拉曼納 （ Mary Ann Lamanna ） 與 李德曼 （ Agnes C .
 
Riedmann ） 在 《 婚姻 與 家庭 》 中 一語道破 ， 就算 夫婦 倆人 在 意願 上 想要 交換 角色 ── 女主 外 、 男 主 內 的 分工 模式 ── 也 會 遭遇 很 大 的 挑戰 ， 因為 在 絕大多數 情況 下 ， 妻子 的 薪資 少於 丈夫 ， 夫妻 即使 有意 交換 角色 ， 也 負擔不起 ； 或者 ， 很 難 與 社會 的 父權 思想 相 抗衡 。 總而言之 ， 就 像 對 婦女 經濟 地位 以及 公共 政策 對 婦女 影響 等 議題 多所 著墨 且 著作等身 的 美國 女 政策 與 研究 學會 主席 哈特曼 （ Hartmann ） 所 說 ： 「 傳統 的 性別 角色 分工 ， 先 是 受到 父權 文化 規範 的 制約 ， 而後 又 再度 受到 現行 資本主義 生產 體制 的 強化 ， 使得 女性 在 勞動 市場 仍 面臨 結構性 的 性別 歧視 ， 減弱 女性 發展 工作 角色 的 機會 。 」 爸爸 必須 藉助 大量 時間 與 精力 的 投注 ， 保持 勞動 市場 的 優勢 地位 ， 以 賺取 足夠 的 養家 薪資 。 這 也 就 剝奪 男性 發展 家庭 角色 的 時間 與 精力 ， 形成 選擇性 父職 角色 的 風貌 。 排擠 家庭 角色 的 勞動 市場 結構 接著 ， 我們 再 來 看 勞動 市場 結構 的 另 一 個 面向 ： 客觀 的 工作 環境 、 條件 或 對 投身 工作 的 人 的 要求 ， 究竟 對 工作 者 在 扮演 育兒 角色 時 ， 會 有 怎樣 的 影響 ？ 它 究竟 如何 排擠 、 波及 工作 者 的 家庭 角色 扮演 ？ 因為 本 書 所 進行 的 ， 並 不 是 大規模 的 問卷 調查 ， 因此 無法 針對 每 一 種 工作 樣態 進行 詳細 的 影響 分析 ， 只 能 從 接受 本 書 訪問 的 這些 雙薪 家庭 所 從事 不同 的 工作 景況 中 ， 發掘出來 某些 共同 特徵 ， 掌握 某些 工作 特質 對 家庭 角色 扮演 所 可能 造成 的 影響 。 ◎ 緊縮 的 產業 結構 與 景氣 環境 首先 ， 讓 我們 來 看看 在 工作 結構 中 ， 最 外層 的 制度性 因素 ： 產業 結構 與 景氣 環境 。 小寶 的 爸爸 告訴 我們 ， 目前 台灣 普遍 呈現 的 景氣 低迷 現象 ， 為 在 工商 業界 服務 的 人 ， 投下 相當 多 不 安定 的 變數 ， 使得 不論 員工 或 老闆 ， 都 得 時時 面臨 經營 不善 被 裁員 、 家庭 經濟 陷入 危機 、 家計 無以 溫飽 的 壓力 ， 使得 男性 陷入 更加 無法 兼顧 育兒 角色 的 窘況 。 或者 ， 也 可能 因為 公司 裁員 ， 造成 人力 緊縮 ， 使得 原本 的 工作量 大幅 增加 ， 因此 影響到 可以 投入 家庭 角色 的 時間 資源 。 還 有 ， 因 台灣 市場 的 種種 困境 ， 而 必須 到 國外 或 海峽 對岸 發展 的 老闆 與 員工 們 ， 連 人 都 常常 不 在 台灣 ， 又 如何 談到 善盡 爸爸 的 責任 。 由此可見 ， 最 外層 政經 大 環境 的 動盪 與 起伏 ， 看似 遙不可及 ， 但 實際 上 卻 對 家庭 角色 的 扮演 與 投入 ， 造成 許多 影響 與 限制 。 嘟嘟 爸爸 ： 台灣 現在 的 大 環境 ， 因為 景氣 不 好 ， 銀行 的 融資 也 會 緊縮 ， 造成 中小企業 經營 上 的 問題 ， 這些 困難 會 直接 影響到 在 這些 企業 裡面 員工 的 生活 。 