。 因此 ， 乃 比較 重視 設計 、 款式 和 流行 ， 同時 重量 上 更 突破 傳統 而 採 「 輕薄 」 為主 ， 很多 人 更 以 此 作為 贈品 。 金飾品 的 設計 、 款式 朝向 「 輕薄 」 ， 另 一 主要 原因 是 ， 原本 較 喜歡 一成不變 的 「 龍鳳 」 雕飾 的 購買 者 ， 已 逐漸 老化 凋零 。 新一代 的 消費群 ， 除了 更 重視 外型 的 新 設計 之外 ， 對於 輕薄 的 商品 亦 較 老 一 代 有所 偏愛 。 因此 ， 金飾品 或 珠寶 等 首飾 也 要 培養 新 的 設計 人才 ， 朝 更 輕 更 薄 的 方向 發展 ， 才 能 與 國外 的 品牌 競爭 。 「 短 」 既 指 的 是 長度 的 縮短 ， 也 是 時間 的 節省 。 長度 的 縮短 和 厚度 的 縮小 ， 就 是 體積 的 減少 ， 相對 的 是 空間 的 增加 。 而 時間 的 節省 像 隔日 送達 的 快遞 、 拍立得 的 快照 、 四十 分鐘 馬上 好 的 快洗 、 來 就 吃 的 速食麵 、 速食餐 、 超音速 四 倍 的 飛機 ， 時速 達 五百 公里 的 高速 鐵路 等等 。 現代 都市 的 住宅 空間 都 相當 有限 ， 大家 都 有 房間 永遠 少 一 間 的 感覺 。 因此 ， 自然 希望 家 中 的 用品 儘量 少 佔 空間 ， 體積 越 小 越 好 。 像 「 馬桶 短 一 吋 ， 浴室 空間 大 一 尺 」 ， 就 點出 了 人 的 心聲 。 至於 時間 的 節省 ， 更 是 強烈 吸引 了 講究 「 時間 就是 金錢 」 、 希望 比 別人 快 半 拍 的 現代人 。 一 部 汽車 從 零 加速 到 一百 公里 所 需 的 秒數 ， 往往 是 最 重要 的 競爭 特色 。 而 電腦 的 自動化 ， 將 使 人們 打電話 只 用 語音 而 不必 按鍵 輸入 ， 甚至 還 擁有 即時 翻譯 的 功能 ， 這些 都 將 大大 節省 人們 的 時間 。 「 小 」 則 是 指 體積 小 ， 它 是 輕 、 薄 、 短 三 者 的 綜合體 ， 像 迷你車 、 迷你 音響 、 迷你 冰箱 、 迷你 口紅 、 摺疊式 踏車 、 筆記型 電腦 、 手提 電視機 、 數位式 行動電話 、 攝錄影機 、 隱形眼鏡 、 數位 影像 、 光碟 （ ＤＶＤ ） 、 ＣＤ 、 掌上型 影印機 、 微機電 系統 、 次微米 積體電路 、 保齡哥 （ BowLingo ） 等 ， 無不 以 「 小 而 堅 」 、 「 小 而 美 」 為 努力 追求 的 目標 。 就 以 科學園區 偉大 科技 公司 和 美國 全錄 公司 合作 研發 的 掌上型 影印機 而言 ， 不但 體積 小 ， 重量 更 輕於 四 磅 ， 解析度 則 高達 400 × 400 dpi ， 即可 知 其 精密 的 程度 及 如何 適合 高 移動率 的 工作 。 再 譬如 像 數位式 ＧＳＭ 行動電話 的 手機 ， 重量 可以 輕 到 一百九十二 公克 ， 幾乎 只 有 一 支 筆 的 長度 和 厚度 ， 裝上 輕巧 的 電池 ， 重量 也 不過 只有 二百 公克 ， 既 方便 攜帶 ， 使用 也 非常 容易 。 而 即將 取代 唯讀 光碟 的 數位 影像 光碟 ， 規格 統一 後 ， 單面 可 容納 一百三十五 分鐘 的 聲音 及 影像 ， 光碟機 機匣 還是 只有 十二 公分 直徑 ， 與 目前 光碟 或 雷射 唱片 大小 一樣 ， 但是 容量 則 大不相同 。 