讓 自己 的 知識 成為 組織 的 機會 ， 同時 由於 他 能 專注 於 貢獻 上 ， 因此 能 充分 發揮 自己 的 價值 ， 將 自我 價值 轉化為 組織 績效 。 （ 至少 十九世紀 的 觀念 認為 ） 體力 勞動 者 只有 經濟 目標 ， 同時 也 以 獲得 經濟 酬勞 為 滿足 ， 但 人群 關係 學派 的 學者 早 就 指出 ， 實際 狀況 絕非 如此 。 當 勞工 獲得 的 酬勞 超過 養家 餬口 所 需 時 ， 情況 就 立刻 改觀 。 知識 工作者 固然 也 要求 適當 的 經濟 報酬 ， 但 單單 只有 經濟 報酬 ， 卻 還 不 夠 。 知識 工作者 需要 機會 ， 需要 成就感 ， 需要 自我 實現 ， 同時 也 追求 價值 。 知識 工作者 唯有 讓 自己 成為 高效能 管理 者 ， 才 能 滿足 上述 的 個人 需求 。 唯有 靠 管理 者 發揮 效能 ， 我們 的 社會 才 能 調和 社會 的 兩 種 重要 需求 ： 個人 能 提供 組織 所 需 的 貢獻 ， 同時 組織 也 成為 達成 個人 目標 的 有力 工具 。 總而言之 ， 我們 必須 學習 如何 提高 自己 的 效能 。  。 傑夫•克羅克 俱樂部 主席 ，