， 如果 沒有 相對 的 管理 能力 ， 在 備 多力 分 的 情況 下 ， 自 不免 會 捉襟見肘 、 左支右絀 ， 而 發生 小 魚 吃 大 魚 的 情形 ， 克魯伯 購併 提森 的 案例 ， 就 是 鮮活 的 借鑑 。 ‧ 〔 思考 空間 〕 企業 的 規模 擴大 ， 獲利 不一定 增加 ， 故 購併 的 成敗 在 管理 ， 而 非 控制 。 管理 高手 62 ／ 施崇棠 （ 「 華碩 電腦 公司 」 董事長 ） 確定 終生 志業 ◎ 不 獻身 ， 哪 有 成功 的 事業 「 經理人 不 是 財富 ， 也 不 是 地位 ， 而是 一 種 責任 。 」 上市 不久 即 成為 「 股王 」 的 「 華碩 電腦 」 ， 不但 寫下 股市 的 新 傳奇 ， 每 股 十五 元 的 股利 ， 也 創下 上市 公司 的 新 紀錄 。 華碩 的 產品 以 電腦 零組件 的 主機板 為主 ， 它 的 主機板 又 以 技術 和 品質 ， 領先 同業 而 成為 「 名牌 」 。 未來 還 將 介入 筆記型 電腦 及 ３Ｃ 產業 的 領域 ， 是 台灣 高科技 產業界 ， 一 支 銳不可擋 的 生力軍 。 不過 ， 高科技 產業 成功 之後 ， 不可 避免 的 宿命 ， 就 是 經營 理念 和 發展 方針 的 調整 。 在 此 一 過程 中 ， 經營 團隊 常 會 因 意見 不一 而 產生 摩擦 、 衝突 ， 進而 造成 矛盾 、 對立 。 此時 若 缺少 所謂 「 建設性 對立 」 的 企業 文化 ， 原本 凝聚力 、 向心力 十分 堅強 的 管理 和 技術 人才 ， 就 會 跳槽 、 或 自行 創業 ， 以致 削弱 整體 的 實力 。 華碩 似乎 亦 難以 避免 此 一 模式 ， 該 公司 創辦人 之 一 的 董事 廖敏雄 的 辭職 即為 癥兆 。 因此 ， 股東會 中 ， 即 有 投資人 擔心 此 一 問題 。 對 此 ， 董事長 施崇棠 認為 ， 個人 因 生涯 規劃 的 考量 而 離職 ， 絕對 不會 影響 團隊 的 運作 ， 而且 他 本人 就是 以 「 經營 華碩 公司 為 終生 志業 」 。 關於 華碩 經營 團隊 中 的 其他 人 是否 會 陸續 求去 ， 任 誰 也 沒有 把握 ， 也 難以 阻擋 的 事 。 倒是 施崇棠 經營 華碩 為 「 終生 志業 」 的 決心 ， 若 能 貫徹 到底 ， 大家 就 不必 擔心 華碩 的 未來 發展 。 因為 經營 企業 ， 最 可怕 的 事 ， 莫過於 經營 者 對 「 本業 」 缺乏 信心 ， 或 心有旁騖 、 或 三心二意 ， 有的 甚至 利用 股票 高檔 時 出脫 持股 ， 那麼 即使 是 朝陽 產業 也 會 變成 夕陽 企業 。 若 經營 者 能 堅持 以 本業 為 「 終生 志業 」 ， 就是 夕陽 企業 也 會 在 他 手 中 ， 旋乾轉坤 、 起死回生 。 華碩 目前 的 經營 成果 ， 不但 令 投資 者 敬佩 ， 也 令 同業 羨慕 。 但是 ， 更 令 大家 關心 的 是 ： 它 到底 是 曇花一現 ， 暴 起 暴 落 ， 或者 是 源遠流長 ， 可 大可 久 ？ 如果 施崇棠 真的 是 「 以 經營 華碩 公司 為 終生 志業 」 ， 那麼 即使 華碩 無法 免於 高科技 產業 成功 後 的 宿命 ， 亦 無礙 於 其 長期 的 發展 壯大 。 ‧ 〔 思考 空間 〕 成功 必 將 帶來 新 現實 及 新 的 、 與 往日 不同 的 問題 。 管理 高手 63 ／ 吳東進 （ 「 新光 企業 集團 」 董事長 ） 自強 者 勝 ◎ 接受 現狀 並 超越 它 「 只有 平庸 的 人 ， 才 總是 處於 自己 最 滿意 的 狀態 。 