生產力 較 高 ， 是 因為 它們 小 ， 可是 規模 小 代表 它們 對 整體 經濟 創新 的 貢獻度 也 小 。 與眾不同 的 私部門 官僚 和 黨官 不僅 代 他們 直接 控制 的 中型 、 大型 國企 做 決策 ， 還 越俎代庖替 大型 私有 企業 做 決策 。 北京 的 高峰 資本 公司 （ Peak Capital ） 董事 總經理 馬若錦 （ Davin Mackenzie ） 說 ， 不論 經營 得 多 好 ， 幾乎 沒有 一 家 私有 企業 願意 脫離 這 個 不 透明 、 非正式 的 個人 關係 網絡 ， 因為 在 這 個 網絡 中 的 主要 目的 是 掩蓋 營收 、 現金 和 獲利 ， 不 讓 別人 窺知 ， 也 想 躲掉 可能 的 政治 指導 。 他 認為 中國 只 有 百分之一 的 私有 企業 接受 獨立 的 會計師 查核 財務 報表 ， 而 這些 企業 肯 這麼 做 是 因為 希望 股票 掛牌 上市 。 絕大多數 企業 選擇 躲開 查核 ， 短報 營收 ， 以及 對 國外 超額 開發票 ， 好 把 錢套 匯 留在 海外 ， 甚至 有的 就 純 做 現金 交易 。 絕大多數 中國 公司 有 三 本 帳冊 — — 一 本 給 銀行 看 ， 另 一 本 給 稅務 機關 看 ， 還 有 一 本 是 經營 者 自己 看 。 外人 絕對 不能 相信 東主 說 的 話 ， 因此 銀行 放款 就 只 看 擔保品 。 私人 企業 大多 存活 不久 ， 平均 壽命 只 有 三 年 。 大家 依 叢林 法則 玩 ， 能 撈 則 撈 。 中國 也 是 仿冒 天堂 ， 智慧 財產權 根本 不 受 尊重 ， 也 得 不 到 執法 單位 保護 。 在 中國 的 名牌 精品 有 一五—二○％ 是 贗品 ； 美國 海關 沒收 的 進口 贗品 有 三分之二 是 中國 製造 。 仿冒品 估計 佔 中國 GDP 的 八％ — — 十足 印證 中國人 的 企業 策略 ， 也 充分 暴露 中國 法律 體制 的 無能 。 其 結果 就是 民間 部門 絞盡腦汁 巴結 黨政 要員 和 關鍵 官員 ， 而 他們 也 樂 得以 權牟私 ， 收受 賄賂 。 私人 企業 擺脫 不 掉 政治化 和 貪腐 ， 逼不得已 屈從 上意 ， 即使 財務 上 和 策略 上 都 很 可笑 ， 也 只 能 奉命 唯謹 。 有 一 個 著名 的 例子 是 四川省 政府 逼 著 長虹 （ Changhong ） 電器 把 電視機 賣給 加州 一 家 財務 頗 有 問題 的 經銷商 ， 這 筆 交易害 四川 長虹 慘賠 五億 美元 。 另 一 個 案例 涉及 中國 著名 冰箱 製造商 科龍 電器 控股 公司 （ Kelon Electrical Holding ） 的 倒閉 。 科龍 原本 是 廣東 一 家 鄉鎮 企業 ， 因 設計 優美 、 品質 好 ， 在 一九九○年代 末期 已 發展為 年 營業額 十億 美元 的 集團 ， 推展 部分 私有化 ， 在 香港 發行 H股 、 在 深圳 發行 A股 。 後來 因 被 控 侵佔 公款 和 偽造 財務 報表 ， 已經 停止 生產 。 雖然 它 的 股票 上市 ， 也 有 創業 精神 ， 廣東 當局 還 緊抓 著 實質 控制權 ， 在 一九九○年代 末 逼 它 併購 一 家 虧損 累累 、 生產 冷氣機 的 國有 企業 。 科龍 被 逼 婚 ， 又 不 想 讓 財務 惡化 ， 唯一 的 辦法 就 是 做 假帳 ， 被 中國 銀行 察覺 不對勁 ， 於 二○○四年 凍結 新 貸款 。 二○○五年 八月 ， 科龍 就 掛 了 。 既 無 會計師 查核 、 銀行 審批 和 公司 治理 的 柔性 基礎 架構 ， 又 有 列寧 主義 式 的 統合 主義 和 國家 實質 掌控 的 影響 ， 公司 只有 倒閉 一 途 ！ 