積體電路 計畫 」 RCA 技術 成功 移轉給 工研院 ， 讓 台灣 成為 全球 前 五 名 具有 IC 技術 的 國家 。 在 此 同時 ， 美國 、 日本 、 南韓 等 國家 早已 看出 IC 對 工業 發展 的 巨大 影響 ， 開始 盡 全力 研發 ， 而 國際 間 也 興起 技術 保護 主義 ， 不 希望 自己 發展 的 技術 被 其他 國家 學走 。 為了 尋求 出路 ， 一九八四年 在 行政院長 孫運璿 、 政務 委員 李國鼎 的 支持 下 ， 繼 積體電路 計畫 後 ， 工研院 再度 挑戰 「 超大型 積體電路 計畫 」 （ very-large-scale integration , VLSI ） 。 為了 找來 適合 推動 計畫 的 人選 ， 當時 工研院 董事長 徐賢修 三 度 遠 赴 紐約 遊說 ， 一九八五年 終於 請到 美國 通用 儀器 公司 （ General Instrument ） 總裁 張忠謀 回國 擔任 工研院 院長 職務 。 張忠謀 在 半導體界 有 著 十分 輝煌 的 資歷 ， 上任 後 非常 重視 超大型 積體電路 計畫 ， 隔年 台灣 第一 座 六 吋 積體電路 實驗 工廠 就 完工 了 。 不過 張忠謀 認為 ， 投入 龐大 資金 設立 工廠 、 辛苦 培育 了 工程師 ， 如果 只 作為 研究 用途 ， 實在 無法 彰顯 經濟 效益 。 剛好 在 此時 ， 有 三 批 由 美 歸國 的 學人 規畫 在 竹科 設立 國善 、 茂矽 及 華智 等 三 家 IC 公司 ， 請 政府 協調 交通 銀行 投資 蓋 廠 。 由於 這 三 家 公司 產能 太 小 ， 令 交銀 左右為難 ， 而 李國鼎 向來 借重 張忠謀 的 半導體 經驗 ， 便 多 次 詢問 他 的 意見 。 張忠謀 藉機 向 李國鼎 提出 專業 IC 代工 的 構想 ， 他 建議 將 工研院 的 超大型 積體電路 實驗 工廠 轉為 大型 的 民營 公司 ， 向 缺乏 自有 晶圓廠 的 IC 設計 公司 爭取 訂單 。 在 李國鼎 大力 支持 下 ， 張忠謀 很 快 就 到 行政院 進行 簡報 ， 獲得 行政院長 俞國華 的 支持 ， 指示 立即 由 行政院 開發 基金 主導 ， 由 經建會 主委 趙耀東 、 經濟部長 李達海 、 國科會 主委 陳履安 、 財政部長 錢純和 張忠謀 五 人 組成 招商團 ， 籌資 一百億 元 來 設立 這 家 新 公司 ， 在 當時 號稱 中華民國 政府 有史以來 最 大 額度 的 投資案 。 此外 ， 俞國華 堅持 至少 要 找 一 家 國外 半導體 業者 投資 ， 除了 提高 國內 投資人 的 信心 ， 也 可 藉機 引入 先進 的 技術 ， 並 確保 有 穩定 的 代工 訂單 來源 。 於是 ， 張忠謀 帶 著 時任 工研院 副院長 的 胡定華 、 電子所 所長 史欽泰 四處 拜訪 投資 者 、 做 簡報 ， 但 受 邀 的 投資 者 莫不 對 台積電 採行 的 「 專業 代工 模式 」 感到 疑慮 ， 他們 懷疑 ， 沒有 自有 產品 的 半導體 公司 真的 有 生存空間 嗎 ？ 另外 在 一九八七年 ， 一 座 六 吋 晶圓廠 的 建廠 及 營運 資本 約 需 二億 美元 ， 而 台灣 三十 家 IC 設計 公司 的 年 營收 總額 才 二千五百萬 美元 ， 投資 者 擔心 ， 台積電 若 以 這些 IC 設計 公司 為 目標 市場 ， 產能 利用率 真的 可以 損益 平衡 嗎 ？ __UNDEF__ 張忠謀 首創 IC 專業 代工 經過 多 次 的 密集 遊說 ， 台塑 集團 終於 願意 投資 百分之五 的 股分 ， 其他 企業 只 願 認購 幾千萬 元 到 最多 一億 元 的 小額 投資 。 如同 在 國內 ， 張忠謀 到 海外 籌資 也 屢 遇 挫敗 ， 包括 英特爾 、 德州 儀器 等 美國 公司 ， 都 對 他 提出 的 專業 代工 概念 不 表 樂觀 ， 不 願 參與 投資 ， 後來 只有 飛利浦 表達 投資 意願 ， 投資 四千萬 美元 ， 占 股權 的 百分之二十七點五 。 