代表 了 音樂 可以 被 自由 買賣 ， 因此 ， 一旦 歌曲 在 公開 場合 播放 ， 作曲家 有 權利 要求 酬償 ， 而 著作權 的 保護 也 意味 著 人們 可以 開始 藉由 流行 音樂 的 創作 來 維生 。 新 法律 的 制訂 所 保護 的 不 只 是 歌曲 的 作者 ， 還 有 出版 者 。 因此 ， 流行 音樂 的 出版 成為 一 門 有利可圖 的 行業 ， 出版 者 因而 有 誘因 去 鼓勵 ， 並且 給予 作曲 者 財務 上 的 支援 。 雖然 作者 與 出版 者 對於 版稅 都 有 拆帳 的 權力 ， 但 實際 上 出版 者 從 使用 者 身 上 掌握 了 大部分 的 收益 ， 並且 更 進一步 將 音樂 創作 者 與 其 對 作品 的 擁有權 拆解開來 。 4 __UNDEF__ 由於 著作權 保護法 在 最近 幾十 年 間 延伸至 所有 的 輔助 媒體 ， 包括 唱片 、 廣播 、 電影 、 網路 以及 現在 的 鈴聲 下載 ， 這 讓 上述 的 情形 變 得 更加 嚴重 。 而 這 種 轉變 也 等於 宣判 了 全 世界 幾百萬 信手 把玩 音樂 的 青少年 觸犯 了 法律 。 5 著作權法 將 音樂 轉變成 財產 ， 深刻 地 影響 了 歌曲 創作 的 過程 。 在 過去 幾 個 世紀 ， 寫 歌 的 方式 一直 是 使用 舊 歌 來 創造 新 曲 的 架構 ， 歌曲 材料 的 再 使用 （ re-use ） 一直 是 創新 來源 的 命脈 。 取樣 ， 也 就 是 使用 已 錄好 的 音律 節拍 ， 從中 取 其 部分 用來 建構 新歌 ， 是 近 幾 年 來 音樂 數位化 潮流 下 幾 種 令 人 感到 興奮 的 玩 音樂 的 形式 ； 這 也 讓 幾百萬 熟悉 電腦 操作 、 有 潛力 玩出 好 音樂 的 年輕人 感到 挫敗 ， 著作權法 宣告 了 他們 這 種 創作 方式 是 不 合法 的 。 6 參 、 二十世紀 的 音樂 產業化 在 二十世紀 ， 音樂 從 大部分 的 自家 製造 轉移到 商店 購買 。 實際 上 ， 人們 已經 從 演奏 樂器 轉移到 播放 錄音機 與 唱機 ， 流行 音樂 的 創作 與 流通 也 在 這 過程 中 成為 一 門 生意 ； 由於 非實體 音樂 已 達到 了 一定 的 產業 規模 ， 國家 區域 與 不停 增長 的 全球 市場 因此 浮現出來 。 產業 增長 的 巨幅 規模 與 經濟 的 顯赫性 一直 到 二十世紀 末 才 達到 高峰 ， 但是 產業 系統 裡 的 各 個 元素 早 在 二十世紀 中期 便 初 具 型態 。 為了 解說 方便 ， 我們 依 時間 順序 將 二十世紀 劃為 四 等分 、 三 個 時期 來 看 ： 前 半 時期 、 第三 時期 與 第四 時期 。 一 、 二十世紀 的 前 半 時期 雖然 大 公司 與 小 公司 之間 歷經 了 長達 百 年 的 漫長 對抗 ， 在 二十世紀 早期 已經 有 一些 跨國 公司 控制 了 北美 與 西歐 的 市場 。 他們 對 從 作曲 者 到 唱片 零售商 ， 也 就 是 所有 創 、 製 、 銷 流程 中 的 主要 環節 進行 嚴密 掌控 ， 這 個 過程 稱為 垂直 整合 。 主流 大 公司 擁有 詞曲 創作 與 出版 部門 ， 並且 經由 這些 部門 擁有 主要 音樂 創作 者 的 作品 。 他們 也 運用 長期性 的 獨占 契約 簽有 明星 藝人 ， 同時 經由 著作 授權 機制 ， 控制 廣播 電台 、 電影 與 電視 上 音樂 的 使用 。 當時 音樂 的 錄製 就 技術 上 來 說 十分 困難 ， 錄音室 設備 相當 龐大 、 笨重 且 昂貴 ， 只有 主流 大 公司 擁有 這些 錄音 設備 ， 負擔得起 高額 的 製作 花費 。 