中 有 一 個 很 重要 的 共同 觀念 ， 那 就 是 ： 任何 一 個 企業 幹部 每 分 每 秒 都 要 有 高度 的 危機 意識 ， 不 只要 有 能力 處理 現在 的 危機 ， 更 要 預知 潛在 的 危機 。 許多 日本 企業界 的 朋友 深受 這 個 觀念 的 影響 ， 他們 現在 連 看 電影 ， 座位 都 刻意 要 選 在 戲院 最 旁邊 的 位子 而 不 選 中間 的 位子 ， 因為 旁邊 的 座位 離 太平梯 比較 近 ， 萬一 發生 意外 時 容易 逃生 。 雖然 只有 短短 一 個 半 小時 ， 他們 還是 事先 做好 意外 發生 的 防備 措施 ， 這 即 是 因為 他們 事先 就 察覺 電影院 潛在 的 危機 ， 這 就 是 一 種 ﹁ 危機 管理 的 能力 ﹂ 。 大同 企業 管理 顧問 公司 董事長 廖孟秋 從 ︽ 貞觀 政要 ︾ 看 唐太宗 的 管理 風格 導讀 唐太宗 李世民 是 一 個 令 人 驚異 的 人物 ， 他 創造 了 許多 歷史性 的 紀錄 ， 其中 最 令 人 矚目 的 首推 ﹁ 玄武門 之 變 ﹂ 與 ﹁ 貞觀 之治 ﹂ 。 ﹁ 玄武門 之 變