十三日 中午 ， 達碁 人員 一一 聯繫 主跑 液晶 面板 產業 的 媒體 記者 ， 宣布 將 於 當天 下午 召開 記者會 ， 但 不 願 透露 細節 。 等到 記者 步入 會場 ， 才 見 宏碁 、 聯電 、 聯友 、 達碁 等 公司 的 重量級 人員 ， 包括 施振榮 、 曹興誠 、 李焜耀 及 劉英達 等 人 一字 排開 ， 斗大 的 「 達碁 、 聯友 合併 記者會 」 布條 就 掛 在 這些 人 的 頭頂 上 ， 轟動 台灣 光電 產業界 的 合併案 成功 達成 。 合併案 公布 後 ， 曹興誠 一 句 「 我 彷彿 聽到 第一 名 的 喘息聲 」 ， 為 此 項 超級 合併案 的 影響力 寫下 最佳 的 註腳 ， 也 揭開 台灣 精彩 的 液晶 面板 產業 傳奇 故事 。 經過 半 年 左右 的 整頓 ， 友達 於 當年 九月 掛牌 上市 ， 甚至 在 慘淡 景氣 中 ， 完成 台灣 一 個 四 代 生產線 。 而 有感於 液晶 面板 尺寸 愈 大 、 產業 需要 更多 的 資金 挹注 ， 友達 除了 在 台灣 籌措 經費 ， 也 跨入 國際化 的 籌資 管道 ， 二○○二年 五月 發行 美國 存託 憑證 （ ADR ） ， 是 全球 第一 家 在 紐約 證交所 掛牌 上市 之 液晶 面板 製造 公司 。 合併案 及 在 美 掛牌 上市 的 成效 ， 從 友達 的 營收 獲利 清楚 顯現出來 。 二○○一年 友達 營收 三百八十二億餘 元 ， 稅 後 虧損 達 六十七億餘 元 ， 隔年 營收 擴大到 七百六十三億 元 ， 也 開始 獲利 ， 到 了 二○○四年 第一 季 ， 單季 獲利 更 達 一百一十六億 元 ， 平均 一 天 可 賺 一億多 元 。 目前 友達 高居 全球 液晶 面板 產量 的 第二 位 。 奇美 電子 跨足 液晶 面板 產業 除了 友達 ， 奇美 電子 也 在 液晶 面板 產業 撐起 一 片 天 。 奇美 集團 創始 於 一九六○年 ， 以 石化業 為 創業 根基 ， 為 台灣 第一 家 壓克力板 生產 者 ， 創辦人 許文龍 亦 被 尊稱為 「 台灣 壓克力 之 父 」 。 一九九七年 ， 離開 元太 科技 的 吳炳昇 （ 現 為 奇美 電子 副董事長 ） 向 許文龍 介紹 彩色 濾光片 的 技術 和 展望 ， 這 是 奇美 由 傳統 產業 轉入 高科技業 的 重要 臨門一腳 。 吳炳昇 簡報 的 隔日 晚間 ， 許文龍 確定 了 「 市場 大 得 不得了 、 已 有 堅強 的 技術 團隊 、 應該 不會 倒 」 三 個 問題 後 ， 即刻 確定 投資 三十億 元 設立 奇美 電子 ， 初期 設定 生產 彩色 濾光片 。 奇美 電子 向 日本 CMK 公司 購買 一 條 舊 的 小型 濾光片 生產線 ， 廠房 設施 完成 後 ， 總投資 金額 還 不到 十億 元 ， 單月 玻璃 基板 產能 調整 提高到 三萬五千 片 。 但 投產 之後 才 發現 ， 台灣 僅有 聯友 光電 和 元太 科技 生產 TFT-LCD 面板 ， 他們 採用 的 是 日本 進口 的 彩色 濾光片 ， 奇美 在 台灣 根本 找 不 到 買家 。 為了 消化 自產 的 彩色 濾光片 ， 原本 無意 涉足 液晶 面板 產業 的 奇美 實業 ， 只好 再 成立 一 家 奇晶 光電 製造 面板 。 後來 為了 籌畫 上市 事宜 ， 奇美 集團 決定 於 二○○○年 合併 兩 家 公司 ， 以 奇美 電子 為 名 。 為了 堅守 「 掌握 自有 技術 」 的 奇美 企業 文化 ， 他們 採用 工研院 開發 的 TFT-LCD 技術 ， 生產 大 尺寸 液晶 面板 ， 成為 台灣 唯一 未 支付 技術 轉移 費用 的 液晶 面板 廠商 ， 並 在 九九年 七月 製造出 第一 片 台灣 自行 研發 成功 的 大 尺寸 TFT-LCD 。 