在 製造 與 消費 的 關係 中 有 中介 角色 的 存在 ， 這 也 意味 著 我們 認定 其 關係 是 一 種 線性 的 、 單向 的 過程 。 這 是 一 種 因果 關係 辨認 上 的 混淆 。 其實 從 生產 到 消費 是 個 一體 過程 ， 藉由 許多 不同 的 中介 角色 進行 擴散式 的 連結 ， 「 網狀 」 應當 是 形容 這 種 關係 比較 好 的 比喻 。 26 __UNDEF__ 但是 以 因果 關係 來 看 的話 ， 企業 組織 與 擁有權 之間 的 中介 模式 尤其 重要 ， 因為 這 個 模式 具備 形塑 或 改造 產業 內部 運作 ， 甚至 產業 之間 合作 關係 的 強大 潛力 ， 我們 不能 單純 地 將 它 簡化為 經濟 的 行動 者 ， 畢竟 它們 還 牽涉 法律 與 合約 議定 的 問題 （ 一般 會 遇到 的 法律 狀況 是 版權 與 合約 的 簽署 ， 以及 確立 這些 版權 的 歸屬 與 發行 使用 權責 ） 。 六 、 專案 模式 從 較 小 的 規模 來 看 ， 工作 流動性 與 微型 組織 是 文化 產業 （ 也 是 其他 產業 ） 中 常見 的 現象 。 企劃 專案 形式 被 視為 是 組織 內部 的 運作 策略 ， 也 就 是 將 一 個 「 專案 」 （ project ） 交付給 為 此 特別 成立 的 小組 ， 案子 與 小組 都 有 時效性 與 期限 。 專案 運作 的 形式 是 如何 有 彈性 與 效率 ， 以及 它 如何 對 勞動力 市場 與 學習 產生 影響 ， 是 常 被 討論 的 ， 至於 它們 的 運作 是 如何 獨立 於 大型 公司 之外 ， 相關 研究 則 較 少見 。 電影 產業 就 是 專案 模式 運作 最 好 的 例子 。 往往 一 位 製片人 與 一 名 導演 即可 成立 一 間 專責 的 製作 公司 ， 替 一 部 構想 中 的 電影 募集 資金 與 爭取 發行 的 機會 。 當 狀況 許可 的 時候 ， 這 個 公司 就 會 從 少數 人 「 成長 」 到 數十 人 ， 但是 當 電影 拍完 後 ， 這 個 公司 就 會 「 憑空 蒸發 」 。 這 種 模式 對 參與 專案 的 人員 而言 ， 它們 有些 是 臨時 的 雇員 ， 有些 是 具有 專業 技能 的 攝製 人員 ， 時常 會 產生 極端 的 後果 。 27 __UNDEF__ 從 社會 的 觀點 來 看 ， 這樣 的 勞動力 通常 較 沒有 職業 的 保障 ， 因此 在 勞動力 市場 上 非常 難以 存活 。 第一 ， 社會 保險 與 銀行 的 服務 很少 顧及到 這 群 自由 工作 者 ； 第二 ， 通常 都 是 已經 有 工作 經驗 的 人 才 能 憑藉 自己 積累 的 聲譽 繼續 獲得 工作 。 此外 ， 工作 的 間斷 、 不善於 社交 ， 或是 與 社群 稍 有 脫節 ， 都 可能 對 這些 人員 的 事業 有 影響 ， 甚至 是 致命 的 傷害 。 再者 ， 文化 產業 與 社會 脈動 的 扣聯度 高 ， 也 造成 勞動力 市場 對 年齡 、 階級 、 性別 、 種族 等等 的 歧視 。 28 這樣 的 勞動 市場 型態 造成 一 種 空間性 的 結果 ， 明白 地 說 ， 就 是 它 是 緊緊 扣聯 在 社會 脈絡 中 的 一 種 網路 ， 對 「 地方 」 （ place ） 非常 敏感 ， 29 __UNDEF__ 在 大大小小 的 公司 與 組織 都 有 明顯 的 人員 流動 ， 而 這樣 的 人員 或 公司 流動 實際 上 更 有助於 學習 與 創新 。 