， 達成 目標 的 單位 可以 點歌 ： 「 首先 請 某某 部 點歌 ， 他們 達成 了 某某 目標 ， 恭喜 恭喜 ！ 」 另 一 邊 也 會 宣布 ： 「 某某 部 本 季 目標 沒 達成 ， 不能 點歌 ， 也 請 多多 加油 啊 ！ 」 用 唱名 點歌 的 方式 來 激發 同仁 的 責任心 與 榮譽感 。 目標 有沒有 達成 ， 成績 好不好 ， 雖然 都 可以 暢飲 同樣 的 酒 ， 然而 箇中 滋味 可就 大不相同 哪 ！ 王品 的 信念 花園 王品 的 經營 焦點 ， 對 外 ， 眼 裡 只有 顧客 ； 對 內 ， 就 是 做好 經營 者 份內 該 做 的 事 。 王品 的 「 總部 」 是 為 「 策略 的 總部 」 ， 每 一 個 單位 都 必須 自我 期許 為 集團 的 火車頭 ， 要 能 提前 規劃 相關 業務 ， 要 有 能力 前瞻 未來 發展 。 鼓勵 內部 創業 全 台灣 登記 有案 的 餐廳 大約 十一萬 家 ， 九九％ 的 營業額 都 在 一億 元 以下 ， 超過 一億 元 的 不到 三百 家 ， 僅 佔 千分之二點 多 ； 營業額 能 突破 十億 元 的 （ 中小企業 稱