我 相信 像 我 這樣 狀況 的 家庭 應該 很多 ， 不景氣 之下 ， 公司 東西 賣 不 出去 啦 、 收入 不 夠 穩定 啦 、 被 倒帳 啦 ， 這些 都 是 連續 的 ， 一 個 大型 上游 大 公司 的 倒帳 ， 可能 就 牽連到 幾十 家 幾百 家 的 下游 小 廠商 ， 沒有 地方 倒 ， 就 倒 自己 的 家人 ， 就 讓 自己 的 家人 陷入 一 個 很 不 安定 的 危機 裡面 … … 小寶 爸爸 ： 因為 我們 在 台灣 的 業務 做 得 不 好 ， 換 了 好幾 種 產品 生意 都 沒有 做起來 ， 通路 如果 沒有 建立 起來 ， 生意 就 很 難 做 。 在 國內 做生意 ， 人脈 關係 要 建立 的 很 深厚 ， 不然 就 是 要 花錢 打廣告 ， 那 又 是 一 筆 資金 的 耗損 ， 要 推動 一 個 產品 真的 是 非常 耗時 費力 … … 畢竟 大陸 市場 開放 沒有 多久 ， 一方面 他們 電腦 的 產品 都 還 來自 台灣 ， 貨源 我們 都 可以 掌握 嘛 ！ 第二 個 就 是 大陸 現在 是 一 個 成長型 的 市場 ， 我 覺得 在 大陸 的 機會 比 在 台灣 多 啦 ， 所以 才 會 把 工作 重點 移去 大陸 … … ◎ 欠缺 彈性 與 僵化 的 制度 與 職位 接著 ， 讓 我們 來 看看 工作 內部 的 特質 與 要求 ， 例如 制度 的 新舊 、 公司 的 大小 、 行業 本身 給 員工 的 自主性 範圍 等 ， 對於 男性 扮演 父親 角色 所 可能 造成 的 影響 。 如果 爸爸 所 從事 的 行業 本身 給 員工 足夠 的 彈性 ， 讓 員工 可以 適時 依 孩子 的 需要 調整 工作 流程 、 計畫 或者 進度 ， 那麼 爸爸 就 有 比較 大 的 空間 ， 在 工作 與 家庭 角色 中 做 比較 自由 的 轉換 。 另外 ， 工作 職務 的 高低 ， 也 涉及 自己 所 能 掌控 的 自由 程度 ， 例如 擔任 主管 或是 老闆 的 人 ， 就 比較 可以 自由 決定 自己 的 工作 時間 與 型態 。 妞妞 爸爸 ： 寫作 是 細水長流 的 ， 沒有 什麼 衝刺 的 問題 ， 照顧 小孩 一定 會 影響到 寫作 的 時間 ， 但是 我 覺得 目前 台灣 這 個 環境 ， 還 有 我 發表 的 地方 ， 會 偶而 出書 … … 第二 個 原因 可能 是 寫作 可以 靠 自己 ， 再 加上 我 可能 比較 懶惰 啦 （ 笑 ） ， 沒有 什麼 非 要 幾 年 計畫 不可 的 ， 到 了 一 個 程度 就 出書 ， 所以 我 比較 容易 在 這 兩 個 角色 中間 自由 的 轉換 … … 小海 爸爸 ： 如果 是 在 小 公司 的話 ， 比較 可以 睜 一 隻 眼 閉 一 隻 眼 就 可以 過 ， 不 是 那麼 死板 ， 很多 事情 都 可以 私下 用 談 的 … … 但是 如果 在 大 公司 情況 就 不 一樣 ， 如果 在 一 個 大 企業 的話 ， 就 必須 有 個 制度 在 ， 彈性 就 比較 小 … … 妞妞 媽媽 ： 我 覺得 主要 是 因為 我 當 老師 ， 如果 是 別的 職業 ， 衝突 可能 就 會 比較 大 ， 現代 的 上班族 不到 六 、 七點 很 難 離開 公司 ， 那 托嬰 就 是 個 大 問題 了 。 對於 我們 當 老師 的 來 說 ， 小孩 如果 萬一 真的 有 個 什麼 ， 請 個 假補 個 課 就 解決 了 ， 一般 公司 行號 的話 ， 請 個 假 工作 還是 放 在 那 ， 可能 就 不 是 那樣 的 方便