但是 這 種 大搬風 只有 當 公司 的 所在地 具備 相當 的 條件 時 才 可能 發生 ， 於是 造成 大型 都會 的 人力 資源 具有 強烈 的 主導性 。 快速 的 人事 更迭 造成 相關 知識 資源 隱藏 在 人際 的 網絡 裡 ， 而 不 存在 任何 單一 的 公司 組織 之中 。 這 種 人際 網絡 不 只 是 相關 技術 知識 的 社群 ， 也 是 微妙 的 消費 市場 ， 也 是 設計 技能 的 圈子 ， 它 在 製造 與 消費 、 工作 與 休閒 中 流轉 而 變 得 能量 豐富 。 也就是說 ， 這些 「 雙面 刺激 」 的 空間 能量 在 許多 城市 中 促成 了 所謂 的 「 文化 專區 」 。 七 、 產業 群聚 於是 不 難 理解 在 關於 社會 扣聯性 、 中介 、 地緣 空間 的 研究 之下 ， 浮現出 「 創意 群聚 」 這樣 的 議題 。 近期 在 許多 城市 流行 利用 消費型 的 文化 區塊 ， 來 獲取 觀光 的 利益 ， 甚至 投資 者 的 入駐 。 30 __UNDEF__ 但是 另外 一 種 創意 群聚 型態 卻 是 基於 生產 取向 的 。 如 前 所 言 ， 許多 研究 發現 文化 產業 的 生產 者 趨向 於 群棲 在 某 個 場域 ， 並且 在 其中 會 有 一 系列 的 社會 、 文化 、 經濟 的 互動 。 文化 產業 活動 的 分佈 並 不 均勻 ， 而 只 會 集中 在 少數 幾 個 特定 城市 。 許多 抱持 宏觀 機構性 研究 架構 （ institutional framework ） 的 經濟 地理學家 以及 相關 文化 產業 研究 的 學者 ， 與 一向 是 政策 立論 基礎 的 新 古典 主義 學說 ， 產生 了 矛盾 。 於是 一 長 串 的 爭執 膠著 在 地緣 共棲 的 產生 過程 與 原因 、 新舊 產業 區域 、 成本 縮減 、 產銷 因素 交互作用 等 議題 上 。 對於 新 古典 主義 的 經濟學家 而 言 ， 同樣 的 原則 可以 用 在 所有 的 產業 上 ， 所以 汽車 產業 如何 運作 ， 文化 產業 也 應當 如何 運作 。 但是 如 前 所 述 ， 這 種 想法 的 缺點 是 理論 跟 實際 可能 會 差異 甚 大 ， 如同 分析 文化 產業 時 所 遇上 的 問題 。 波特 （ Michael E . Porter ） 的 論述 是 以 新 古典 主義 為 基礎 ， 他 的 著作 以 嚴謹 的 企業 分析為 出發點 ， 指出 產業 群聚 的 價值 是 在 控管 ， 並 有 效率 地 管理 價值 鏈 。 31 __UNDEF__ 首先 ， 波特 觀察 價值 鏈 中 每 個 階段 收益 的 增加 ， 但是 並 沒有 觀察到 策略性 控制 ， 於是 他 對於 產業 能量 與 結構 的 分析 是 比較 不足 的 。 再者 ， 他 對於 群聚 模式 的 大小 分析 ， 是 以 城市 的 街區 為 單位 ， 大 可以 上 至 一 個 國家 的 規模 ， 但是 他 的 模式 完全 無法 解釋 ， 那些 同樣 也 被 規模 大小 與 社會 地緣性 所 左右 的 非 經濟 交易 活動 。 尤其 波特 在 運用 理論 時 ， 總會 以 就業 人口 總體 或者 地緣 位置 來 替代 產業 群聚 ， 然而 畢竟 產業 群聚 是 各 項 特異 因素 交互作用 而 成形 的 現象 ， 他 的 思考 模式 便 很 難 站得住腳 。 但是 波特 的 群聚 提高 競爭力 說法 ， 卻 在 世界 各 地 的 城市 與 政府 非常 風行 。 當 執政 者 不斷 追尋 「 波特型 群聚 」 時 ， 學術界 則 致力 於 「 非 純然 」 經濟性 的 交互作用 。 總而言之 ， 這 又 是 另 一