每 天 都 要 應付 民眾 蜂擁 而 來 的 查詢 ， 時間 比較 難以 自己 控制 ， 以前 就 比較 沒有 這樣 的 困擾 ， 可以 很 準時 上下班 ， 從來 沒有 加 過 班 … … 小寶 爸爸 ： 現在 我 自己 開 公司 ， 有 拚 業務 的 壓力 ， 但 我 也 堅持 盡量 不 應酬 ， 一方面 也 是 我 的 客戶群 比較 單純 ， 第二 我 覺得 說 這 是 可以 拒絕 的 ， 可以 選擇 的 ， 如果說 你 是 員工 ， 可能 還要 掙扎 、 考慮 ， 但 當 了 老闆 比較 可以 自己 作主 、 可以 選擇 ， 大不了 生意 不要 做 嘛 ！◎ 附加 的 工作 要求 孩子 幼年 階段 常常 正 是 爸爸 壯年 創業 的 時期 ， 為 了 生計 的 奔波 、 事業 的 發展 ， 常 要 負荷 某些 附帶 的 要求 ， 例如 當 工作量 過 大 ， 或者 公司 人手 不足 時 ， 便 得 身兼 多 職 ， 必須 加班 、 出差 或者 應酬 等等 情況 ， 常 會 使得 工作 者 的 時間 不 固定 ， 無法 與 孩子 需要 照顧 的 作息 相 配合 。 於是 爸爸 因為 延長 工時 而 無法 在 家 親身 照顧 幼兒 ， 或者 投入 過多 精力 於 工作 中 ， 而 使得 回家 之後 身心 俱 疲 、 只 想 休息 ， 無力 注意到 孩子 的 需要 ， 造成 心理 上 的 缺席 等等 景況 ； 這些 都 是 現實 工作 情境 中 ， 讓 爸爸 與 孩子 相處 時間 及 心力 減少 的 原因 ： 小海 爸爸 ： 我 的 工作 性質 可能 花 時間 較多 在 出差 上面 ， 例如 客戶 是 在 台中 、 新竹 或 在 台南 以南 ， 那 就 得 要 在 外面 過夜 ， 這 種 出差 沒有 辦法 避免 … … 小寶 媽媽 ： 主要 我 先生 常 跑 大陸 ， 不 在 台灣 ， 如果 他 在 台灣 的 時候 ， 他 會 照顧 孩子 ， 但是 只要 他 一 去 大陸 ， 人 不 在 台灣 ， 那 就 只有 我 能 帶 孩子 … … 嘟嘟 爸爸 ： 公司 東西 賣 不 出去 ， 經營 上 就 有 問題 ， 為了 配合 公司 縮減 人力 ， 那 這些 不足 的 人力 就 是 自己 來 扛 ， 所以 工作 大量 增加 ， 就 會 影響到 家庭 ， 公司 比較 動盪 的 時候 必須 要 身兼 多 職 … … ◎ 可 分配 時間 的 侷限性 爸爸 分配給 照顧 小孩 的 時間 ， 之所以 有 其 侷限性 ， 常常 來自 工作 時數 長於 太太 、 上班 時間 不同於 媽媽 （ 如 上夜班 ） ， 或者 上班 地點 必須 穿梭 於 海峽 兩岸 等 。 也就是說 ， 工作 的 時間性 以及 人 在 不 在 家 ， 是 兩 個 重要 的 決定性 因素 （ 反而 比較 不 是 人 在 家 卻 不 做 事 的 樣態 ） ， 導致 爸爸 能夠 與 孩子 共處 的 時間 少於 媽媽 許多 ， 這 說明 工作 對 家庭 角色 的 牽絆 ， 彰顯 在 照顧 時間量 上 的 結果 ， 也 同時 突顯 父職育兒 角色 在 時間 數量 上 的 選擇性 ： 咪咪 爸爸 ： 大部分 都 是 我 太太 在 餵 咪咪 ， 我 也 不 是 說 不 喜歡 餵 ， 大部分 是 因為 我 工作 時間 比 我 太太 長 很多 ， 所以 回到 家 之後 比較 有 力氣 的 常常 是 我 太太 … … 小寶 爸爸 ： 我 在 這邊 有時候 工作 得 比較 晚 ， 當然 我 很 刻意 不要 這麼 晚 ， 不過 有時候 要 趕貨 嘛 ， 加工 的 東西 ， 