大 的 幫助 ， 除此之外 智邦 科技 與 工研院 之間 仍 保持 密切 的 技術 合作 關係 ， 目前 仍 有 多 項 技術 合約 在 進行 中 ， 對於 技術 的 提升 也 有 相當 大 的 助益 。 相對 的 ， 工研院 內部 研發 人員 的 離職 創業 對於 工研院 本身 也 是 有 相當 有利 的 ， 李鴻裕 副總經理 表示 ， 就 短期 而言 研發 人員 的 離職 創業 對 工研院 內部 當然 會 產生 技術 斷層 的 影響 ， 但 工研院 畢竟 與 一般 企業 不同 ， 並 無 一般 企業 的 生存 壓力 ， 而且 工研院 往往 能 吸收 許多 新 的 人才 來 填補 離職 者 的 空缺 ， 但 就 長期 而言 ， 研發 人員 的 離職 創業 使得 工研院 與 業界 之間 能 有 更 頻繁 的 接觸 ， 對 市場 狀況 、 產業 狀況 能 更加 瞭解 ， 此外 與 業界 共同 合作 開發 新 的 技術 也 能 使 工研院 的 研究 方向 更 符合 市場 需要 ， 在 研發 的 經費 上 也 能 由 更多 的 來源 ， 因此 對 工研院 而言 仍 是 利大於 弊 。 事實 上 由 工研院 離職 的 創業 者 若 能 對 工研院 所 提供 的 資源 充分 的 利用 ， 對於 企業 的 發展 是 有 相當 大 的 幫助 的 ，智邦 科技 便是 一 個 很 好 的 例子 ， 在 未來 智邦 科技 若 能 繼續 與 工研院 保持 良好 的 合作 關係 ， 創造出 更新 的 技術 與 產品 ， 對於 我國 的 電腦 網路 產業 的 發展 將 是 一 大 福音 。 二 、 全 波 科技 股份 有限公司 自從 七 、 八 年 前 衛星 電視 開始 豐富 家家戶戶 的 電視 頻道 後 ， 臺灣 許多 山坡 上 的 制高點 都 密密麻麻 的 掛滿 了 衛星 電視 的 接收 、 發射機 。 目前 這些 造價 昂貴 的 設備 大多 是 從 國外 進口 的 。 但 在 不久 的 將來 ， 這些 接收器 中 將 可望 有 越來越 多 由 臺灣 自行 設計 、 研發 、 製造 。 創立 於 民國 八十七年 九月 的 全 波 科技 股份 有限公司 （ 以下 簡稱 全 波 ） ， 從事 無限 通訊 頭端 關鍵 微波 模組 與 次系統 的 研製 。 無限 通訊 產業 乃 為來 最 重要 的 科技 產業 之 一 ， 亦 是 國家 亟欲 發展 的 重點 產業 ， 而 微波 技術 在 國際 間 一直 被 視為 尖端 科技 的 重要 指標 。 為 拓展 國內 微波 相關 產品 的 層次 ， 全 波 並 未 投入 相關 熱門 產品 的 製造 ， 而 採取 將 研發 力量 集中 在 技術 層次 較 高 的 產品 開發 ， 一來 避開 產業 間 的 惡性 競爭 ， 也 希望 對 國內 本土 無限 通訊 相關 產業 的 升級 略盡 棉薄 之 力 。 目前 公司 登記 資本額 為 1,000萬 圓 ， 為 主要 股東 集資 成立 。 加上 民國 八十八年 六月 因 執行 經濟部 科技 專案 獲得 369萬 的 補助 ， 為 其 目前 營運 資金 。 營運 內容 以 通訊 為主 ， 包括 ： 有限 通信 、 機械 器材 製造 、 無限 通信 、 以及 電信 器材 零售 。 現 將 全力 開發 數位化 、 寬頻帶 之 無限 通訊 及 微波 通訊 器材 ， 以 符合 未來 潮流 趨勢 。 目前 全 波 所 開發出 的 無線 通訊 前端 天線 、 接收機 、 發射機 、 變調器 等 微波 模組 ， 由於 技術 媲美 國際 一流 大 廠 ， 但 售價 只要 別人 的 三分之一 ， 已經 吸引 不少 國內 、 外 買主 下 訂單 。 