一 點 很 值得 台灣人 多多 效法 學習 。 王永慶 以 本身 的 經驗 為 例 ， 談到 台灣 奢華 虛浮 的 現象 ， 他 曾 宴請 美國 台塑 公司 兩百六十 名 員工 與 眷屬 ， 包括 吃飯 及 給 小孩 禮物 ， 一共 只 花 了 一千二百 美元 ， 折合 新台幣 五萬 元 不到 。 在 台灣 ， 若 以 同樣 的 費用 請客 ， 頂多 辦 五 桌 酒席 ， 只 能 請 六十 個 客人 ； 若是 高級 一點 的 套餐 ， 恐怕 只 能 辦 兩三 桌 。 ; 目前 ， 台灣人 所 賺 的 錢 只有 先進 國家 的 四分之一 ， 而 花錢 卻 是 別人 的 四 倍 。 以 台灣 企業 的 繁榮 ， 絕大部分 是 依賴 國民 勤勞 節儉 的 美德 賺取 與 國外 相比 工資 的 差額 而 來 ， 可是 奢靡 浪費 與 日 增加 ， 勤勞 節儉 卻 逐漸 衰微 ， 這 對 台灣 未來 的 發展 相當 不利 。 崇尚 節儉 的 企業家 台灣 第一 代 的 知名 企業家 崇尚 節儉 的 除了 王永慶 之外 ， 還 有 國泰 企業 創辦人 蔡萬春 與 永豐餘 企業 創辦人 何傳 。 先 說 蔡萬春 。 蔡萬春 以 「 丸莊 」 醬油 發跡