、 簡易 投資 ： 選擇 獲利 展望 看好 ， 業務 明顯 易懂 的 行業 投資 。 像 麥當勞 、 迪士尼 、 吉利 、 可口可樂 、 美國 運通 等 行業 ， 業務 人人 都 懂 ， 而且 跟 每 個 人 都 有關 。 巴菲特 說 ： 「 如果 不能 憑 所 知 賺錢 ， 那麼 如何 在 不 知 處 致富 ？ 」 四 、 不 求 暴利 ： 有 暴利 希望 的 股票 ， 必 有 暴起 暴落 的 風險 。 因此 要 選擇 有 十足 獲利 把握 ， 而且 生生不息 、 源遠流長 的 股票 投資 。 除了 長期 投資 的 觀點 和 其他 投資 專家 相同 之外 ， 巴菲特 的 投資 理念 ， 的確 充滿 了 「 偏見 」 。 他 說 ， 唯有 「 偏見 」 才 能 見 人 之所 未 見 ， 才 能 有 「 洞見 」 ； 唯有 「 洞見 」 才 能 集中 焦點 ， 產生 「 遠見 」 ； 唯有 「 遠見 」 ， 才 能 讓 你 長期 獲利 賺 大錢 。 ‧ 〔 思考 空間 〕 彼得林區 （ Peter Lynch ） 說 ： 「 如果 不能 忍受 股票 腰斬 再 腰斬 ， 就 不要 買 。 」 管理 高手 78 ／ 陳榮典 （ 「 大穎 企業 公司 」 董事長 ） 以 成功 者 為 師 ◎ 亦步亦趨 ， 事半功倍 「 競爭 優勢 ， 源於 比 競爭 對手 學習 得 更 快 的 能力 。 」 被 外界 稱為 「 小 台塑 」 的 「 大穎 企業 」 ， 成立 已 滿 二十 年 ， 轉投資 的 關係 企業 ， 已 多達 二十二 家 ， 一九九六年 的 營業額 ， 約 新台幣 一○○億 元 ， 企業 集團 排名 第八十三 名 。 單 從 營業額 和 企業 排名 觀察 ， 目前 尚 不 耀眼 ， 也 難受到 矚目 ， 但 其 積極 投資 的 企圖心 ， 則 令 人 對 其 發展 潛力 不 敢 小覷 。 創立 大穎 的 陳榮典 ， 畢業 於 台北 工專 機械 科 ， 曾 任職 於 南亞 塑膠 從事 研發 工作 ， 所以 具有 機械 與 化工 的 雙重 專長 。 大穎 最早 從 生產 聚丙烯 （ ＰＰ ） 、 ＰＵ 、 合成皮 原料 ＰＵ 樹脂 ， 到 酜酸 二辛酯 （ ＤＯＰ ） 、 聚氯乙烯 （ ＰＶＣ ） 、 高級 醇廠 （ ＤＮＡ ） ， 乃至於 跨入 環境 工程 ， 遠 至 奧地利 投資 酜酸酐 （ ＰＡ ） ， 並 和 台肥 合資 成立 「 東台 化學 」 生產 ＰＡ ， 並 與 中央 投資 公司 合資 成立 台穎 特化 生產 ＰＡ 及 ＭＤＩ 等等 。 讓 我們 看到 的 幾乎 都 是 它 的 「 不斷 投資 」 。 陳榮典 解釋 為什麼 必須 不斷 投資 時 ， 說 ： 「 大穎 之所以 在 二十 年 間 不斷 從事 投資 ， 主要 是 受到 台塑 企業 的 啟示 與 影響 。 台塑 企業 今天 能 發展成 石化 王國 ， 在 國際 市場 上 舉足輕重 ， 主因 即 在於 它 的 垂直 整合 成功 。 我們 看 台塑 、 南亞 、 台化 、 乃至 六輕 或 海外 的 投資 ， 讓 台塑 從 煉油 、 輕油 裂解 、 石化 原料 、 石化 加工 ， 乃至 油品 銷售 ， 可謂 上 、 中 、 下游 ， 一路 整合 ， 此 一 過程 乃 使 它 壯大 成為 巨人 。 大穎 向 上游 垂直 整合 ， 主要 的 目的 之 一 ， 在於 掌握 生產 原料 ， 原料 自主性 提高 之後 ， 才 能 有效 降低 生產 成本 ， 提高 國際 競爭力 。 大穎 的 規模 雖然 難 和 台塑 相比 ， 但 我們 以 台塑 為 師 ， 為了 確保 ＤＯＰ 和 ＰＵ 的 原料 來源 ， 也 只有 從事 垂直 整合 ， 而 從事 垂直 整合 就 必須 不斷 投資 。 