創下 成長 的 記錄 ， 因而 被 媒體 認為 是 「 成長 神話 」 ， 並 冠以 「 成長 之 神 」 的 稱呼 。 日本 多數 企業 從 八○年代 開始 ， 飽受 日圓 升值 和 泡沫 經濟 之 苦 。 包括 新力 、 豐田 、 日立 等 過去 管理 卓越 、 績效 耀眼 的 大 企業 ， 若 不 是 呈現 獲利 衰退 、 成長 遲滯 ， 就是 陷於 苦撐待變 、 轉型 改造 的 泥淖 之中 。 唯獨 花王 能夠 鶴立雞群 ， 一枝獨秀 ； 不論 業績 或 獲利 ， 均 節節 攀升 ， 一點 都 不 受 景氣 的 影響 ， 實在 是 極 不尋常 的 異數 。 花王 公司 社長 常盤文克 說明 造成 他們 長勝 的 原因 ： 「 外界 認為 花王 的 成長 是 神話 並 不 恰當 ， 因為 花王 的 成長 是 事實 ， 事實 不 是 形容詞 ， 而是 要 有 數字 為證 。 媒體 稱呼 花王 為 『 成長 之 神 』 ， 更 是 不敢當 、 也 不 公平 ， 這樣 說 ， 好像 我們 不必 努力 ， 靠 神庇佑 。 花王 既 不 是 神 ， 也 不能 靠 神庇佑 。 花王 的 成長 ， 靠 的 是 公司 整體 上下 的 『 憂患意識 』 ！ 」 常盤文克 繼續 說明 成功 之 道 ： 「 在 八○年代 之前 ， 我們 即已 預測到 日本 的 經濟 在 高度 成長 之後 ， 必然 會 出現 循環性 的 衰退 。 更何況 市場 的 飽和 與 競爭 的 激烈 ， 使得 企業 稍 有 不慎 ， 連 生存 都 會 有 問題 ， 遑論 獲利 。 在 此 一 危機 意識 之下 ， 說 實在 的 ， 我 每 天 都 是 抱 著 大禍 即將 臨頭 的 心情 ， 戰戰兢兢 的 經營 。 所以 ， 無論 在 改善 企業 體質 、 產品 創新 、 新 市場 的 開發 、 甚至 國際化 方面 ， 我們 的 規劃 和 準備 都 比 其他 企業 做 得 更 早 。 就 因 如此 ， 才 能 維持 長期 的 成長 和 獲利 。 但是 ， 連續 十七 年 的 成長 ， 並 不能 保證 明年 也 能 成長 。 因此 ， 我 從不 敢 稍 有 懈怠 ， 更 不斷 的 對 員工 耳提面命 ， 灌輸 憂患意識 。 」 「 連續 十七 年 的 成長 ， 並 不 保證 明年 也 能 成長 」 ， 或許 正 是 這 種 大禍 即將 臨頭 的 「 憂患意識 」 ， 才 使 花王 贏得 「 成長 之 神 」 的 美譽 吧 ！ ‧ 〔 思考 空間 〕 今天 的 成長 公司 ， 必 為 明天 的 困難 公司 ── 這 條 規則 很少 例外 。 管理 高手 69 ／ 胡洪九 （ 「 茂矽 公司 」 總經理 ） 逆勢 而 行 ◎ 雖 千萬 人 ， 吾 往 也 「 不要 跟 沒有 能力 與 你 競爭 的 人 競爭 。 」 在 「 動態 隨機 存取 記憶體 」 （ DRAM ） 和 「 靜態 隨機 存取 記憶體 」 （ SRAM ） 與 「 語言 記憶體 」 等 ＩＣ 產品 的 生產 方面 ， 均 有 不錯 表現 的 「 台灣 茂矽 公司 」 ， 在 半導體 產業 陷入 景氣 低潮 之 際 ， 宣布 計劃 到 南部 科學園區 ， 投資 一 座 月 產 四萬 片 的 十二 吋 晶圓廠 ， 投資 總額 高達 新台幣 一千億 元 。 該 計劃 不但 是 國內 第一 座 的 十二 吋 晶圓廠 ， 也 將 提升 台灣 在 全球 半導體 產業 的 地位 。 目前 全球 生產 四 吋 、 六 吋 和 八 吋 晶圓 的 廠商 甚多 ， 但是 已經 進行 十二 吋 晶圓廠 投資 計劃 的 廠商 ， 只有 日本 的 ＮＥＣ 、 東芝 、 日立 ， 韓國 的 三星 ， 美國 的 英代爾 、 德州 儀器 、 摩托羅拉 和 ＩＢＭ 等 少數 頂尖 的 高科技 公司 。 