一 隻 腳 在 門 外 ， 仍 要 交 一百 元 。 」 這 就 是 王品 集團 開會 時 所 用 的 必 殺 絕技 — — 遲到 罰錢 。 天子 犯法 一概 與 庶民 同 罪 ， 中常 會議 遲到 ， 一 分鐘 罰 一百 元 ； 會議 中 發言 逾時 ， 一 分鐘 罰 一百 元 ， 聯合 月會 外加 拔除 麥克風 ， 讓 你 聲嘶力竭 盡快 做 結語 。 罰錢 所 提醒 的 責任感 ， 使 王品人 練就 了 守時 的 好 習慣 。 不論 開會 或 約會 ， 王品人 都 會 早 到 ， 只有 菜鳥 才 可能 遲到 。 每 週一 次 中常會 ， 見面 凝聚 向 心力 台灣 的 中小企業 ， 甚至 大 企業 ， 多半 屬於 家族 事業 ， 第一 代 創辦人 都 很 優秀 ， 靠 個人 的 意志 與 才幹 ， 強勢 領導 ， 造就 「 開國 氣象 」 。 然而 ， 「 強人 」 一 出現 ， 其他 同事 就 慢慢 成 了 平民 ， 甚至 傭兵 ， 因為 整 個 組織 只 容許 一 個 人 思考 ， 一 個 人 做 決策 。 這 種 領導 方式 的 好處 是 決策 快速 ， 但 反過來說 ， 則