韓國 、 泰國 、 馬來西亞 、 印尼 、 香港 ， 甚至 新加坡 等 地 ， 哀鴻 遍 東亞 之 際 ， 唯有 台灣 屹立 ， 顯示 東亞 之 虎 至少 有 一 隻 不 是 紙糊 的 。 歐美 各 國 精英 媒體 不斷 詢問 ， 如 美國 Business Week 、 英國 Economist 及 Financial Times ， 甚至 世界 銀行 也 與 美國 賓州 大學 及 國民 經濟 研究 局 ( NBER ) 進行 專題 研究 。 他們 的 共同 好奇 與 問題 都 一樣 — — 「 到底 台灣 為什麼 ？ 」 到底 為什麼 在 這 一 波 金融 風暴 中 ， 眾人 憔悴 ， 而 台灣 卻 獨 英姿 煥發 ？ 大家 的 初步 探討 都 指向 同 一 結論 — — 台灣人 的 創業 動力 ( dynamo ) ， 產業 台灣 蓬勃 旺盛 的 興業 精神 ( entrepreneurship ) 。 無論 先 來後 到 ， 生活 在 台灣 的 居民 血脈 深處 ， 均 流 著 先民 「 渡 大海 ， 入 荒陬 」 ， 「 為 子孫 萬 年 之 業 ， 以 拓殖 斯土 」 ， 具 開拓 、 冒險 ， 向 未知 領域 前進 的 興業 精神 血液 。 這樣 的 精神 ， 五十 年 來 在 島 內 擘建 了 舉世 矚目 的 「 產業 台灣 經驗 」 。 近年 並 有 大規模 南向 經營 與 西向 延伸 動作 ， 產業 台灣 的 主體 — — 台商 ， 正 將 其 生命 活力 與 創業 熱情 延展到 其 原鄉 以外 的 社區 。 在 這 場 台商 經略 四方 的 壯闊 圖像 中 ， 較少 被 描繪 的 一 面 ， 是 台灣 企業家 在 北美 奮鬥 的 動人 故事 。 大家 熟悉 的 在 美 台灣人 社會 領袖 形象 還是 以 學人 、 專業 人士 為主 。 其實 像 本 書 傳主 王桂榮 先生 這樣 的 台灣 企業家 ， 可以 說 是 全面 描繪 產業 台灣 圖像 時 ， 絕不能 不 注目 的 一 種 典範 。 以 七萬 美金 出鄉關 ， 在 異族 異地 異 政府 ， 完全 是 別人 屋簷 下 ， 全家 總動員 艱苦 卓絕 從事 旅館 事業 第一線 工作 ， 終 能 六 年 內 積攢 一千萬 美金 ， 奠下 事業 進一步 飛揚 的 堅實 基礎 。 王 先生 事業 的 成功 有 兩 件 重要 的 因子 ， 一 項 來自 他 自己 的 特質 ， 一 項 可以 說 源自 他 的 母教 。 以 知識 打造 動態 能耐 首先 ， 王 先生 年輕 時代 起 ， 就 一直 是 個 勤奮 吸收 知識 的 人 。 六十年代 在 台灣 經營 西藥 業務 ， 就 喜歡 閱讀 新 藥 方面 的 書籍 ， 美國 的 藥典 《 Pharmacoperia 》 ( USP ) 、 日本 的 《 National Formula 》 （ 國民 處方 ） 以及 《 日本 藥 局方 》 、 《 日本 新 藥 》 是 他 每 天 必 讀 的 書 。 在 過去 台灣 資訊 缺乏 的 時代 ， 每 個 藥廠 老闆 及 化驗室 人員 、 工廠 廠長 ， 都 喜歡 王 先生 的 拜訪 ， 因為 能夠 帶給 他們 新 藥 的 消息 與 供應 來源 。 在 六十年代 藥界 的 不景氣 中 ， 王 先生 的 生意 卻 能 一枝獨秀 ， 才 三十 歲 出頭 就 能 擁有 自用 汽車 ， 這 在 當年 的 台灣 ， 是 很 傑出 的 成就 。 一九七四年 為 經營 第一 家 旅館 Newland Motel ， 王 先生 進入 Golden Wese College 進修 會計 簿記 ， 也 與 王 夫人 賽美 女士 一齊 到 Cypress College 進修 旅館 經營 課程 。 