， 我們 可以 瞭解 各 種 納入 外逃 製作 的 成本 ， 其 交互 關係 和 預定 完成 的 計畫 大小 與 複雜度 有關 ， 從 這 個 角度 來 看 ， 我們 或可 更 清楚 地 理解 為何 電視 電影 （ 作為 一 種 相對 標準化 的 製作 ） 是 比 劇情 影片 更 適合 採取 外逃 製作 的 。 透過 衛星 地區 可能 的 增加 ， 我們 還 可 將 這 個 分析 擴展開來 ， 例如 ， 加拿大 貨幣 對 美元 的 增值 ， 從 1.54 加幣 對 一 美元 變成 1.15 加幣 對 一 美元 ， 將 使 在 加拿大 的 影片 製作 抵銷掉 原有 成本 優勢 約 25% ， 這 使得 尋求 其他 替代 的 衛星 地區 反而 更 划算 。 依照 這 個 邏輯 ， 我們 認為 好萊塢 很 可能 會 一直 把 自己 的 各 類 製作案 一個個 地 往 其他 國家 送 ， 這 取決 於 當地 是否 有 合用 的 攝製 設施 和 專業 的 創意 人力 ， 另 一 個 相當 的 戲劇化 例子 也 可以 在 洛杉磯 的 成衣業 中 看到 ， 從 一九八○年 起 ， 整 批 外包 生產 （ full-package contracting ） 已 成為 該 產業 自然 且 當然 的 運作 模式 。 27 直至 目前 ， 外逃 製作 其實 尚未 嚴重 侵蝕 好萊塢 電影 產業 的 生命力 ， 事實 上 或許 它 根本 不會 造成 什麼 致命 的 威脅 ， 至少 對 產業鏈裡 上游 講究 原創 企劃 的 部分 是 如此 ， 其 理由 有 二 ： 好萊塢 在 影片 生產 過程 的 前製 與 後製 階段 ， 仍 持續 具有 絕對 的 領航 優勢 ； 此外 ， 即使 拍攝 計畫 向 加拿大 大量 流動 ， 無疑地 將 為 多倫多 與 溫哥華 等 主要 拍攝 地點 帶來 發展 上 的 突破 ， 我們 仍 不 認為 這樣 會 導致 好萊塢 的 地區性 吸引力 將 會 下滑 。 同樣地 ， 我們 也 不 認為 ， 隨著 特效 與 數位 技術 的 運用 在 業界 愈來愈 普及 ， 原有 在 加州 的 技術 中心 便會 往 其他 地區 移動 ， 例如 舊金山 矽谷灣區 。 這 個 看法 從 近 幾十 年 南加州 數位 媒體 與 特效 公司 的 聚集性 發展 來 看 ， 其實 更 無法 成立 。 簡而言之 ， 好萊塢 的 競爭 趨勢 來自於 產業 交互 重疊 的 價值 網絡 、 製作 者 的 創意 與 專業 技能 、 深厚 的 制度 機構 （ 其中 包含 了 許多 公會 、 工會 與 同業 組織 ） 、 具 高度 支援性 的 區域 背景 （ 多虧 了 南加州 地區 多樣 且 突出 的 地景 風貌 ） ， 以及 與 其他 文化 娛樂 產業 的 鄰近性 等等 ， 這些 都 成為 好萊塢 戮力 全球 經略 的 獨特 資本 。 伍 、 發行 、 市場 與 競爭 今日 的 好萊塢 是 一 個 大規模 、 多面向 、 產製 文化 並 銷售 文化 的 複合體 ， 它 不斷 地 產出 針對 不同 市場 而 創製 的 產品 。 整 個 體系 的 關鍵 產品 是 高 概念 、 大眾 取向 的 票房 鉅片 ， 票房 鉅片 是 一 種 大 成本 、 但是 敘事 簡單 而 重高潮 的 電影 ， 當中 總 有 大 明星 演出 ， 並且 一定 是 一 部 有 特定 賣點 的 影片 。 28 __UNDEF__ 這 種 片型 的 起源 通常 認為 和 一九七○年代 中期 《 大白鯊 》 （ Jaws ） 的 出現 有關 ， 一九九七年 的 《 鐵達尼號 》 將 此 運作 手法 推向 巔峰 ， 而 這 個 巔峰 至 二十一世紀 更 被 常態化 。 各 種 影片 的 市場 都 有 其 風險 ， 而 高 概念 票房 鉅片 面對 的 冒險面 尤其 高 ， 其中 只有 少數 影片 能 單 從 戲院 放映 就 回收 成本 ， 但是 真 能 賺錢 的 影片 可以 彌補 其他 賠錢 影片 的 損失 。 