如今 大穎 的 投資 效益 已 逐漸 顯現 ， 預估 到 公元 二○○八年 ， 營業額 應 可 達到 一千億 元 的 目標 。 」 正 因為 陳榮典 能師法 台塑 集團 ， 以 垂直 整合 不斷 從事 投資 ， 才 能 在 二十 年 之內 ， 由 資本額 二百四十萬 元 的 「 家族 公司 」 ， 發展到 近 二十億 元 的 「 上市 公司 」 ， 無怪乎 外界 會 以 「 小 台塑 」 稱 之 。 ‧ 〔 思考 空間 〕 高階 管理 的 責任 在於 求取 短 、 中 、 長程 目標 的 平衡 ， 才 能 創造 未來 。 管理 高手 79 ／ 黃國欣 （ 「 國聯 光電 公司 」 董事長 ） 唯我 「 獨 」 尊 ◎ 學習 「 獨門 專精 」 的 本領 「 小 即 是 美 ， 專 就 是 多 ， 獨 就 是 大。 」 光電 產業 中 極 重要 的 「 發光 二極體 」 ， 過去 一度 曾 因 材料 、 亮度 無法 突破 ， 而 被 視為 夕陽 產業 。 業者 像 萬邦 電子 、 興華 電子 等 ， 若 不 是 虧損 累累 ， 就 是 瀕臨 倒閉 。 但是 ， 這些 業者 在 「 國聯 光電 」 董事長 黃國欣 的 整合 下 ， 不但 起死回生 ， 而且 目前 正 以 領先 全球 的 技術 ， 在 「 發光 二極體 」 產業 大放異彩 。 黃國欣 是 何許 人 也 ？ 他 為何 能 在 「 發光 二極體 」 這 項 產業 揚名立萬 ， 發達 致富 呢 ？ 這 就 不得不 歸功 他 敢於 冒險 ， 在 知識 中 尋求 「 獨門 專業 」 的 精神 。 黃國欣 信心 十足 地 說 ： 「 我 在 美國 西北 大學 攻讀 光電 半導體 的 博士 學位 時 ， 『 有機 金屬 氣 相 磊晶 』 是 一 個 毒性 很 強 、 有 爆炸 危險 的 研究 項目 ， 但是 它 卻 可以 應用到 超高量度 發光 二極體 的 開發 上 。 由於 有毒 且 危險 ， 所以 沒有 人 敢 碰觸 。 我 則 是 抱 著 冒險犯難 、 視死如歸 的 精神 ， 接下 這 個 研究 項目 。 取得 學位 之後 ， 經 學校 推薦 進入 惠普 公司 工作 ， 因而 有 機會 將 研究 心得 應用 在 發光 二極體 上游 材料 的 磊晶片 ， 並 據以 生產 出 超高量度 的 發光 二極體 。 所以 ， 我 在 發光 二極體 方面 的 獨門 專精 ， 可 說 是 來自 書本 和 研究 的 結晶 。 此 『 獨門 專精 』 即使 在 我 創業 之後 ， 惠普 公司 都 無法 控告 我 ， 因為 在 應用 的 領域 裡 ， 我 不但 不會 侵犯到 惠普 的 專利 ， 而且 還 能 開發出 結構 品質 更 好 、 價格 更 低 的 新 技術 和 新 專利 。 這 也 讓 我 體會到 『 知識 就 是 力量 』 的 真義 。 」 擁有 「 獨門 專精 」 技術 的 黃國欣 ， 回國 之後 ， 不久 即 創立 國聯 光電 ， 由於 生產 的 上游 材料 磊晶片 的 技術 領先 全球 ， 所以 營運 第一 年 就 賺錢 。 接著 他 又 接手 已 陷於 虧損 困境 的 萬邦 電子 和 興華 電子 ， 並 加以 整合 ， 串成 上 、 中 、 下游 完整 的 發光 二極體 材料 、 封裝 、 應用 產品 的 企業 團隊 。 從 黃國欣 回國 創立 國聯 光電 至今 不到 五 年 的 時間 ， 就 能 建構 一 個 完整 的 光電 企業 ， 可 說 完全 拜 其 具有 「 獨門 專精 」 之 賜 。 於 此 ， 我們