可以 隨著 心境 而 轉變 。 誰 都 可以 擁有 自己 的 乳酪 著名 的 暢銷書 《 誰 搬走 了 我 的 乳酪 ？ 》 （ Who Moved My Cheese ?
 
， 奧林 文化 出版 ） 對於 在 困境 中 ， 如何 因為 自己 態度 的 改變 ， 而 終於 取得 自己 想要 的 東西 ， 有 著 非常 深切 的 描述 。 故事 開始 的 時候 ， 兩 隻 小 老鼠 和 小 矮人 都 找到 了 他們 喜歡 的 乳酪 ， 也 都 安穩 的 享受 著 這些 乳酪 ， 可是 有 一 天 乳酪 不見了 ， 兩 隻 小 老鼠 因為 頭腦 簡單 ， 所以 也 就 沒有 太多 的 選擇 與 害怕 ， 馬上 走入 迷宮 開始 尋找 另外 的 乳酪 。 另外 兩 個 小 矮人 就 不同 了 ， 他們 自認 比較 聰明 ， 所以 分析 許多 利害 關係 ， 越 分析 心 中 的 害怕 就 越 多 、 埋怨 就 越 多 ， 覺得 實在 太 不 公平 了 ， 而 他們 也 不 願意 像 兩 隻 小 老鼠 一樣 ， 毫不 猶疑 的 改變 自己 的 態度 和 行為 ， 來 面對 變化 的 現實 。 其中 一 個 小 矮人 一直 到 快要 崩潰 的 時候 ， 才 終於 了 解 要 想 找到 乳酪 ， 就 必須 展開 行動 ， 做 必要 的 調整 。 所以 他 決定 改變 怨天尤人 的 態度 ， 克服 害怕 的 心理 ， 面對 現實 的 挑戰 ， 重新 回到 迷宮 裡 ， 找尋 自己 想要 的 好 東西 。 而 在 探險 的 過程 中 ， 他 也 體會到 生命 的 真義 ， 在於 面對 許多 挑戰 而 無懼 ， 在於 越來越 了 解 自己 的 心念 ， 在於 旅程 中 的 覺悟 和 心得 。 在 追逐 過程 中 所 產生 的 充滿 生命 活力 的 喜悅 ， 已經 遠 超過 最後 找到 乳酪 的 價值 。 其實 只要 願意 再度 跳進 看似 恐怖 的 迷宮 ， 終究 會 找到 自己 所 需 ， 而且 也 是 自己 所 喜歡 的 各式各樣 的 乳酪 。 否則 就 得 像 另外 一 個 小 矮人 ， 因為 被 固執 的 想法 和 不再 適用 的 態度 所 捆綁 ， 只 會 在 原處 謾罵 抱怨 和 自憐 ， 最後 落得 鬱鬱 以 終 的 結局 。 一 則 小小 的 寓言 故事 ， 訴盡 世間人 害怕 變化 、 自憐自嘆 、 怨天尤人 的 心態 ， 但 也 包含 了 最 大 的 鼓勵 和 期許 ， 從中 讓 我們 看到 許多 生命 的 希望 。 我 寫 這 個 單元 的 心意 ， 與 那 個 終於 願意 改變 的 小 矮人 ， 對 仍 留在 原處 朋友 的 心意 ， 其實 是 一樣 的 。 他 在 每 一 個 轉角處 ， 留下 心得 當作 指標 ， 希望 能 對 朋友 有所 幫助 ， 我 也 希望 所有 仍 在 自嘆 「 不 遇 」 的 男士 們 ， 能夠 因為 這些 故事 的 分享 和 啟發 ， 早日 主動 採取 行動 ， 對 自己 的 生活 發動 變化 。 相信 在 不久 的 將來 ， 有 勇氣 的 你 絕對 可以 找到 自己 屬意 的 ， 可 充份 發揮 的 生命 舞台 。 ♂ 教練 給 男人 的 建議▽ 改變 自己 的 思考 模式 ， 化 牢騷 為 行動 如果 你 和 我 前面 提到 的 人物 有 類似 的 情況 ， 覺得 自己 也 是 個 懷才不遇 的 失意 男人 ， 請 現在 馬上 轉換 想法 ， 收起 那 種 自怨自憐 的 犧牲 者 心態 ， 因為 沒有 人 會 可憐 你 ， 也 沒有 人 可以 幫助 你 ， 只有 你 自己 才 能 改變 現狀 。 