人家 送貨 來 通常 都 要求 馬上 就 要 拿到 成品 ， 為了 趕貨 有時 都 做到 十二點 、 一點 ， 很 晚 才 能 回去 … … 妞妞 媽媽 ： 我 跟 妞妞 在一起 的 時間 比較 多 ， 因為 我 先生 晚上 常 會 有事 ， 像 他 現在 晚上 要 上課 ， 就 是 我 跟 妞妞 在一起 的 時間 比較 多 ， 因為 我 先生 除了 寫 東西 ， 偶而 還要 出去 演講 ， 演講 的 時間 是 不可能 在 家 的 ， 所以 我 比 他 多 了 那 段 時間 可以 照顧 妞妞 … … 咪咪 媽媽 ： 有關 咪咪 的 事 比較 多 是 我 在 做 ， 主要 也 是 工作 時間 的 問題 … … 例如 白天 我 沒有 上班 ， 所以 都 是 我 帶 咪咪 去 看病 … … 嘟嘟 媽媽 ： 其實 我 先生 那 時候 很 忙 ， 加班 時間 蠻 長 的 ， 而且 時間 不 太 固定 ， 所以 才 會 說 如果 我 晚上 去 上課 ， 一定 要 把 嘟嘟 送去 給 保母 帶 … … 大部分 都 是 我 幫 嘟嘟 洗澡 ， 因為 我 先生 回來 太晚 了 ， 嘟嘟 早 就 睡 了 。 正 如 世新 大學 成露茜 與 東海 大學 熊秉純 教授 表示 ， 以 利潤 至上 的 資本主義 勞動 市場 結構 ， 基本 上 不須 顧及 員工 的 家庭 或 社會 生活 需要 。 這 套 以 男性 為 中心 的 工作 制度 ， 不僅 在 薪資 結構 上 缺乏 實質性 的 同工 同 酬 制度 ， 也 完全 忽略 將 勞工 希望 兼顧 家庭 及 工作 的 價值觀 ， 整合 於 工作 場所 或 組織 的 價值 體系 內 。 因此 ， 在 現代 這 種 講求 效率 與 競爭 的 勞動 市場 結構 裡 ， 非 人性化 與 疏離 的 工作 環境 ， 對 家庭 角色 的 發展 與 投入 ， 是 相當 不利 且 具有 排擠 效果 的 。 【 余序 】 余序 ／ 余漢儀 教授 舒芸 在 本 書 中 展現 了 她 說 故事 的 能耐 ， 透過 六 個 家庭 、 六 對 夫妻 分享 初 為 人父 ／ 母 的 經驗 ， 她 引領 讀者 隨著 主人翁 娓娓道來 ， 勾勒出 現代 父親 的 圖像 ── 選擇性 的 育兒 。 弔詭 的 是 ， 表面 看似 比 做 母親 的 有 選擇 ， 但 一步步 推展開來 ， 終 至 讓 讀者 恍然大悟 ， 原來 這樣 的 選擇 ， 是 有 背後 層層 機關 的 造就 。 台灣 這 幾 年 在 學術界 ， 性別 研究 成 了 顯學 ， 坊間 的 通俗 文學 也 不遑多讓 ， 一時間 兩性 議題 種種 成為 聚光 焦點 。 然而 就 如同 舒芸 所 言 ， 大部分 論述 從 女性 經驗 出發 ， 將 男性 化身為 鉅視 的 文化 規範 、 資本主義 體制 甚或 國家 機器 ， 站 在 宰制 或 剝削 的 立場 ， 二元 對立 往往 使 問題 無解 。 本 書 的 敘述 則 從 具體而微 的 男性 「 家庭 角色 」 切入 ， 讓 做 爸爸 的 為 自己 的 行為 發聲 ， 再 加上 配偶 的 觀點 ， 釐清 現代 爸爸 新手 上路 的 處境 ， 與 背後 的 文化 規範 、 社會化 歷程 及 社會 福利 體系 和 勞動 市場 體制 的 共謀 。 原來 不論 男女 ， 終究 是 要 在 同 一 條 船 上 協力 奮戰 ， 才 有 可能 衝出 重重 迷霧 ！ 進入 學術界 倏忽 十餘 年 ， 但 和 那些 皓首 窮經 的 老前輩 相較 ， 我 仍 只 能 算是 學術 殿堂 的 新手 。 世人 常 說 ， 為人師表 之 至