工業園 公司 的 人力 資源 經理 眼 中 卻 是 集體 的 現象 。 對 有 些 公司 來 說 ， 它 已經 成為 決定 他們 是否 長期 停留 的 因素 。 對 其他 多數 公司 來 說 ， 它 直接 影響 著 他們 決定 何時 將 高端 業務 轉移到 園區 。 這 使得 周丹 這 類 的 員工 處於 兩難 。 他 渴望 更 有 挑戰性 的 工作 、 進入 更 高 的 技術 層次 ， 但 這 只有 進入 那些 從 成本 更 高 的 地方 轉移到 此 的 高端 業務 的 公司 才 能 實現 。 而 只有 當 中國人 的 技能 成熟 到 能 接受 這些 挑戰 ， 而且 這些 技能 的 價格 也 能 得到 控制 時 ， 公司 執行長 才 有 可能 把 這些 業務 轉移過來 。 愛國 教育 與 產業 外移 的 腳步 蘇州 工業園 的 多數 公司 是 從 組裝 和 測試 開始 的 ， 許多 公司 已經 開始 從事 基礎 產品 工程 。 然而 ， 從 這 個 層次 提升到 原始 概念 開發 之類 的 高端 業務 ， 是 相當 大 的 一 步 。 園區 多數 工程師 是 在 生產線 上 從事 支持 或 維護 工作 ， 他們 的 能力 僅