科龍 只 是 許多 個案 之 一 而已 ； 這 種 風險 也 出現 在 中國 的 標竿 企業 身 上 。 青島 的 海爾 是 中國 主要 的 電器 廠商 之 一 。 政府 在 改革 發動 之初 就 委任 張瑞敏 經營 ， 他 把 海爾 打造 成 年 營業額 五十億 美元 的 跨國 公司 ， 在 香港 發行 H股 ， 在 二十多 個 國家 有 營業 據點 。 張瑞敏 成為 中國 家喻戶曉 的 企業家 ， 也 晉身為 黨 的 中央 委員 。 儘管 海爾 有 極 大 股份 由 員工 持有 ， 張瑞敏 也 頗 負盛名 ， 還是 擋不了 國家 資產 監督 管理 委員會 二○○四年 裁定 ， 這 家 前 國企 仍 由 國家 掌控 。 海爾 也 得 像 科龍 一樣 ， 必須 接管 一 家 虧損 的 製藥廠 。 迄 今 它 還 未 拖垮 海爾 ， 張瑞敏 也 運用 自己 的 影響力 抗拒 其他 的 「 逼 婚 」 。 問題 是 ， 這 種 壓力 海爾 還 能 擋 多久 ？ 《 經濟 學人 》 引述 麻省理工 學院 學者 黃亞生 的 話 ： 「 政府 官股 起先 可能 消極 被動 ， 一旦 公司 成功 ， 他們 就 介入 干預 。 無數 的 中國 公司 由於 地方 政府 決定 行使 其 股東 法定 權利 ， 被迫 倒閉 或 未 能 成長 。 」 能夠 專注 本業 、 不 受 打擾 的 中國 公司 ， 是 過半數 股權 由 私人 擁有 的 公司 。 華為 是 一 家 私有 企業 ， 非常 注重 研發 ， 成為 生產 無線 通訊 器材 和 軟體 的 跨國 公司 。 即使 如此 ， 華為 也 未 能 完全 脫離 黨國 影響 。 它 得到 中國 發展 銀行 一百億 美元 的 授信 額度 ， 與 解放軍 有 緊密 關係 ； 而且 ， 為 爭取 中國 受 保護 的 電信 市場 生意 ， 據傳 它 把 佔 掌控權 的 股份 給 了 有 生意 往來 的 各 省 電信 公司 。 但是 ， 在 欠缺 透明 資訊 下 ， 沒 人 曉得 誰 握有 華為 的 實質 掌控權 。 目前 ， 華為 結合 銀行 承諾 長期 融資 支持 、 領導 階層 有 遠見 ， 又 有 研發 科技 做 基礎 ， 業務 蓬勃 發展 ， 又 是 中國 行動電話 一 片 興旺 之下 的 主要 受惠 者 。 麻省理工 學院 的 吉爾博 （ George Gilboy ） 曾 在 北京 長駐 ， 擔任 企業 高階 主管 。 他 詳述 政治 干預 如何 重創華 為 競爭 對手 巨龍 科技 公司 的 經過 ， 但是 同樣 的 命運 說不定 哪 天 也 會 落在 華 為 身 上 。 中國 沒有 太多 注重 研發 、 具 創新 能力 的 公司 ， 因此 不 敢 對 少數 拔尖 公司 輕舉妄動 。 吉爾博 拿 中國 吝於 投資 引進 技術 ， 和 南韓 、 日本 的 經驗 做 對比 。 當日 、 韓 於 一九七○ 、 八○年代 企圖 追上 西方 時 ， 花 了 比 買 高科技 器材 設備 多 了 兩 、 三 倍 的 經費 ， 購買 專利 授權 、 訓練 關鍵 人才 ， 企圖 將 科技 「 本土化 」 。 今天 中國 花 在 技術 「 本土化 」 的 投資 ， 還 不 到 進口 高科技 設備 的 經費 的 一○％ 。 中國 在 專利權 應用 方面 投資 不 夠 ， 政府 和 企業 的 研發 經費 也 不足 （ 僅 佔 GDP 的 一．三％ ， 遠遠 遜於 OECD 國家 二○○三年 平均 二．二四％ ） ， 卻 把 創新 的 力氣 放 在 如何 降低 成本 。 史坦斐 在 世界 銀行 二○○一年 的 調查 指出 ， 中國 一千五百 家 高科技 公司 僅有 七％ 自稱 提供 客戶 研發 成果 ， 只 有 一五％