工作 效能 ， 是 唯一 可行 的 解方 ， 也 唯有 如此 ， 組織 目標 和 個人 需求 才 能 合而為一 。 如果 管理 者 能 努力 發揮所長 ， 同時 也 懂得 用人 之 所長 ， 以 有所 貢獻 ， 那麼 他 也 會 致力 於 讓 組織 績效 和 個人 成就 相輔相成 。 他 會 努力 讓 自己 的 知識 成為 組織 的 機會 ， 同時 由於 他 能 專注 於 貢獻 上 ， 因此 能 充分 發揮 自己 的 價值 ， 將 自我 價值 轉化為 組織 績效 。 （ 至少 十九世紀 的 觀念 認為 ） 體力 勞動 者 只有 經濟 目標 ， 同時 也 以 獲得 經濟 酬勞 為 滿足 ， 但 人群 關係 學派 的 學者 早 就 指出 ， 實際 狀況 絕非 如此 。 當 勞工 獲得 的 酬勞 超過 養家 餬口 所 需 時 ， 情況 就 立刻 改觀 。 知識 工作者 固然 也 要求 適當 的 經濟 報酬 ， 但 單單 只有 經濟 報酬 ， 卻 還 不 夠 。 知識 工作者 需要 機會 ， 需要 成就感 ， 需要 自我 實現 ， 同時 也 追求 價值 。 知識 工作者 唯有 讓 自己 成為 高效能 管理 者 ， 才 能 滿足 上述 的 個人 需求 。