動作 」 ， 祭出 「 一 公分 的 策略 」 ， 要求 全體 員工 上班 經過 便利商店 ， 把 工商時報 抽出來 一 公分 。 「 一般人 看到 抽出來 ， 顯然 前面 有 人 買 ， 便會 順勢 再 抽 一 份 ， 而且 工商 通常 擺在 經濟 上面 ， 這樣 也 把 經濟 遮住 了 。 」 他 忍不住 得意 地 笑 。 連連 出招 之後 ， 工商時報 零售 市占率 一舉 從 四九％ 提升到 五二％ ， 幾乎 天天 超過 經濟日報 ， 第二 年 便 開始 賺錢 ， 而且 持續 到 現在 。 「 碰到 問題 ， 還 覺得 可行 方法 只有 一 個 ， 那 就 真的 很 『 白目 』 ， 」 鄭家鐘 認為 ， 認真 做 事 ， 總是 不斷 更新 想法 ， 「 再 怎麼 困難 ， 都 要 『 有能為力 』 。 」 再 遇 藝術 新 世界 二○○八年 ， 旺旺 集團 入主 中時 媒體 集團 ， 反而 給 鄭家鐘 一 個 前所未有 的 機會 ： 選擇 離開 。 這時 他 五十三 歲 ， 職業 生涯 全 奉獻給 中時 ， 當中 不 是 沒有 其他 機會 ， 但 與 中時 余家 多 年 情誼 牽絆 讓 他 走 不 開 。 「 我 有 一 身 功夫