新 唱片 的 主要 宣傳 手段 是 經由 廣播 電台 的 放送 、 電影 主題曲 與 配樂 的 搭配 ， 還 有 之後 唱片 與 電視 間 的 緊密 合作 。 最後 ， 唱片 上市 只 能 在 主流 公司 經 直接 經營 或 獨占 簽約 的 零售 經銷 商店 販售 。 這 種 從 詞曲 創作 到 成品 銷售 ， 全面 掌控 產業 流程 各 個 主要 環節 ， 是 影音 產業 「 垂直 整合 」 運作 的 最佳 例證 。 7 在 二十世紀 前 半 期 ， 主流 公司 要 讓 這 個 整合 系統 運作 的 唯一 方法 ， 即 是 開發 限量 類型 ， 且 盡可能 地 適合 「 廣泛 」 消費者 的 音樂 產品 ， 然後 做 最 重度 的 行銷 ， 結果 是 每 個 聽眾 接觸到 的 都 是 高 同質性 的 「 乏味 」 （ bland ） 音樂 。 為 了 衝高 銷售 業績 ， 音樂 註定 要 乏味 無奇 ， 因為 他們 要 盡可能 地 取悅 消費 大眾 。 這 段 時期 主要 發展 的 音樂 類型 包含 ： 流行 音樂 、 古典 音樂 、 節奏 藍調 與 西部 鄉村 音樂 。 8二 、 二十世紀 的 第三 時期 到 了 二十世紀 中 ， 小 獨立 廠牌 有 了 爆炸性 的 發展 ， 而 主流 公司 則 得 開始 掙扎 。 原因 與 細節 太過 複雜 ， 在 此 不 詳述 ， 總之 ， 主流 公司 失去 了 對 市場 的 控制 ， 而 遠 比 主流 公司 規模 小 得多 的 新 獨立 唱片 廠牌 在 流行 音樂 市場 奪取 了 70% 的 占有率 ， 9 __UNDEF__ 最 有名 的 獨立 唱片 廠牌 包括 Motown 、 Sun Records 、 Stax 、 Atlantic Records 等 。 獨立 廠牌 的 策略 是 將 焦點 放 在 大 市場 裡 的 特定 區塊 或是 分眾 ， 例如 ： 青少年 、 非裔 美國人 、 基督教徒 或是 鄉村 音樂 的 歌迷 。 他們 並 不 具備 垂直 整合 的 實力 ， 但 相反地 ， 他們 建立起 機動性 高 的 營運 組織 ， 專注 於 詞曲 創作 者 、 藝人 的 開發 與 音樂 的 製作 。 獨立 廠牌 負擔不起 全國性 傳媒 頻道 的 發行 宣傳 ， 他們 依恃 的 是 新興 而 起 、 針對 特定 目標 群眾 的 廣播 電台 ， 來 行銷 他們 特定 屬性 的 產品 。 他們 成功 的 原因 在於 ： 作為 小型 公司 ， 很 容易 與 他們 的 目標 群眾 做 緊密 的 互動 ， 可以 很 快 地 辨識 他們 品味 的 特質 與 轉變 ， 並 靈活地 因應 。 因此 音樂 產業 發現 ， 以往 他們 將 焦點 放 在 開發 限量 類型 音樂 的 產品 攻取 大眾 市場 的 原則 ， 如今 已 沒 那麼 簡單 ， 因為 許多 小 獨立 廠牌 的 利基 市場 可以 機動 地 與 他們 媲美 、 競爭 。 然而 主流 大 公司 仍舊 維持 「 盡可能 取悅 大多數 的 消費者 ， 製作 高 同質性 乏味 音樂 」 的 路線 ， 而 獨立 廠牌 則 是 鎖定 利基 市場 裡 的 死忠 歌迷 ， 製作 「 大眾 無法 忍受 的 特異 音樂 」 。 主流 公司 與 獨立 廠牌 間 的 競爭 ， 讓 詞曲 創作 與 藝人 的 開發 走向 更 多元 ， 並且 迸發出 新 的 火花 。 三 、 二十世紀 的 最後 一 個 時期 到 了 二十世紀 的 後期 ， 主流 公司 藉由 一連串 新 的 策略 ， 重新 取得 音樂片 市場 的 主導權 ， 在 此 我們 將 它 稱作為 「 多樣性 管理 」 （ managed diversity ） 。 主流 公司 併購 了