懂得 以 蓄積 「 知識 資本 」 來 搭配 「 金融 資本 」 兩 條 腿 走路 ， 經營 企業 齊頭 併進 ， 也 懂得 以 「 知識 服務 」 搭配 「 實體 商品 」 ， 爭取 顧客 認同 與 銷售 商機 — — 王 先生 四十 年 來 經營 事業 ， 一直 緊抓住 「 以 知識 提昇 競爭力 」 「 以 知識 培育 動態 能耐 ( dynamic capabilities ) 」 的 智慧 與 原則 。 創業 垂統 ， 政通人 和 王 先生 事業 日益 騰達 第二 個 原因 是 他 的 「 人和 」 與 他 對待 同仁 的 寬厚 。 當然 創業 惟艱 的 初期 ， 家人 同心協力 與 犧牲 奉獻 ， 厥功 至鉅 。 但 隨著 事業 規模 擴大 ， 組織 經營 需要 更多 專業 經營 人才 的 承諾 與 投入 。 此時 有心 「 創業 垂統 」 的 事業主 ， 如何 不僅 要求 同仁 「 共苦 」 ， 在 經營 有成 時 ， 又 是否 能 與 同仁 「 同甘 」 ， 便 成為 事業 進一步 成長 與否 的 關鍵 契機 。 六十年代 王 先生 在 西藥 事業 經營 有成 時 ， 慨然 取出 當 年度 純利 三百多萬 的 十五﹪ ， 賞給 所有 同仁 做為 年終 獎金 。 此 舉 在 台灣 當時 產業 環境 下 極 不尋常 ， 更何況 王 先生 是 在 未 事先 知會 其他 股東 下 先斬後奏 的 （ 雖然 他 是 大 股東 ） 。 作為 一 位 事業家 的 肚量 ， 相信 王 先生 在 相當 程度 上 受到 其 令堂 的 感召 。 他 在 回憶錄 中 提到 一九四五年 美軍 大空襲 台北城 前後 ： 「 有 一 天 母親 在 廚房 煮 綠豆湯 ， 我 在 旁邊 等 著 吃 ， 突然間 ， 住在 隔 一 層 木板 的 鄰居 ， 房東 阿好姨 的 兒子 在 哭 肚子 餓 ， 母親 聽到 即 把 整 鍋 綠豆湯 拿到 隔壁 給 他們 吃 。 我 當時 很 不 高興 的 哭起來 ， 母親 說 ： 『 憨仔 ！ 你 今天 才 吃 ， 隔壁 的 囝仔 聽說 已經 兩 天 沒 吃 。 』 「 母親 常 說 ： 『 厝邊 頭尾 的 人 平安 ， 咱 才 會 平安 ， 社會 若 好 ， 咱 個人 才 會 好 。 』 」 在 美國 創業 有成 ， 王 先生 在 一九八○年 為 愛德華 ‧ 甘迺迪 總統 候選人 舉辦 千 人 募款 餐會 ， 出錢 出力 ， 此 舉 直接 促成 八二年 美國 政府 給予 台灣 兩萬 移民 配額 。 八二年 王 先生 與 其 家人 共同 捐出 百萬 美元 創立 「 台 美 基金會 」 ： 「 獎掖 海內外 ， 不論 出生地 ， 凡 關愛 台灣 、 認同 台灣 為 故鄉 的 傑出 人才 」 。 每 年 對 科技 、 人文 與 社會 服務 等 三 方面 有 傑出 表現 者 ， 頒發 每 項 一萬 美元 的 獎金 。 王 先生 的 理念 是 ： 「 台灣 若好 ， 住在 台灣 的 人 就 好 。 台灣 傑出 的 人才 有 一 日 若 在 世界 出名 ， 咱 的 鼻子 也 會 高 一點 。 咱 的 子孫 才 會 有 自信 ， 才 有 希望 。 」 慈心 感召 ， 鮭魚 返 原鄉 做為 一 位 台灣 企業家 ， 無論 是 其 對待 事業 同仁 的 肚量 ， 或是 其 鮭魚 返 原鄉 回饋 台灣 的 義舉 ， 王 先生 均 深受 其 令堂 社區 關懷 的 慈心 所 感召 。 王桂榮 先生 及 其 事業 經營 的 事蹟 ， 可以 說 是 遠流 《 產業 台灣 》 ( the Corporate Taiwan ) 叢書 中 極 具 特色 的 一 種 角色 典範 。 不論 出生地 ， 不論 國籍 ， 不論 族裔 ， 凡 關愛 台灣 、 認同 台灣 為 原鄉 的