恢復到 戰前 的 規模 。 一九六○年代 末期 終於 有 了 新 進展 ， 玫瑰花 和 菊花 開始 拓展 外銷 ， 主要 市場 為 鄰近 的 香港 和 日本 。 到 了 八○年代 ， 台灣 經濟 快速 成長 ， 政府 積極 輔導 稻田 轉作 政策 ， 加上 日本 向 海外 大量 採購 花卉 、 尋求 代工 生產 ， 進一步 帶動 台灣 花卉 擴大 生產 。 八○年代 中期 以後 ， 全球化 腳步 日近 ， 加上 台灣 工資 昂貴 、 農業 勞動力 不足以 及 普遍 是 小農 經營 規模 等 因素 ， 致使 台灣 農產品 在 國際 市場 的 競爭力 相對 衰退 ， 只有 花卉 產業 一枝獨秀 ， 是 所有 農作物 單位 面積 產值 與 出口 成長率 最 高 的 ， 附加 價值 也 最 高 。 九○年代 日本 遭逢 泡沫 經濟 ， 台灣 經濟 成長率 也 趨緩 ， 花卉 產業 面臨 生產 過剩 的 危機 ， 尤以 不耐 儲存 、 對 消費 市場 變動 最 敏感 的 「 切花 」 首當其衝 ， 於是 整體 花卉 生產 結構 不得不 重新 調整 。 而後 由於 運輸 系統 的 現代化 ， 縮短 了 市場 與 產地 的 時空 距離 ， 儲運 技術 的 進步 也 能 維持 活體 商品 的 生命力 和 鮮度 ， 使得 耐