我們 可以 感受到 底下 工程師 的 憂慮 。 他們 知道 自己 比較 高 的 生產力 ， 是 公司 把 工作 留在 台灣 唯一 的 因素 。 」 陳修和 同事 都 知道 自己 被 拿來 和 蘇州 的 員工 相比 。 不過 他們 似乎 很 驚訝 聽 我 提及 ， 蘇州 也 使用 同樣 的 管理 技巧 來 增加 大陸 員工 的 產能 。 這 兩 邊 的 工程師 幾乎 每 天 都 互相 聯絡 討論 技術 運作 的 事宜 ， 但是 他們 很少 或 根本 不會 聊到 工作 環境 、 薪資 水準 或 工作 壓力 這 類 的 話題 。 只有 到 蘇州 進行 知識 移轉 的 員工 有 立場 這樣 做 ， 但是 他們 傳達 的 訊息 也 大多 是 食物 品質 （ 很 差 ） 、 生活 環境 （ 很 寂寞 ） 等等 。 他們 多數 人 都 傾向 支持 台灣 獨立 ， 對 中國 大陸 無論 在 政治 還是 文化 上 的 評價 都 不 高 。 但是 他們 也 都 同意 有朝一日 ， 自己 可能 不得不 到 大陸 去 找 工作 。 就算 他們 曾經 想 過 要 聯合 大陸 的 員工 爭取 權益 、 反抗 主管 的 壓榨 ， 但 也 沒有 化為 具體 行動 。