相較 於 其他 業者 ， 只有 奇美 電子 採取 垂直 整合 的 生產 模式 ， 從 彩色 濾光片 、 驅動 IC 等 零組件 開始 生產 ， 還 能夠 產製 觸控 面板 、 液晶 監視器 與 電視 ， 這 是 台灣 其他 液晶 面板 廠 所 沒有 的 特色 。 等到 聯友 與 達碁 合併成 友達 光電 後 ， 規模 與 產值 加倍 ， 讓 曾 於 二○○一年 第一 季 奪取 大 尺寸 面板 出貨量 冠軍 的 奇美 電子 深受 影響 。 為了 扭轉 不利 的 情勢 ， 在 友達 成立 後 不到 四 個 月 ， 奇美 宣布 併購 日本 IBM 的 野洲 TFT-LCD 生產線 ， 創下 台灣 液晶 面板 業者 併購 日本 先進 工廠 的 首 例 。 野洲廠 對 奇美 電子 最 大 的 利基 在於 強化 設計 能力 及 拓展 國際 市場 ， 使得 奇美 於 短 時間 內 擴展 更多 的 下游 顧客 ， 由 原來 的 日本 富士通 （ Fujitsu ） 、 NEC ， 擴大到 戴爾 、 惠普 及 IBM 等 歐美 大廠 ， 使奇美 成為 全球 第四 大 液晶 面板 供應商 。 奇美 電子 以 做 代工 起家 ， 二○○二年 決定 自創 品牌 「 CHIMEI 」 ， 進軍 液晶 電視 和 顯示器 市場 ， 短短 四 年 便 推出 二十七 吋 和 三十二 吋 液晶 電視 。 此後 ， 由於 看到 大 尺寸 液晶 電視 的 未來性 ， 奇美 品牌 事業群 執行 副總經理 鄭良彬 強調 ， 奇美 決定 跳脫 國產 品牌 主攻 三十七 吋 小 尺寸 、 低價位 的 液晶 電視 框架 ， 認為 唯有 製造出 「 高貴不貴 」 的 大 尺寸 液晶 電視 ， 才 能 塑造出 不同於 其他 國產品 的 形象 、 與 外國 知名 品牌 競逐 ， 因此 在 二○○七年 推出 四十二 吋 與 五十二 吋 的 液晶 電視 。 技術 轉移 百花齊放 除了 「 面板 二虎 」 友達 和 奇美 ， 台灣 其他 液晶 面板 業者 紛紛 摩拳擦掌 ， 四處 尋找 技術 轉移 來源 。 其中華新 麗華 電線 電纜 公司 創下 特例 ， 一九九八年 先 與 日本 東芝 簽約 移轉 TFT-LCD 第三 代 技術 ， 相隔 兩 個 多 月 後 才 籌備 成立 瀚宇 彩晶 公司 ， 負責 液晶 顯示器 與 相關 零組件 的 研發 、 製造 、 銷售 及 維修 。 這 項 技轉案 的 最 大 特點 在於 以 第三 代 技術 為 主軸 ， 不同於 當時 達碁 、 聯友 直接 投入 三點五 代 技術 ， 而且 瀚宇 彩晶 一 次 設立 兩 條 生產線 ， 是 當時 第三 代 生產線 產能 最 大 的 單一 公司 。 由於 獲得 東芝 的 生產 製造 經驗 ， 瀚宇 彩晶 試產 後 一 年 的 良率 即 達 百分之八十 ， 隔年良率 甚至 超過 東芝 。 積極 投入 的 還 有 以 生產 筆記型 電腦 為 主軸 的 廣達 集團 ， 眼看 成本 昂貴 的 面板 價格 從 一九九九年 初一路 上漲 ， 為了 搶攻 未來 筆電 代工 的 龍頭 地位 ， 廣達 決定 投入 液晶 面板 產業 ， 取得 日本 夏普 的 技術 ， 於 一九九九年 七月 設立 廣輝 電子 。 不過 液晶 面板廠 競爭 非常 激烈 ， 二○○六年 ， 設立 不到 七 年 、 位居 台灣 第四 大 面板廠 的 廣輝 電子 與 第一 大 廠 友達 宣布 合併 。 這 兩 家 公司 合併 後 成為 世界 第三 大 面板 廠 ， 使得 友達 在 全球 的 市占率 超過 百分之十九 ， 與 韓國 競爭 對手 LG 飛利浦 的 百分之二十二 、 三星 電子 的 百分二十一 達到 同 一 水準 。 至於 由 金仁寶 、 統一 及 東元 等 集團 合資 成立 的 統寶 光電 ， 則 在 日本 三洋 移轉 技術 後 ， 直接 切入 低溫 多晶矽 TFT-LCD 生產線 ， 於 二○○二年 進入 量產 。 這 種 面板 具有 結構 較 簡化 、 亮度 較