估計 這 家 僻處 於 桃園 龍潭鄉 ， 只有 三十四 坪 大， 五 個 人 組成 的 小 公司 ， 年底 前 將 實現 2,500 ～ 3,000萬 台幣 的 營業額 。 預估 至 民國 八十九年 將 達到 上億 的 營業額 。 全 波 由於 創立 不久 ， 公司 制度 尚 在 建立 當中 ， 目前 組織 結構 以 因應 營運 為 前提 ， 設有 總經理 一 人 ， 由 董事會 任命 ， 主管 公司 事務 ； 其 下 設有 四 個 部門 ： 研發 部門 負責 一般性 研發 ； 專案 部門 負責 特殊 目的 之 專案 ， 如 ： 民間 科專 、 與 中科院 合作 之 專案 等 ； 生產 部門 負責 產品 的 生產 與 出貨 ； 行政部 負責 公司 行政 、 管理 上 的 事務 。 全 波 在 初期 將 以 建立 微波 專業 實驗室 的 型態 經營 ， 由 總經理 及 專案 經理 主管 公司 事務 ， 其餘 創業 團隊 成員 將 續留 中科院 等待 適當 離職 時機 。 （一） 創業 者 簡介 全 波 主要 的 創立 者 為 童玉瑋 先生 、 劉 先生 及 陳 先生 。 其中 童 、 劉 兩 位 均 為 碩士 學歷 ， 陳 先生 則 為 博士 。 三 人 學成 之後 皆 投入 中科院 的 行列 ， 服務 於 第三 所 七 組 微波 工程 小組 ， 擔任 工程師 的 職務 。 其 主要 工作 內容 為 通訊 微波 設計 。 創業 前 在 中科院 分別 累積 了 七 至 十 年 不等 的 實務 經驗 ， 加上 三 人 正 處於 年輕 的 階段 ， 亟欲 在 專業 領域 中 一 展 長才 ， 故 於 工作 崗位 上 展現 相當 積極 ， 充滿 活力 與 衝進 。 在 數 年 的 努力 下 ， 累積 了 豐富 的 經驗 及 設計 創意 ， 也 積存 了 創業 的 能量 。 加上 中科院 隸屬於 國防部 ， 由於 組織 形態 及 經營 的 目標 與 私人 機關 不同 ， 制度 體系 無法 滿足 期望 勝出 的 企圖心 ， 於是 三 人 有志一同 ， 決定 離開 中科院 投身 實務界 一 展 所長 。 其中 童玉瑋 先生 在 中科院 曾 擔任 電子所 七 組 的 專案 計畫 負責人 。 中科院 專案 負責人 一 職 除 需 具有 高度 的 專業 知識 外 ， 平時 尚 需 與 業界 作 高度 互動 ， 故童 先生 在 無線 通信 專業 領域 及 人際 網路 均 累積 了 相當 豐沛 的 資源 ， 熟知 業界 相關 創業 所 需 資源 ， 對 全 波 未來 業務 推展 、 產業 的 動向 、 協力 廠商 的 尋找 、 資金 的 取得 等等 事務 ， 對 以 技術 為 主體 的 創業 公司 有 著 關鍵性 的 影響 。 （二） 創業 動機 創業 動機 可 分為 內部 因素 及 外部 因素 來 探討 ： 1 .
 
內部 因素 ： 主要 來自 原職 組織 的 內部 環境 。 中科院 隸屬 國防部 ， 為 一 公家 機構 。 由於 公家 機構 及 私人 企業 經營 目的 及 體制 的 根本性 差異 ， 使得 有心 在 專業 領域 一 展長才 者 處處 制肘 。 加上 軍用品 的 採購 更 是 以 防 弊 作為 考量 ， 而 無法 兼顧 效率 方面 的 問題 。 對 有 企圖心 的 研發 人員 而言 ， 設計出來 的 新 產品 最好 是 在 有限 的 時間 內 得到 驗證 ， 但是 國防 單位 的 設備 及 零組件 採購 往往 曠日廢時 （ 超過 兩百萬 的 設備 儀器 均 需 經過 七 至 八 個 月 的 採購 流程 ） ， 一些 具有 創意 的 新 產品 及 設計 可能 因此 失去 上市 或 量產 的 契機 。 在 國防 單位 的 體制 下 ， 工作 的 進行 時 遭 延宕 ， 加上