老 華生 愈來愈 多 時間 ， 他 忙著 構思 應 如何 改進 它們 ， 如何 應用 它們 ， 以及 如何 推銷 它們 。 而 老 華生 最 投入 的 事 ， 當然 也 會 是 公司 其他 員工 最 投入 的 事 ， 他 為 打 卡 機器 耗費 更多 的 管理 時間 ， 投下 更多 的 工程 人力 ， 以及 更多 的 資金 。 一九二四年 ， 布瑞斯 呈交 一 份 兩 頁 的 工程 部門 報告 給 老 華生 。 前面 一 頁 半 的 篇幅 ， 都 在 詳細 訴說 新式 打孔 機器 產品 和 改良處 ， 但是 只有 三分之一 頁 談論 時間 記錄 的 研發 。 至於 磅秤 部門 ， 更 是 只 剩 短短 兩 句 話 。 根據 幾 年 後 的 另 一 份 實驗室 報告 顯示 ， 六 個 月 內 ， IBM 花 了 八萬三千四百一十一 美元 在 研發 列表 機器 零件 上 ， 一萬三千三百九十三 美元 在 磅秤 研發 上 ， 至於 時間 記錄 部分 只 花 了 九千八百五十 美元 。 一九二七年 十月 十七日 星期一 ， 老華生 在 IBM 會議室 召開 會議 。 布瑞特梅爾 、 布瑞斯 以及 尼可都 在座 ， 另外 還 包括 十二 名 來自 公司 各 部門 的 高階 主管 。 看起來