至 此 ， 籌資 大致 完成 ， 一九八七年 台積電 正式 成立 ， 除 飛利浦 外 ， 政府 的 開發 基金 占 百分之四十八點三 ， 國內 民間 資本 為 百分之二十四點二 。 比照 聯電 模式 ， 工研院 也 將 超大型 積體電路 計畫 的 設備 與 人力 直接 移轉到 台積電 ， 一百三十 名 技術人員 轉變為 台積電 的 員工 ， 讓 新 公司 快速 取得 技術 人力 。 初期 ， 張忠謀 堅持 「 專業 代工 」 的 理念 ， 但 根本 沒有 訂單 ， 不過 台積電 的 工程師 不 服輸 ， 決定 先 用心 琢磨 技術 。 出人意表 的 是 ， 這 種 專業 代工 模式 後來 發展 得 非常 成功 ， 創立 兩 年 後 就 表現出 令 人 激賞 的 成績 。 到 了 二○○○年 ， 總營收 已 達到 一千六百六十二億 元 ， 稅 後 純益 高達 六百五十一億 元 ， 是 全球 最 大 的 晶圓 代工廠 。 交通 大學 工業 工程 與 管理系 教授 巫木誠 在 〈 邁向 世界 第一 的 晶圓 專製業 〉 文 中 分析 ， 與 飛利浦 合資 經營 的 策略 ， 後來 證實 對 台積電 的 營運 成長 貢獻 很 大 。 在 穩定 訂單 方面 ， 飛利浦 的 訂單 一度 高達 百分之十七 ； 在 製程 技術 取得 方面 ， 台積電 只要 按照 營業額 的 某 一百分比 支付 權利金 ， 就 可 合法 使用 飛利浦 的 專利 ， 而且 透過 交叉 授權 ， 甚至 也 能 合法 使用 IBM 、 英特爾 及 東芝 等 公司 的 部分 專利 。 相對 地 ， 飛利浦 也 嘗到 投資 收成 美果 ， 例如 一九九七年 面臨 財務 危機 時 ， 飛利浦 首度 出售 台積電 持股 ， 進帳 八億八千萬 美元 ， 約 台幣 二百六十億 元 ， 投資 報酬率 達到 十 倍 以上 。 二○○二年 ， 台積電 已 進入 全球 半導體 公司 營收 排行 的 前 十 大 ， 成為 第一 家 有 此 成績 的 專業 IC 製造 服務 公司 。 根據 市調 公司 「 IC Insight 」 在 ○八年 三月 發表 的 報告 ， 台積電 在 ○六年 是 全球 第六 大 半導體 公司 。 到 了 ○八年 ， 總營收 更 提升到 三千三百三十一億餘 元 ， 稅 後 純利 九百九十九億餘 元 。 二○○八年 五月 五日 ， 美國 英特爾 、 韓國 三星 電子 與 台灣 晶圓 代工 龍頭 台積電 共同 宣布 ， 為 促進 半導體 產業 持續 成長 ， 並 維持 未來 晶片 製造 及 應用 的 合理 成本 結構 ， 三 家 公司 達成 共識 ， 預定 於 二○一二年 導入 四百五十 釐米 （ 十八 吋 ） 晶圓 投產 。 台積電 是 唯一 一 家 晶圓 代工 公司 ， 從 該 公司 對 十八 吋 晶圓廠 世代 的 重大 宣示 來 看 ， 其 象徵 意義 是 隨著 製程 技術 的 進一步 微縮 ， 以及 新 世代 晶圓廠 造價 的 大幅 增加 ， 領導 廠商 決定 再一次 墊高 進入 門檻 ， 以便 擺脫 競爭 者 的 追趕 、 擴大 代工 的 市場 占有率 。 這 也 讓 中小型 晶圓 代工 業者 及 整合 元件 製造商 （ IDM ， 可 自行 設計 與 製造 IC ） 必須 慎重 評估 是否 跟進 ， 或者 乾脆 盡 早 改變 策略 ， 淡出 更 高階 製程 的 產能 投資 及 研發 。 受到 台積電 成功 經驗 的 激勵 ， 原本 聯華 電子 將 經營 型態 定位為 「 製造 整合 元件 的 半導體 公司 」 ， 後來 也 毅然 決定 轉型 ， 與 美國 著名 的 IC 設計 公司 簽訂 合約 ， 一九九五年 在 台灣 合資 成立 三 家 專業 晶圓 代工廠 。 「 台灣 晶圓 雙雄 」 不斷 增加 投資 ， 使得 台灣 在 全球 晶圓 代工 的 市占率 曾 在 短短 一 年 內 從