」 國內 企業 集團 排名 第四 的 「 新光 集團 」 ， 在 創辦人 吳火獅 去世 後 ， 目前 已 由 第二 代 接手 ， 並且 經營 得 有模有樣 ， 絲毫 不比 吳火獅 在世 時 遜色 。 早期 的 新光 企業 ， 靠 特許 、 剝削 與 利益 輸送 起家 ， 雖然 因此 累積 了 龐大 的 財富 ， 但 並 未 贏得 社會 的 尊敬 。 但是 新光 目前 掌舵 的 第二 代 ， 卻 有心 扭轉 長期 以來 的 負面 印象 。 尤其 是 董事長 吳東進 的 領導 風格 和 管理 能力 ， 頗 有 讓 人 耳目一新 、 刮目相看 的 氣象 。 吳東進 在 十 年 前 ， 接下 總舵 的 大任 時 ， 即 身兼 新纖 、 新紡 、 新壽 、 大台北 等 十餘 家 關係 企業 的 董事長 。 這些 關係 企業 多 為 祖先 所 創 ， 在 餘蔭 庇護 下 ， 很 難 讓 人 看出 他 的 本事 。 在 眾多 企業 中 唯獨 「 新光 保全 」 算是 吳東進 一手 帶大 的 ， 如今 「 新保 」 不但 已 是 國內 保全業 的 龍頭 ， 而且 股票 上市 ， 成為 新光 集團 中 ， 最 能 贏得 口碑 的 後起之秀 。 十多 年 前 ， 當 國內 保全 市場 仍 處於 一 片 荒原 ， 國人 亦 毫無 保全 概念 時 ， 吳東進 即 憑 敏銳 的 眼光 ， 洞燭 機先 地 創立 有 「 現代 保鏢 」 之 稱 的 「 新光 保全 」 。 此後 ， 即 致力 於 保全 市場 的 開拓 ， 並且 在 連續 虧損 十 年 之後 才 轉虧為盈 。 如今 ， 在 國內 治安 惡化 ， 綁票 案件 層出不窮 、 而 警力 不足 的 情況 下 ， 不論 建築業 、 證券業 、 銀樓 、 銀行 、 社區 、 大樓 管理 、 企業 大亨 、 影視 名星 、 公眾 人物 等 ， 對 保全 的 需求 都 是 有增無減 。 因此 ， 保全 業已 被 視為 最 有 前途 的 新興 服務業 。 在 新保 發展 的 過程 中 ， 我們 可以 看到 吳東進 不僅 高瞻遠矚 ， 眼光 獨到 ， 更 難能可貴 的 是 「 新保 」 歷經 十 年 的 虧損 ， 他 能 咬牙 苦撐 ， 沒有 半途而廢 。 對於 不需 靠 打拚 創業 ， 即 能 坐享其成 的 第二 代 而言 ， 尤其 是 相當 不 容易 的 。 吳東進 想必 深知 生 在 富裕 之 家 是 天命 ， 不 是 自己 的 選擇 ， 但是 光 靠 血緣 的 餘蔭 ， 並 不能 建立 尊嚴 ， 贏得 尊敬 。 因此 ， 為了 培養 自信心 ， 獲得 肯定 ， 還是 要 「 靠 自己 」 。 俗語說 得 好 ： 「 自強 者 ， 勝。 」 如果 吳東進 所有 的 企業 都 是 祖先 所 留 或 家族 所有 ， 那麼 要 建立 信心 、 贏得 尊敬 當然 很 難 。 如今 他 已 成功 的 擁有 自己 創辦 的 事業 ， 當 能 領受 「 自強 者 勝 」 的 喜悅 。 ‧ 〔 思考 空間 〕 為 達成 目標 而 奮鬥 的 歷程 ， 有時 成功 ， 多半 失敗 ， 但 始終 努力 不懈 。 管理 高手 64 ／ 林挺生 （ 「 大同 公司 」 董事長 ） 戰略眼 ◎ 小贏 不如 大贏 「 經營 企業 有如 釣魚 ， 必須 要 有 耐心 。 」 就 家電業 而言 ， 「 大同 公司 」 既是 老大哥 ， 也 是 常青樹 。 早年 ， 它 以 「 國貨 之 光 」 為 訴求 ， 用 「 分期付款 」 讓 收入 尚 低 的 軍公教 家庭 ， 亦 買得起 電視