之下 ， 急 得 都 快 哭 了 。 這 時候 ， 有 經驗 的 輔導員 一 看 就 知道 ， 這 位 適合 用 罵 的 ， 這 位 應該 鼓勵 ， 有時 大聲 斥責 ， 有時 柔情 勸導 。 總而言之 ， 就 是 要 激勵 學員 把 前所未有 的 力量 給 吶喊 出來 。 從 一 開始 的 不可能 ， 被 激受 罵 ， 重振 旗鼓 再 喊 再 叫 ， 喊 了 半 天 還是 不行 ， 再 被 鼓舞 再 喊 。 屢 喊 屢 敗 ， 屢 敗 屢 喊 ， 周而復始 。 不要 小看 只有 六 句 口號 ， 通常 都 得 喊上 一 個 小時 才 能 過關 。 為什麼 要 這樣 折騰 人 呢 ？ 「 重新 歸零 ， 再次 挑戰 極限 」 ， 這 是 我們 對 已經 工作 了 一 段 時間 的 同仁 的 期望 。 工作 久 了 ， 順手 了 ， 很 容易 安於 現狀 ， 很 可能 熱情 消減 ， 少 了 創新 的 想像 。 然後 便 慢慢 墨守成規 ， 碰到 問題 很 容易 先入為主 地 認為 不可能 。 這 個 訓練 ， 就 是 要 打破 這 種 迷思 ， 激發出 同仁 的 潛能 ，