捆 得 如同 一 頭 死 豬 　 ， 最終 可憐兮兮 地 被 縊死 在 白門樓 上 　 ， 枉為天下 笑柄 　 。 　　 看來 　 ， 人才 無 處 不 有 　 ， 無時 不 在 　 ， 就 看 領導 者 是否 有 一 雙 識人 的 慧眼 了 　 。 ■ 關鍵 在於 用人 藝術 　　 有 了 求才 的 誠意 　 ， 識才 的 眼光 　 ， 就 肯定 能夠 發現 和 吸引 人才 　 ， 一 個 團體 的 生存 和 發展 就 有 了 希望 　 。 但是 　 ， 有 了 人才 並 不 等於 用好 了 人才 　 ， 因此 也 並 不 等於 一 個 團體 必然 興旺 發達 　 。 這裡 　 ， 關鍵 在於 用人 之 道 　 ， 在於 合理 地 培養 和 使用 人才 　 。 沒有 這 一 點 　 ， 吸引 來 的 人才 很 快 又 會 流失 　 ， 事業 的 基礎 仍然 不 夠 穩固 　 。 只有 切實 用 好 人才 　 ， 才 能 增強 人才 的 凝聚力 　 ， 使 人才 源源不斷 　 ， 事業 長盛 不 衰 　 。 對於 領導 者 來 說 　 ， 怎樣 用 好 人才 　 ， 乃是 一 門 高深 的 藝術 　 。 　　 綜觀 曹操 　 、 劉備　 、 孫權 的 用人 藝術 　 ， 主要 有 這樣 幾 個 特點 　： 其 一 　 ， 讓 人才 各 得其 所 　 ， 各 盡 其 才 　 。 其 二 　 ， 以 誠 相待 　 ， 賞罰 分明 　 。 其 三 　 ， 疑 之 不用 　 ， 用 之 不 疑 　 。 其 四 　 ， 注意 協調 人才 之間 的 關係 　 。 　　 當然 　 ， 在 這 幾 個 方面 　 ， 三 家 各 有 所長 　 ， 各 有所 短 　 ， 而且 都 有 一些 失敗 的 教訓 　 。 如 曹操 的 猜忌 心理 　 ， 常常 使 他 幹 出口 是 心 非 　 、 殘害 人才 的 勾當 　 ； 孫權 晚年 偏聽 偏信 　 ， 濫責 大臣 　 ， 弄得 朝綱不振 　 ， 人才 凋零 　 ， 都 令 人 深思 　 。 　　 從 三 國 英雄 的 識人 用人 中 　 ， 當代 的 企業家 和 其他 社會 群體 的 領導 者 可以 看到 　： 在 世間 的 一切 資源 中 　 ， 人 才 是 最 寶貴 的 資源 　 ； 企業 之間 　 、 群體 之間 的 競爭 　 ， 其實 是 人才 的 競爭 　 。 一 個 領導 者 無論 多麼 聰明 能幹 　 ， 都 不可能 是 全知 全能 　 ， 而 必須 依靠 各 個 方面 　 、 各 種 類型 的 人才 　 。 因此 　 ， 要 搞好 一 個 企業 　 ， 辦好 一 個 群體 　 ， 做好 一 種 事業 　 ， 領導 者 一定 要 有 求才 之 誠 　 ， 識才 之 能 　 ， 用才 之 道 　 。 要 想 使 自己 的 事業 長盛 不 衰 　 ， 就 必須 不斷 地 　 、 真心誠意 地 識 才 　 、 用 才 　 。 不要 老是 擔心 大權旁落 ︵ 　 想 一 想 劉備之 用 諸葛亮 　 ， 孫權 之 用 周瑜　 、 魯肅 等 四 帥 　 ︶ 　 ， 不要 有始無終 ︵ 　 這樣 的 教訓 實在 太多 太多 　 ︶ 　 ， 不要 覺得 自己 最 高明 而 漠視 人才 　 ， 甚至 有意無意 地 壓制 人才 　 。 只有 憑借 高尚 的 品格 和 寬廣 的 胸懷 　 ， 才 能 讓 各 種 人才 心悅誠服 地 為 自己 所 用 　 ， 也 使 自己 在 事業 上 達到 更 高 的 境界 　 。 21 　 選擇 正確 的 發展 戰略 AB ︽ 三國演義 ︾ 現代 啟示錄 之 二 　　 戰略 問題 　 ， 是 政治 軍事 鬥爭 和 經營 管理 中 關係 全 局 成敗 的 首要 問題 　 ， 是 決定 一 個 企業 　 、 一 個 團體 生死 存亡 的 根本 因素 　 。 在 群雄 並 起 　 ， 競爭 激烈 之 時 　 ， 誰 能 作出 正確 的 戰略 決策 　 ， 誰 就 選擇 了 正確 的 發展 道路 　 ， 就 有 可能 在 競爭 中 佔據 有利 位置 　 ， 成為 勝利 者 　 。 在 這 個 重大 問題 上 　 ， 三 國 英雄 堪稱 典範 　 。 ■ 當機立斷 　 ， 作出 正確 的 戰略 決策 　　 漢 末 天下 大亂 　 ， 群雄 逐鹿 　 ， 稍 有 實力 的 諸侯 整 天