快 多 了 。 」 也 有 其他 因素 會 帶來 巨大 影響 。 「 如果 人民幣 升值 一○％ 以上 ， 」 飛利浦 的 秦克敬 認為 ， 「 將 意味 著 華東 不再 具備 競爭力 。 我們 必須 轉移到 越南 ， 或是 到 中國 西部 其他 低成本 地區 。 」 雇主 雖然 已 準備好 西移 以 尋求 更 大 的 利潤 空間 ， 他們 的 員工 卻 沒有 這樣 的 準備 。 中國 工人 已經 習慣於 東 進 。 但 遷移 會 給 他們 帶來 影響 ， 他們 沒有 職能 代表 來 保障 他們 的 利益 — — 即使 蘇州 工業園 多達 三百 家 公司 都 有 官方 工會 。 （ 許多 國外 公司 都 成立 了 「 職工 俱樂部 」 或 「 福利 委員會 」 ， 取代 傳統 工會 提供 社會 服務 ， 從而 無需 向 官方 工會 支付 強制性 費用 — — 占 月 薪金 總額 的 二％ 。 ） 結果 ， 沒有 技術 的 工人 不能 透過 集體 手段 來 改善 他們 在 工作 地點 的 條件 。 像 二○○四年 春節 後 ， 流動 工人 未 能 集體 返回 南方 工作 一樣 ， 他們 唯一 能 做 的 就 是 待在 家 裡 。 但 如果 他們 有 技術 或 經驗 ， 他們 跳槽 的 能力 就 會 成為 討價還價 的 工具 。 曹飛震 （ 音譯 ） 是 機床 操作員 ， 沒有 大學 學歷 ， 在 蘇州 工業園 職業 技術 學院 受訓 過 。 他 在 一 家 美國 電子 公司 僅 工作 十八 個 月 後 就 升為 技術 指導 ， 他 很 清楚 跳槽 的 作用 。 「 我 知道 與 國家 半導體 （ 目前 正在 招工 階段 ） 簽 合同 能 得到 更 高 的 待遇 ， 我 也 敢 肯定 我 的 老闆 為了 留住 我 將 給 我 更多 。 」 他 的 自信 得到 周丹 （ 音譯 ） 的 贊同 。 他 是 同 一 家 公司 工作 的 工程師 ， 已經 工作 了 兩 年 ， 想 請調到 更 高 的 技術 職位 ： 「 我 的 職業 生涯 是 首要 考慮 的 ， 我 可以 把 這 告訴 我 的 經理 ， 怎麼 答覆 是 他 的 事 ， 但 我 不 認為 我 會 輸 。 像 我 這樣 的 中國人 必須 把 自己 放 在 第一 位 。 我們 沒有 時間 優勢 。 」 周丹 承認 他 這 種 固執 的 態度 很 大 程度 上 是 雇主 背信 棄義 的 行為 造成 的 。 「 外國人 找到 更 廉價 的 環境 後 就 會 離開 ， 」 他 客觀 地 說 ， 「 我們 現在 就 像 是 在 十 年 前 的 新加坡 ， 當 我們 過於 昂貴 時 ， 他們 會 立即 離開 ， 因此 我們 必須 抓緊 時間 利用 他們 。 」 他們 幾乎 無法 想像 ， 美國 、 歐洲 或 日本 員工會 為 同 一 家 公司 工作 三十 年 。 曹飛震 和 周丹 這 類 員工 的 講價 能力 總是 以 個人 方式 表現出來 的 ， 而 薪資 膨脹 在 蘇州 工業園 公司 的 人力 資源 經理 眼 中 卻 是 集體 的 現象 。 對 有 些 公司 來 說 ， 它 已經 成為 決定 他們 是否 長期 停留 的 因素 。 對 其他 多數 公司 來 說 ， 它 直接 影響 著 他們 決定 何時 將 高端 業務 轉移到 園區 。 這 使得 周丹 這 類 的 員工 處於 兩難 。 他 渴望 更 有 挑戰性 的 工作 、 進入 更 高 的 技術 層次 ， 但 這 只有 進入 那些 從 成本 更 高 的 地方 轉移到 此 的 高端 業務 的 公司 才 能 實現 。 