事情 都 太過 「 政治化 」 ， 或 一向 獨立 作業 的 人 突然 發現 自己 變成 「 大 機器 中 的 小 齒輪 」 ， 但 這些 最多 只 是 一 部分 原因 罷了 。 許多 人 即使 缺乏 政治 敏感度 或 在 只 有 兩 名 員工 的 小小 法律 事務所 工作 過 ， 到 華盛頓 後 仍然 表現 出色 ， 證明 自己 是 高效能 的 管理 者 。 美國 戰時 新聞局 最 有 效能 的 官員 舍爾伍德 （ Robert E . Sherwood ） 就是 個 好 例子 ， 他 過去 是 劇作家 ， 之前 待 過 的 「 組織 」 只有 自己 的 辦公桌 和 一 部 打字機 。 二次大戰 期間 能 在 華府 獲致 成功 的 人 都 把 焦點 放 在 有所 貢獻 上 ， 因此 他們 改變 了 工作 內容 ， 並且 調整 各 部分 工作 的 重要性 和 比重 。 許多 失敗 者 都 比 成功 者 更加 勤奮 努力 ， 但是 卻 沒 能 挑戰 自我 ， 同時 也 沒 能 認清 需要 改變 努力 的 方向 ， 因此 徒勞無功 。 有 一 個 成功 的 好 例子 是 ， 有 個人 在 六十 歲 時 成為 美國 一 家 大型 連鎖 零售店 的 執行長 。