那些 細節 的 設計 、 裝配 以及 測試 。 一向 把 整體 組織 效率 擺在 第一 位 的 工廠 經理 ， 現在 也 得 即席 創作 ， 在 還 沒有 看到 他們 要 製造 的 電腦 前 ， 先 設計出 世界 第一 條 電腦 生產線 。 詭異 的 是 ， IBM 到 了 一九八○ 和 九○年代 幾乎 又 面臨 一模一樣 的 挑戰 ， 當時 科技 產業 正 從 中央 運算 的 IBM 大型 主機 ， 轉移到 分散 處理 的 個人電腦 。 產品 週期 縮短 ， 客戶 開始 質疑 IBM 的 反應 能力 ， 而 IBM 也 必須 改變 ， 否則 只有 承受 苦果 。 一九五○年 ， UNIVAC 促使 IBM 改變 。 對 公司 及 老 華生 忠心耿耿 的 IBM 員工 ， 覺得 他們 面子 快要 掛 不 住 了 ， 而且 IBM 的 未來 也 會 受到 威脅 。 該 公司 文化 立刻 以 團隊 精神 來 回應 （ 類似 的 反應 也 於 一九九○年代 幫 了 IBM 一 把 ） 。 剛 組成 不久 的 七○一 設計 團隊 ， 等不及 IBM 內部 撥出 空間 給 他們 用 ， 先行 找 了 一 家 輪胎 工廠 的 三樓 開 起 工 來 ， 接著 又 搬到 一 間 閒置 的 超市