未免 太 保守 了 。 但 衡諸 二○○八年 全球 金融 海嘯 ， 國內外 景氣 一 片 愁雲慘霧 之 時 ， 王品 集團 卻 還 有 將近 百分之八 的 成長 ， 這 種 簡單 的 力量 ， 也 就 顯露無遺 。 王品 有 多少 錢 做 多少 事 ， 一切 靠 自己 。 不 貸款 ， 不 涉入 政治 ， 不 應酬 黨政 關係 ， 所以 不管 時局 如何 變化 （ 金融 海嘯 、 政黨 輪替 、 兩岸 往來 ） ， 都 不 曾 對 王品 產生 太 大 影響 。 王品 的 經營 焦點 ， 對 外 ， 眼 裡 只有 顧客 ； 對 內 ， 就是 做好 經營 者 份內 該 做 的 事 。 按照 既定 目標 去 管理 組織 ， 執行 業務 。 七 大 指標 檢視 店鋪 經營 管理 需要 有 目標 和 指標 ， 目標 是 「 想要 達成 的 」 ， 指標 則 是 「 需要 達成 的 」 。 王品 的 管理 指標 依照 各 單位 的 定位 ， 權責 分明 ， 有 評估 店鋪 的 、 有 評估 事業處 的 、 有 評估 行政 人員 的 ， 有 追蹤 、 有 前瞻 ， 透過 內部 網路 系統 的 建立 ， 以及 各 種