Displaying extended context for query match # 25,525 in text YL201605317
<< Prev Next >>
    
 

。 結果 連 吃敗仗   , 九 尺 之 軀   , 竟 被 繩索 捆 得 如同 一 頭 死 豬   , 最終 可憐兮兮 地 被 縊死 在 白門樓 上   , 枉為天下 笑柄   。    看來   , 人才 無 處 不 有   , 無時 不 在   , 就 看 領導 者 是否 有 一 雙 識人 的 慧眼 了   。 ■ 關鍵 在於 用人 藝術    有 了 求才 的 誠意   , 識才 的 眼光   , 就 肯定 能夠 發現 和 吸引 人才   , 一 個 團體 的 生存 和 發展 就 有 了 希望   。 但是   , 有 了 人才 並 不 等於 用好 了 人才   , 因此 也 並 不 等於 一 個 團體 必然 興旺 發達   。 這裡   , 關鍵 在於 用人 之 道   , 在於 合理 地 培養 和 使用 人才   。 沒有 這 一 點   , 吸引 來 的 人才 很 快 又 會 流失   , 事業 的 基礎 仍然 不 夠 穩固   。 只有 切實 用 好 人才   , 才 能 增強 人才 的 凝聚力   , 使 人才 源源不斷   , 事業 長盛 不 衰   。 對於 領導 者 來 說   , 怎樣 用 好 人才   , 乃是 一 門 高深 的 藝術   。    綜觀 曹操   、 劉備  、 孫權 的 用人 藝術   , 主要 有 這樣 幾 個 特點  : 其 一   , 讓 人才 各 得其 所   , 各 盡 其 才   。 其 二   , 以 誠 相待   , 賞罰 分明   。 其 三   , 疑 之 不用   , 用 之 不 疑   。 其 四   , 注意 協調 人才 之間 的 關係   。    當然   , 在 這 幾 個 方面   , 三 家 各 有 所長   , 各 有所 短   , 而且 都 有 一些 失敗 的 教訓   。 如 曹操 的 猜忌 心理   , 常常 使 他 幹 出口 是 心 非   、 殘害 人才 的 勾當   ; 孫權 晚年 偏聽 偏信   , 濫責 大臣   , 弄得 朝綱不振   , 人才 凋零   , 都 令 人 深思   。    從 三 國 英雄 的 識人 用人 中   , 當代 的 企業家 和 其他 社會 群體 的 領導 者 可以 看到  : 在 世間 的 一切 資源 中   , 人 才 是 最 寶貴 的 資源   ; 企業 之間   、 群體 之間 的 競爭   , 其實 是 人才 的 競爭   。 一 個 領導 者 無論 多麼 聰明 能幹   , 都 不可能 是 全知 全能   , 而 必須 依靠 各 個 方面   、 各 種 類型 的 人才   。 因此   , 要 搞好 一 個 企業   , 辦好 一 個 群體   , 做好 一 種 事業   , 領導 者 一定 要 有 求才 之 誠   , 識才 之 能   , 用才 之 道   。 要 想 使 自己 的 事業 長盛 不 衰   , 就 必須 不斷 地   、 真心誠意 地 識 才   、 用 才   。 不要 老是 擔心 大權旁落 ︵   想 一 想 劉備之 用 諸葛亮   , 孫權 之 用 周瑜  、 魯肅 等 四 帥   ︶   , 不要 有始無終 ︵   這樣 的 教訓 實在 太多 太多   ︶   , 不要 覺得 自己 最 高明 而 漠視 人才   , 甚至 有意無意 地 壓制 人才   。 只有 憑借 高尚 的 品格 和 寬廣 的 胸懷   , 才 能 讓 各 種 人才 心悅誠服 地 為 自己 所 用   , 也 使 自己 在 事業 上 達到 更 高 的 境界   。 21   選擇 正確 的 發展 戰略 AB ︽ 三國演義 ︾ 現代 啟示錄 之 二    戰略 問題   , 是 政治 軍事 鬥爭 和 經營 管理 中 關係 全 局 成敗 的 首要 問題   , 是 決定 一 個 企業   、 一 個 團體 生死 存亡 的 根本 因素   。 在 群雄 並 起   , 競爭 激烈 之 時   , 誰 能 作出 正確 的 戰略 決策   , 誰 就 選擇 了 正確 的 發展 道路   , 就 有 可能 在 競爭 中 佔據 有利 位置   , 成為 勝利 者   。 在 這 個 重大 問題 上   , 三 國 英雄 堪稱 典範   。 ■ 當機立斷   , 作出 正確 的 戰略 決策    漢 末 天下 大亂   , 群雄 逐鹿   , 稍 有 實力 的 諸侯 整 天 忙 於 招兵買馬   , 爭奪 地盤   , 卻 很 少 有 人 縱覽 全 局   , 冷靜 思考 自己 應當 舉 什麼 旗號   , 制定 怎樣 的 戰略 決策   。 曹操 比 其他 軍閥 高明 之 處   , 就 在於 他 在 關鍵 時刻 當機立斷   , 作出 了 正確 的 戰略 決策   。    當時   , 東漢 的 最後 一 個 皇帝 漢獻帝 已 被 董卓 劫持 到 長安   ; 董卓 被 殺 後   , 很 快 又 落入 李傕  、 郭汜 的 手 中   , 形同 傀儡   。 當 李  、 郭 二 人 混戰 得 天昏地暗 之 時   , 漢獻帝 離開 長安   , 返回 洛陽   , 一 路 上 多 次 遭到 李  、 郭 的 追趕   , 喪 百官   , 失 宮女   , 餓肚皮   , 擔驚 受怕   , 狼狽不堪   。 回到 洛陽 以後   , 宮殿 殘破   , 糧草 缺乏   , 情況 還是 很 慘   。 對 這 位 落難 的 小 皇帝   , 很多 人 都 以為 已經 毫無 用處 了   。 然而   , 曹操 的 首席 謀士 荀彧 卻 高瞻遠矚   , 及時 提出 了 一 個 重要 建議  : ﹁   昔 晉文 公納 周襄王   , 而 諸侯 服從   ; 漢高祖 為 義帝 發喪   , 而 天下 歸心   。 今天 子蒙塵   , 將軍 誠因 此時 首倡 義兵   , 奉 天子 以 從 眾望  , 不世 之 略 也   。   ﹂ 曹操 當機 立斷   , 馬上 採納 了 這 一 建議   , 親自 率兵 到 洛陽   , 將 漢獻帝 迎到 許縣 ︵   即 許都  ︶   。 這 是 曹操 一生 中 最 重大   、 最 正確 的 戰略 決策   。 ﹁   奉 天子 以 從眾望  ﹂   , 實際 上 是 ﹁   挾 天子 以 令 諸侯   ﹂   。 如果說 此 前 曹操 只 是 眾多 軍閥 中 實力 中等 的 一 個 的話   , 那麼 在 此 以後   , 他 就 在 政治 上 取得 了 極 大 的 優勢   , 可以 名正言順 地 號令 諸侯 了   。 在 荀彧 提出 這 個 建議 之前   , 袁紹 手下 最 有 眼光 的 謀士 沮授 就 曾 提出 類似 的 主張   : ﹁   宜 迎 大駕   , 安宮鄴都   , 挾 天子 而 令 諸侯   , 畜士 馬以 討