光 是 抱怨 是 沒有用 的 ， 最 重要 的 是 看清楚 事實 ： 現在 的 生活 狀況 中 ， 到底 是 哪 一方面 讓 你 不 滿意 ？ 不 滿意 的 原因 是 什麼 ？ 有沒有 解決 這些 不 滿意 的 可能性 ？ 我們 可以 採取 怎樣 的 步驟 來 進行 ？ 每 個 人 都 可以 在 現有 的 生命 軌跡 上 ， 試 著 做 彈性 的 調整 ， 很少 人 會 認為 自己 已經 在 十全十美 的 狀態 下 生活 ， 所以 一定 會 有 可以 改變 的 空間 。 化 負面 的 言語 成為 有用 的 行動 ， 讓 我們 自己 替 自己 負起 責任 。 千里馬 必須 要 有 表現 才 能 吸引到 伯樂 ， 或者 說 需要 有 行動 才 能 找到 欣賞 自己 的 伯樂 ， 光 是 嘴巴 抱怨 是 沒有用 的 。 ▽ 培養 自己 的 軟性 技術 許多 人 在 職場 不 夠 得意 ， 並 不 是 專業 水準 不 夠 ， 而是 本身 的 軟性 技術 有待 加強 。 什麼 是 軟性 技術 呢 ？ 簡單 的 說 就 是 和 ＥＱ 有關 的 部份 。 許多 男士 在 專業 技術 上 表現 一流 ， 卻 困在 大 公司 的 基層 裡 ， 晉升 不 到 管理 階層 ， 時間 久 了 ， 尤其 是 眼見 年輕人 一個個 都 爬到 自己 上頭 時 ， 只 會 更加 鬱卒 。 所以 培養 自己 的 軟性 技術 ， 是 現代人 必須 要 有 的 智慧 ， 這 與 個性 並 無 太 大 關聯 ， 而是 可以 學習 的 能力 。 可歎 的 是 ， 很多 男人 認為 這 不 重要 ， 也 不屑於 學習 ， 正 是 造成 龍困 淺灘 的 一 大 主因 。 專家 們 列出來 的 軟性 能力 ， 依 重要性 排列 ， 首要 就 是 適應力 及 彈性 。 現在 的 職場 組織 瞬息萬變 ， 也許 一 兩 年 內 就 合併 了 好幾 次 ， 或 因 工作 需求 而 必須 與 不同 的 主管 或 部門 合作 ， 所以 能 快速 適應 不同 的 管理 風格 或 工作 制度 的 能力 非常 重要 。 其次 是 團隊 互動 能力 。 我們 的 學校 教育 系統 講究 個人 表現 ， 較 不 注重 團隊 教育 ， 但是 一 個 產品 從 研發到 成形 銷售 ， 需要 各 種 部門 的 合作 溝通 ， 英雄 主義 並 不 適用 於 現在 的 職場 。 第三 是 溝通 技巧 。 在 許多 跨國 公司 中 ， 語言 溝通 和 文化 溝通 的 能力 都 不可 忽視 ， 若 因 溝通 不當 而 無法 讓 主管 或 公司 了 解 你 的 想法 、 肯定 你 的 能力 ， 即使 擁有 傑出 的 高科技 知識 及 技術 ， 也 是 英雄 無 用武之地 。 第四 是 解決 問題 的 能力 。 多數 的 公司 採 分層負責 制度 ， 預期 各 層 主管 皆 能 盡力 解決 各 階層 的 問題 ， 或 至少 能 面對 問題 ， 提出 可能 的 解決 方案 ， 而 非 互相 推諉 ， 讓 主管 來 解決 問題 。 我們 自己 要 有 智慧 與 自信 ， 培養 可以 面對 問題 同時 解決 問題 的 能力 。 最後 是 高強度 動力 。 你 要 有 強烈 的 動機 學習 專業 技術 之外 的 軟體 技術 ， 增強 自己 的 ＥＱ ， 讓 你 可以 徹底 融入 工作 環境 中 ， 與 工作 夥伴 融洽 相處 ， 不再 局限於 個人 專業 技術 的 追尋 。 以上 種種 是 教練 列出來 給 大家 參考 的 建議 ， 其實 最 重要 的 還是 針對 自己 的 不足面