走掉 了 ， 他 會不會 投效到 對手 公司 而 成為 勁敵 ？ 另 一 個 更 值得 新 上任 主管 深思 的 問題 是 ， 開除 一 個 員工 很 容易 ， 但是 開除 難以 駕馭 員工 的 主管 ， 他 同時 也 必須 面臨 外界 對 他 領導 能力 的 質疑 ﹁ 為什麼 這 名 員工 在 別人 手下 都 可以 做 得 很 好 ， 在 你 的 手下 卻 不 服從 你 的 指揮 ？ ﹂ 這 是 主管 開除 員工 之前 必須 考慮 清楚 的 問題 。 好 的 領導人 不會 用 權力 逼迫 員工 ， 只有 自信 不足 的 主管 才 會 對 不 服從 的 員工 痛下 殺手 。 權力 不 因 人事 命令 而 生效 ， 在 現代 企業 管理 的 趨勢 中 這 一 點 尤其 日益 明顯 ， 韓 非主張 用 權力 作為 操控 下屬 的 工具 ， 在 現代 企業 管理 中 是 不 適用 的 。 現代 企業 的 主管 對 下屬 的 領導 是 由 他 的 表達 的 技巧 、 對 事情 的 決斷力 、 說服 的 技巧 ， 以及 個人 的 品格 和 操守 綜合 而 成 的 ﹁ 個人 魅力 ﹂ 帶領 員工 ， 如果 主管