再 以 近年 來 很 受 歡迎 的 保齡球 運動 來 說 ， 一 種 重量 只有 傳統 保齡球 三分之一 （ 三 磅 重 ） 、 球道 較 短 的 「 保齡哥 」 ， 由於 活動 空間 較 小 ， 投資 金額 較少 ， 回收 報酬 又 快 ， 同時 適合 大人 和 小孩 ， 因此 正 迅速 取代 傳統 的 保齡球館 。 可 見 「 輕 、 薄 、 短 、 小 」 不僅 是 商品 競爭力 的 主流 ， 也 同樣 反映 在 運動 休閒活動 之中 。 輕 、 薄 、 短 、 小 的 產品 ， 既 可 省 能源 ， 省 資源 ， 省 空間 ， 也 省 力氣 ， 當然 就 省 成本 。 因此 ， 從 它 節省 的 程度 和 比例 ， 即可 測知 技術 的 水準 和 成就 。 而 對 消費者 來 說 ， 最 重要 的 是 省 金錢 。 所以 ， 向 更 輕 、 更 薄 、 更 短 、 更 小 的 目標 從事 研究 發展 ， 乃 成為 增強 行銷 競爭力 的 不二法則 。 重視 研究 發展 產品 要 朝 輕 、 薄 、 短 、 小 的 方向 發展 以 提升 競爭力 ， 非得 重視 研究 發展 不可 。 美國 和 日本 的 企業 ， 其 研究 發展 的 經費 約 佔 整體 企業 平均 營業額 的 二％ ， 若 以 此 水準 比較 國內 的 企業 ， 則 顯然 還 有 一 段 相當 大 的 差距 。 亞洲 四小龍 之 一 的 韓國 ， 為 了 提升 產業 的 競爭力 ， 預定 自 一九九六年 開始 推動 技術 開發 五 年 計劃 ， 以 投入 大 筆 的 研發 經費 ， 提高 該 國 產業 的 技術 水準 。 其 目標 為 自 目前 的 百分之四十五 提升到 百分之六十五 。 韓國 的 目標 是 以 先進 國家 為 基準 ， 而 先進 國家 則 以 美國 和 日本 為 代表 ， 針對 四十三 項 技術 ， 實施 五百五十 種 開發 計劃 ， 預計 將 使 韓國 的 產業 ， 關鍵 產業 及 技術 成為 世界 第一流 的 產品 。 此外 ， 韓國 更 宣稱 要 在 十五 年 之後 ， 使 韓國 的 經濟力 達到 世界 第七 位 ， 亦即 所謂 的 「 Ｇ7 」 的 目標 。 韓國 的 這 項 五 年 計劃 ， 不管 內容 如何 ， 其 提升 產品 競爭力 的 企圖心 ， 是 顯而易見 ， 而且 是 可 欲 的 目標 。 因為 他們 了 解 五 年 內 要 百分之百 達到 先進 國家 的 基準 ， 根本 是 不可能 的 ， 以 目前 百分之四十五 的 水準 ， 五 年 內 提高 百分之二十 ， 依照 過去 的 經驗 ， 應該 是 合理 的 。 在 韓國 成為 台灣 最 大 的 競爭 對手 之後 ， 產品 的 競爭力 ， 就 成為 兩 國 在 國際 市場 上 一決勝負 的 關鍵 ， 而 最近 十 年 來 的 情況 ， 台灣 從 遙遙領先 到 和 韓國 並駕齊驅 ， 如今 似乎 已 開始 落後 ， 而且 顯現出 力不從心 ， 後勁 不足 的 現象 。 就 以 營造業 而 論 ， 二十 年 前 韓國 的 營造業 經常 派 人 到 台灣 學習 經驗 和 技術 。 但 到 了 今天 ， 韓國 營造 廠商 已 在 世界 市場 佔有 一席之地 ， 而 我國 的 營造業 卻 由 國際 市場 敗退 回到 國內 ， 整體 水準 和 競爭力 更 已 落後 韓國 甚多 。 這 是 台灣 企業 在 競爭力 方面 不敵 韓國 的 實例 ， 其他 行業 的 比較 亦 無不 亮起 了 紅燈 ， 很 值得 政府 有關 部門 和 企業界 的 警惕 。 國際化 的 競爭 未來 企業 的 競爭 ， 一定 要 跳脫 國內 市場 的 格局 ， 而 著眼於 國際化 的 競爭 。 一方面 固然