的 店面 需求 調整 。 理由 __UNDEF__ 四 、 「 不 知道 要 努力 到 什麼 程度 」 的 解決 對策 通常 這 都 是 因為 沒有 設定 目標 與 中間 階段性 期限 ， 才 會 發生 這樣 的 問題 。 不 知道 終點 在 哪裡 的 馬拉松 選手 ， 要 怎麼 跑 ？ 解決 對策 就 是 第四 章 所 提到 的 ， 把 計劃好 的 目標 與 全體 員工 共同 遵守 ， 並且 也 要 設定 每 位 員工 自己 的 目標 。 這 時候 ， 最 重要 的 是 一定 要 設定 期限 。 經營 商店 如果 只有 「 無 限期 的 目標 」 ， 那麼 有 等於 沒有 。 所以 ， 要 互相 確認 商店 的 目標 、 個人 的 目標 ， 一起 努力 邁進 。 另外 一 個 原因 ， 也 可能 是 邁向 目標 的 時程表 不 夠 明確 所 致 。 商店 所 揭露 的 目標 與 員工 自己 的 目標 ， 該 如何 建立 時間表 、 要 採用 什麼 對策 、 能夠 達成 什麼 成果 ？ 每 個 員工 是否 能夠 想像 每 個 對策 成功 後 的 樣子 ， 例如 ， 一 步 一 步 邁向 成功 時 的 樣子 ， 將