此外 ， 各 片廠 現在 也 從 這 類 票房 鉅片 的 衍生 商品 （ 包括 音像 租售 、 廣播 與 有線電視 權利金 ， 音樂 、 遊戲 、 玩具 、 書籍 、 主題 公園 等 ） 大 賺 其 錢 。 一 、 發行 系統 發行 對 電影 產業 來 說 ， 永遠 是 一 個 關鍵 的 角色 。 發行 系統 負責 在 廣大 的 市場 行銷 創製 部門 產出 的 影片 ， 開創 利潤 並 為 好萊塢 帶回 更多 觀影 資訊 ， 因此 發行 系統 是 核心 集團 尋求 穩定 發展 的 基本 條件 。 好萊塢 發行 部門 的 人力 絕大部分 都 是 在 洛杉磯 與 影片 的 創製 活動 同步 養成 。 依照 一九九七年 啟用 至今 的 北美 產業 分類 系統 （ North American Industrial Classification System , NAICS ） ， 在 一九九九年 ， 洛杉磯郡 的 電影 與 錄影 發行 （ NAICS 51212 ） 項目 估計 有 二萬二千三百九十九 位 員工 （ 全 美 有 二萬七千六百六十九 位 ） 以及 二百九十九 間 機構 （ 全 美 有 七百零六 間 ） ， 這 占 了 全 美 總數 極 高 的 比例 。 發行業 可以 說 是 這 個 產業 壟斷 最 明顯 的 部分 。 以 整個 美國 來 說 ， 四 間 公司 在 電影 與 錄影 發行業 的 集中率 高達 74.6% ； 相較 於 電影 與 錄影 製作 （ NAICS 51211 ） __UNDEF__ 項目 的 33.5% 與 後製 與 其他 電影 與 錄影 相關 （ NAICS 51219 ） 項目 的 16.4% 都 高出 甚多 。  29 __UNDEF__ 這樣 高度 地 集中化 來自 發行 活動 固有 的 內部 規模 經濟 ， 電影 產業 的 發行 通常 是 以 一 種 中央 集權化 的 管理 運作 ， 再 將 觸角 由 此 核心 幅射式 地 擴散到 廣泛 的 區域 市場 。 這些 集權化 的 組織 複製 著 各 種 商品 流通 與 操作 的 方式 ， 影片 的 類型 與 觀眾 訴求 或許 有所 差異 ， 但是 相對 來 說 ， 它們 的 發行 操作 則 顯得 例行化 。 票房 鉅片 的 經濟 原則 和 搭配 相關 的 強力 行銷 宣傳 策略 ， 都 促使 了 壟斷 的 趨勢 ， 尤其 在 今日 許多 鉅片 的 發行 與 行銷 成本 往往 比 影片 製作 成本 還 高 的 情況 之下 ， 發行業 壟斷 的 情形 似乎 是 更 理所當然 。 30 對 每 部 票房 鉅片 而言 ， 其 行銷 ／ 發行 活動 的 往往 是 在 特定 且 短促 的 時間 內 ， 進行 高密度 的 公眾 宣傳 ， 並 安排 同 時間 內在 多 條 不同 的 院線 放映 。 31 __UNDEF__ 這些 需要 大 筆 經費 挹注 的 活動 ， 促使 片廠 必須 與 院線 透過 關係性 契約 的 安排 ， 以 確保 旗下 影片 如期 放映 。 這些 都 是 導致 電影 產業 在 創製 、 發行 、 映演 等 環節 走向 垂直 整合 的 驅力 ， 而 這 種 垂直 整合 的 現象 的確 愈來愈 表面化 。 32 __UNDEF__ 這樣 的 發展 可以 上溯 至 雷根 時代 ， 當時 司法部 的 反 托拉斯 部門 開始 對於 好萊塢 一些 違反 派拉蒙 判決 的 營運 行動 採取 較 寬鬆 的 態度 ， 根據 一九九三年 的 統計 ， 到 了 一九九○年 前期 ， 大 片廠 已 在 美國 擁有 超過 10% 的 戲院 ， 而 這 個 比例 到 了 二○○五年 則 高達 56% 。 從 較 寬廣 的 角度 來 看 這些 現象 ， 會 在 好萊塢 電影 產業 的 發行 體系 裡 看見 類似 創製 部門 發生 的 （ 甚至 更