投資 者 擔心 ， 台積電 若 以 這些 IC 設計 公司 為 目標 市場 ， 產能 利用率 真的 可以 損益 平衡 嗎 ？ __UNDEF__ 張忠謀 首創 IC 專業 代工 經過 多 次 的 密集 遊說 ， 台塑 集團 終於 願意 投資 百分之五 的 股分 ， 其他 企業 只 願 認購 幾千萬 元 到 最多 一億 元 的 小額 投資 。 如同 在 國內 ， 張忠謀 到 海外 籌資 也 屢 遇 挫敗 ， 包括 英特爾 、 德州 儀器 等 美國 公司 ， 都 對 他 提出 的 專業 代工 概念 不 表 樂觀 ， 不 願 參與 投資 ， 後來 只有 飛利浦 表達 投資 意願 ， 投資 四千萬 美元 ， 占 股權 的 百分之二十七點五 。 至 此 ， 籌資 大致 完成 ， 一九八七年 台積電 正式 成立 ， 除 飛利浦 外 ， 政府 的 開發 基金 占 百分之四十八點三 ， 國內 民間 資本 為 百分之二十四點二 。 比照 聯電 模式 ， 工研院 也 將 超大型 積體電路 計畫 的 設備 與 人力 直接 移轉到 台積電 ， 一百三十 名 技術人員 轉變為 台積電 的 員工 ， 讓 新 公司 快速 取得 技術 人力 。 初期 ， 張忠謀 堅持 「 專業 代工 」 的 理念 ， 但 根本 沒有 訂單 ， 不過 台積電 的 工程師 不 服輸 ，