年度 業績 目標 的 訂定 ， 一般 公司 都 是 由 上 到 下 ， 由 公司 給 個 目標 ， 大家 想 辦法 做成 一 個 漂亮 的 書面 計畫 。 我們 的 年度 營業 目標 則 是 由 下 往 上 ， 最後 大家 看看 是否 合理 ， 合理 就 通過 。 事實 上 ， 每 次 各 事業處 提出 的 計畫 大多 超乎 我 的 想像 。 好比 二○一○年 我 預期 營收 能 達到 六十二億 ， 成長 二十％ 就 很 棒 了 ， 想不到 整合出來 的 竟然 是 七十億 ！ 在 王品 ， 沒有 個人 主義 ， 只有 團隊 主義 ， 個人 的 力量 都 被 匯聚到 企業 的 能量 裡 。 公司 沒有 所謂 的 主 ， 沒有 誰 是 真正 要 去 發號施令 的 人 。 這 個 時刻 該 誰 掌控 ， 他 就 掌控 ， 下 一 個 時刻 誰 最 適合 ， 就 換作 他 。 我們 努力 讓 制度 來 管理 ， 而 不 是 人制 。 不 拱 那 個 主 ， 如此 團隊 的 能量 達到 最 大 ， 不會 只 集中 在 某 一 人 身 上 。 (七) 請問 王品 集團 下 一 個 階段 的 計畫 ？