因此 ， 茂矽 的 投資 計劃 ， 不僅 能 大幅 提升 競爭力 ， 也 將 打破 美 、 日 、 韓 三 強 鼎立 的 局面 。 茂矽 為何 敢於 在 半導體 景氣 不佳 的 時刻 ， 從事 如此 大手筆 的 投資 呢 ？ 茂矽 董事長 兼 總經理 胡洪九 說 ： 「 目前 半導體 雖然 是 處於 產業 景氣 循環 的 低潮 ， 但 也 正 是 『 逆勢 投資 』 的 最佳 時機 ， 茂矽 預估 新 一 波 半導體 的 景氣 ， 很 快 就 會 降臨 ， 為了 加速 技術 提升 ， 擺脫 其他 競爭 者 的 追趕 ， 因此 率先 投入 十二 吋 晶圓廠 的 興建 。 」 胡洪九 的 「 逆勢 投資 」 ， 亦即 ── 不景氣 才 是 投資 的 好 機會 之 意 ， 這 是 創造性 的 逆向 思考 。 但是 ， 高達 千億 元 的 資金 要 如何 籌措 呢 ？ 胡洪九 說 ： 「 基於 過去 我們 為 茂矽 和 茂德 籌資 的 經驗 ， 只要 我們 有 好 的 構想 、 技術 和 產品 ， 銀行團 都 很 樂於 支持 。 例如 ， 茂矽 在 一九九六年 ， 就 完成 一 項 總金額 二億 美元 的 聯貸案 ， 獲得 加拿大 帝國 銀行 及 其他 十四 家 協辦 銀行 的 全力 支持 。 茂德 科技 三億兩千萬 美元 的 聯貸案 ， 亦 很 順利 的 完成 。 除了 銀行 的 貸款 外 ， 我們 還可以 透過 現金 增資 、 發行 海外 可 轉換 債券 、 存託 憑証 等 方式 籌集 ， 所以 資金 應 不 是 問題 。 」 「 逆勢 投資 」 要 獲得 銀行 和 投資 者 的 認同 ， 唯一 前提 就 是 要 有 好 的 構想 、 技術 與 產品 。 只要 有 好 的 構想 、 技術 與 產品 ， 即使 經濟 再 不景氣 、 再 高 的 投資額 ， 亦 不 愁 、 也 不 怕 募 不 到 資金 。 ‧ 〔 思考 空間 〕 這 世界 是 樂觀 的 人 所 擁有 ， 悲觀 的 人 只是 旁觀者 。 管理 高手 70 ／ 徐大麟 （ 「 漢鼎 亞太 公司 」 創辦人 ） 為 明天 而 投資 ◎ 放長線 ， 釣 大 魚 「 做 最後 微笑 的 人 。 」 國內 半導體 及 個人電腦 產業 能夠 欣欣向榮 ， 蓬勃 發展 ， 原因 當然 很多 ， 但 其中 有 個 很 重要 的 因素 ， 是 創業 投資 公司 在 背後 的 推動 支持 。 亞太 地區 規模 最 大 的 創投 公司 「 漢鼎 亞太 公司 」 ， 是 美國 「 漢博 集團 」 （ Hambrecht & Quist ） 的 子公司 ， 創立 於 一九八五年 ， 創辦人 徐大麟 博士 當年 在 政府 力邀 之下 回國 成立 的 。 當時 在 李國鼎 和 謝森中 等 官員 的 協助 下 ， 由 政府 的 「 開發 基金 」 和 「 中美 基金 」 投資 百分之四十九 ， 另外 百分之五十一 ， 則 是 歷盡 艱辛 、 費盡 唇舌 才 邀得 遠東 紡織 、 統一 企業 、 台灣 聚合 、 世華 銀行 、 聯華 實業 等 五 家 民間 股東 加入 。 徐大麟 談起 成立 當時 ， 仍 津津樂道 ， 他 說 ： 「 漢鼎 成立 初期 ， 募集 資金 之所以 困難 ， 乃 因 投資 股票 或 房地產 ， 獲利 顯明 而 立即 ， 同時 動輒 兩 、 三 倍 ， 而 創投 公司 則 有 很 高 的 風險性 和 不穩定性 ， 與 其 將 之 投入 不可 知 的 未來 ， 總 不如 立竿見影 的 收益 。 所以