而 只有 當 中國人 的 技能 成熟 到 能 接受 這些 挑戰 ， 而且 這些 技能 的 價格 也 能 得到 控制 時 ， 公司 執行長 才 有 可能 把 這些 業務 轉移過來 。 愛國 教育 與 產業 外移 的 腳步 蘇州 工業園 的 多數 公司 是 從 組裝 和 測試 開始 的 ， 許多 公司 已經 開始 從事 基礎 產品 工程 。 然而 ， 從 這 個 層次 提升到 原始 概念 開發 之類 的 高端 業務 ， 是 相當 大 的 一 步 。 園區 多數 工程師 是 在 生產線 上 從事 支持 或 維護 工作 ， 他們 的 能力 僅 用 在 提高 產量 。 產品 設計 仍 在 國外 進行 ， 但 時機 一旦 成熟 ， 這 種 局面 就 會 改變 。 除了 對 薪資 膨脹 的 考慮 之外 ， 多數 雇主 還 擔心 智慧 財產權 遭 剽竊 。 人員 更換率 如此 之 高 ， 有 些 員工 很 可能 帶 著 圖紙 和 藍圖 離開 。 實際 上 ， 公司 經常 被 要求 跟 競爭 對手 的 前 員工 購買 技術 計劃 。 此外 ， 轉移 設計 和 研究 與 發展 部門 的 公司 ， 還 必須 處理 因 解雇 國內 高端 職位 的 員工 所 造成 的 政治 效應 。 雖然 如此 ， 跨國 公司 的 研究 與 發展 業務 已經 開始 流入 蘇州 。 通用 電氣 已經 將 三 個 全球 研究 與 發展 中心 之 一 建 在 浦東 張江 園區 ， IBM 、 微軟 、 英特爾 、 惠普 以及 其他 公司 也 將 隨之 而 來 。 在 蘇州 工業園 ， 多達 五十 家 公司 已 建立 了 研發 部門 ， 有些 隱藏 在 製造廠 的 角落 ， 有些 則 建 在 地區 院校 內 。 其他 則 在 蘇州 工業園 科學園 的 獨立 設施 內 ， 一 批 集成 電路 設計 中心 和 軟件 公司 等 創新 機構 集中 在 此 ， 其中 許多 都 在 為 美國 和 日本 客戶 提供 外包 服務 。 來自 客戶 的 壓力 迫使 跨國 公司 轉移 愈來愈 多 的 研發 業務 。 某 家 美國 半導體 設施 總經理 承認 ： 「 為了 同 這裡 的 國內 市場 進行 競爭 ， 我們 需要 盡快 全面 轉移 全球 技術 ， 否則 我們 就 得 跟 中國 說 再見 了 。 」 秦克敬 則 表示 ， 飛利浦 習慣 在 遷移 之前 將 高端 業務 從 荷蘭 轉移到 新加坡 ， 待 業務 成熟 後 再 轉到 中國 。 然而 ， 有 愈來愈 多 客戶 要求 把 業務 都 轉到 中國 以降低 成本 。 「 如果 你 先 到 新加坡 然後 再 到 中國 ， 你 需要 較 長 的 學習 過程 ， 而且 成本 的 降幅 也 不足以 滿足 客戶 要求 。 」 他 補充 道 ， 「 保守型 公司 為了 保護 國內 工人 ， 在 移轉 技術 方面 有點 猶豫 。 但 如果 你 大力 推動 ， 他們 很 快 就 會 照 做 。 只要 我們 能 待在 中國 ， 我們 就 嘗試 做 最 大 限度 的 移轉 。 」 在 跨國 公司 內部 ， 將 生產線 移轉到 國外 的 過程 已經 成 了 一 門 藝術 。 美國 用 的 度量 和 標準 有時 會 帶來 問題 ， 但 一旦 準備好 支援 平台 ， 移轉 所有 「 即 插 即 用 」 的 單元 只不過 是 幾 個 星期 甚至 是 幾 天 的 事 。 在 全球化 的 公司 ， 文件 管理 是 非常 嚴格 的 ， 同樣 的 管理 文化 經常 應用到 所有 部門 和 地點 ， 因此 這 一 過程 （ 常 稱為 精確 複製 ） 往往 非常 順利 。 在 蘇州 工業園 ， 到處 都 有 大量 空間 等 著 外國