的 說明 可 知 ， 台塑 的 採購 流程 是 由 三 個 部門 互相 制衡 的 ， 而且 任何 一 個 人 或 一 個 部門 都 不可能 獨自 決定 一 個 採購案 。 為了 符合 採購 合理化 ， 台塑 十分 偏重 集中 採購 ， 每 年 集中 採購 的 比例 高達 百分之九十五 ， 其 項目 包括 ： 設備 機器 、 建築 用材 、 原材料 、 輔助 材料 、 燃料 、 辦公 用品 、 生活 用品 、 醫療 用品 等等 。 台塑 規定 ， 在 四 個 月 之內 只要 有 兩 次 採購 就 得 集中 採購 ， 只有 偶爾 需要 的 零星 採購 才 允許 單獨 採購 。 集中 採購 最 大 的 優勢 是 採購 的 量 夠 大 ， 因為 量 夠 大 ， 讓 賣方 可以 達到 規模 生產 ， 因而 降低 製造 成本 ， 買家 才 能 得到 相對 的 低價 。 曾 任職 於 美國 台塑 公司 的 企管 教授 陳定國 有感而發 地 說 ： 「 王永慶 是 採購 的 第一 好手 ， 非常 的 厲害 ， 很 懂得 從 採購 來 賺錢 。 」 7五 、 利潤 合理化 除了 前述 的 成本 合理化 、 建廠 合理化 、 人員 合理化 、 採購 合理化