， 再 加上 在 美軍 占領 的 束縛 下 ， 情勢 並 不 樂觀 。 秀雄 曾 預測 ， 民間 企業 將 有 半數 無法 生存 ， 而 電通 本身 資金 籌措 的 困難 ， 亦 是 理所必然 。 秀雄 被 選為 社長 ， 證明 廣告 專業化 的 電通 除 秀雄 外 再 也 沒有 適當 的 領導 人選 ， 且 唯一 能 打開 僵局 的 領導 者 也 非 他 莫 屬 。 這 是 他 進入 電通 二十 年 來 ， 積存 在 心 中 的 改革 方案 得以 付諸 實現 的 機會 ， 但 必須 先 要 克服 經濟 不景氣 。 秀雄 曾 以 登 富士山 的 例子 勉勵 員工 。 他 說 ， 一 開始 登山 時 決不 能 抬頭 仰望 山頂 ， 必須 眼睛 注視 著 腳步 ， 一 步 一 步 不停 地 前進 ， 等 爬 至 山頂 時 ， 那 種 愉悅 即 非 言語所 能 形容 。 秀雄 為 按時 支付 員工 薪資 ， 夜以繼日 地 籌措 資金 ， 在 不斷 往返 大藏省 與 日銀 等 有關 官員 洽談 後 ， 獲得 少許 的 融資 ， 到 一九四九年 才 以 銀座 的 辦公 大樓 抵押 得 五萬 日圓 。 一九四九 至 五○年 間 ， 銀座 附近 的 餐廳 一 聽到 電通 公司 的 電話 訂位 時 總是 回答 已 訂滿 ， 甚至 電通 職員 欲 進入 餐廳 時 還 遭到 吃 閉門羹 之 苦 ， 由此可見 當時 電通 的 窘境 。 秀雄 用人 知人善任 ， 且 提攜 後進 不遺餘力 ， 如 曾 任 守衛 工作 的 小沼治夫 ， 在 二次大戰 時 是 派遣到 菲律賓 作戰 的 陸軍 少將 ， 但 戰後 因 政府 的 特審局 專門 監視 往昔 軍人 的 動向 ， 規定 報社 不得 收留 不 適於 公職 的 人員 。 秀雄 不畏 警告 ， 仍舊 雇用 小沼 ， 而 小沼 最後 也 成為 關係 企業 電通 印刷所 的 總經理 。 此外 ， 一些 遭受 公職 追逐令 的 新聞人 ， 秀雄 都 或 明 或 暗 地 照顧 他們 的 生活 ， 贏得 大家 內心 衷心 的 感激 。 為 使 電通 日漸 茁壯 ， 秀雄 不斷 聘請 廣告 專才 為 員工 訓練 ， 自己 也 擔任 講師 ， 同時 規定 自己 以下 的 局長 、 次長 、 部長 等 全體 幹部 必須 比 一般 職員 提早 一 個 小時 上班 ， 並 在 晨間 七時 開會 。 當時 日本 社會 曾 有 戲言 ， 一大早 就 在 銀座區 走動 的 只 有 兩 種 人 ， 不 是 撿破爛 的 ， 就 是 電通 職員 ； 秀雄 以 此 方式 改革 了 從 總社 到 支局 的 全盤 組織 ， 也 培育 了 年輕 新進 的 職員 。 他 在 就任 社長 五 年 後 曾 說 ， 像 今天 的 電通 這般 集合 各 種 人才 的 私人 企業 ， 可 說 找 不出 第二 家 。 推動 廣告界 的 改革 由於 戰後 的 蕭條 加上 廣告業 的 因循 已 久 ， 秀雄 早 有 改革 業界 之 志 。 他 在 一九四七年 率先 籌組 「 電台 廣告 研究會 」 ， 使 在 電台 播送 的 廣告 試作品 拿到 主要 都市 巡迴 播放 ， 試探 電台 廣告 的 效果 反應 ， 並 提供 廣告主 參考 。 同時 還 制訂 一些 廣告界 的 守則 ， 不 亂 開價 、 殺價 ， 試圖 找尋出 報社 的 發行量 以 供 廣告業 參考 ， 及 訂定 廣告 收費 標準 等 。 這些 改革 對於 廣告界 意義 重大 ， 也 對 後來 廣告界 的 良性 發展 產生 重大 的 影響 。 當然 ， 在 改革 過程 中 ， 難免 遭遇 一些 既得利益 者 的 抗拒 。 但 到 最後 業界 都 發現 ， 只有 透過 相互 遵循 的 規範 才 能 使 廣告 脫離 陰影 ， 贏得 廣告主 和 報業 的 重視 ， 因此 紛紛 加以 配合 ， 改革 終 有 成效 。 一九五一年 七月 ， 電通 成立 五十一 週年 的 紀念 典禮 上 ， 秀雄 提出 「 廣告 鬼 才 十 則 」 ， 做為 全體 同仁 的 共勉 。 這 十 則 不僅 是 電通 的 典範 ， 也 成為 許多 公司 制定 綱領 的 重要 參考 。 這 十 則 是 ： 一 、 工作 必須 自動 去 尋找 ， 不 應該 是 指派 後 才 去 做 。 二 、 工作 應該 搶先 積極 去 做 ， 不應該 消極 被動 。 三 、 積極 從事 大 的 工作 ， 小 的 工作 只 會 使 你 的 眼界 狹小 。 四 、 目標 應該 放 在 困難 的 工作 上 ， 完成 困難 的 工作 才 能 有所 進步 。 五 、 一旦 從事 工作 ， 千萬 別 放棄 ， 不 達 目的 決不 干休 。 六 、 爭取 主動 ， 因為 主動 與 被動 之間 經過 長 時間 的 考驗 有 天壤之別 。 七 、 你 要 有 計畫 ， 唯有 抓住 長期 計畫 才 能夠 產生 忍耐 ； 花 功夫 去 做 才 可 產生 朝 正確 方向 走 的 希望 與 毅力 。 八 、 信任 自己 吧 。 如 不能 信任 你 自己 ， 工作 時 將 不會 有 魄力 ， 難以 堅持 不懈 ， 也 不會 穩重 。 九 、 應該 時時刻刻 動腦 ， 全面 規劃 觀察 和 考慮 ， 不 容許 留 一 絲 空隙 ， 這 就 是 服務 。 十 、 磨擦 才 是 進步 之 因 ， 推動力 的 源泉 ， 否則 你 將 變 得 懦弱 無能 。 秀雄 接掌 電通 的 首要 改革 是 變更 並 強化 調查部 ， 其次 是 擴大 製作部 ， 並 將 其它 各 單位 的 工作 徹底 革新 ， 把 多 處 的 支社 支局 擴大到 二十多 個 營業所 ， 以期 從 整頓 組織 機構 成為 真正 的 廣告 公司 體制 。 秀雄 認為 ， 廣告 公司 最 重要 的 是 人 ， 而 人 是 活 的 。大戰 前 的 日本 廣告人 視野 狹小 、 不 見 規模 、 肚量 窄 沒有 深度 ， 為 了 要 使 日本 廣告界 更 有 規模 、 更 有 深度 和 層次 ， 他 大力 吸收 人才 進入 電通 ， 不斷 推動 革新 工作 ， 短短 三 、 四 年 的 時間 ， 電通 已 完全 脫離 以前 的 舊貌 和 暮氣 ， 這 就 是 外界 所 說 的 「 電通 革命 」 。 一九五三年 七月 ， 電通 每 日 的 營業額 已 達到 十億 日圓 ， 這時 因 民營 電台 及 隨後 三 年 的 電視 開播 啟用 ， 廣告界 面臨 空前 的 商機 。 但 他 並 未 立即 跨足 電台 和 電視業 ， 仍 僅 守 廣告 代理業 的 本分 ， 並 靜待 電視 時代 的 來臨 ， 當 他 觀察到 電視 的 基礎 已 建立 後 ， 才 一鼓作氣 跨入 電視 事業 領域 。 一九五五年 ， 電通 創立 五十五 週年 ， 全名 「 日本 電報 通訊社 股份 有限公司 」 的 電通 ， 正式 更名為 「 電通 股份 有限公司 」 ， 業務量 日益 增加 。 當年 十二月 的 月 營業額 已 達 十五億 日圓 。 正當 電通 邁向 最高峰 之 際 ， 卻 發生 了 有史以來 最 嚴重 的 罷工 運動 。 由於 秀雄 倡導 「 勞資 一體 主義 」 ， 即 不 應 站 在 自己 的 本位 立場 看 事情 ， 取代 工會 的 勞動 者 結合 對抗 資本家 的 動作 ， 遂 引發 工會 多 人 反彈 ， 然而