企業 的 建教合作 ， 充分 提供 工讀 機會 。 讓 學生 利用 寒 、 暑假 到 工廠 工讀 ， 使 學生 在 接受 教育 期間 ， 能夠 學 、 用 相 長 ； 以 工讀 所 獲得 的 工資 支付 學費 與 生活 所 需 ， 培養 學生 獨立 自主 的 人格 ， 並 藉著 在 工廠 的 實務 經驗 累積 未來 就業 競爭 潛力 。 該 校 在 教學 環境 的 規畫 方面 ， 大量 興建 教師 與 學生 宿舍 ， 讓 師生 全體 住 校 ， 朝夕 相處 ， 以 生活 教育 的 方式 ， 充分 發揮 言教 與 身教 並重 的 教育 功能 。 王永慶 說 ： 「 我們 希望 這 種 辛苦 的 學習 生活 ， 能 有助於 學生 精神 力量 的 培養 。 尤其 當時 台灣 的 國民 所得 偏低 ， 透過 這 種 教育 方式 ， 我們 協助 了 許多 家境 貧困 、 無力 繼續 升學 的 青年 ， 順利 完成 了 工業 專科 教育 。 」 8 明志 工專 為了 培育 有用 的 高級 工業 人才 ， 非常 重視 實務 教學 ， 除了 安排 教師 到 台塑 相關 企業 駐 廠 研習 以 獲取 實務 經驗 之外 ， 部分 實務 課程 由 台塑 提供 授課 協助 。 這 種 學校 與 企業 建教合作 ， 教師 與 企業 幹部 彼此 交流 的 做法 ， 才 能 逐步 達成 王永慶 強調 的 「 實務 驗證 理論 ， 理論 支持 實務 」 的 理想 境界 。 四十幾 年 來 ， 明志 工專 畢業生 在 該 校 校訓 「 勤勞 樸實 」 的 薰陶 之下 ， 大多 能 腳踏實地 、 盡心 盡力 做 事 ， 因而 深受 台灣 企業界 好評 。 明志 工專 設有 機械 工程 、 電機 工程 、 化學 工程 、 管理 、 設計 、 營建 工程 等 六 個 科系 ， 並 於 一九九九年 七月 改制為 明志 技術 學院 ， 又 於 二○○四年 奉准 改名為 明志 科技 大學 ， 增設 至 十 個 學系 與 九 個 研究所 ， 成為 高級 工業 人才 的 搖籃 。 王永慶 又 在 一九八七年 創辦 長庚 醫學院 （ 之後 改為 長庚 醫學 與 工程 學院 ， 一九九七年 改制為 長庚 大學 ） ， 一九八八年 創辦 長庚 護理 專科 學校 （ 二○○二年 已 改制為 長庚 技術 學院 ） 。 基於 「 富濟 貧 、 強 助 弱 」 的 人生觀 ， 為了 協助 台灣 原住民 族群 ， 王永慶 透過 長庚 護校 與 明志 工專 ， 從 一九九五年 開始 ， 每 年 都 大量 招收 原住民 學生 ， 學雜費 全部 由 他 支付 ， 並 發給 零用金 。 他 希望 藉 此 讓 原住民 有 機會 接受 教育 ， 習得 一技之長 ， 將來 能夠 自立自強 ， 獲得 與 平地人 相同 的 發展 機會 ， 掙脫 貧困 。 至今 受惠 的 原住民 子弟 超過 四千六百多 人 。 王永慶 說 ： 「 原住民 先天 環境 不 好 ， 如果 培養 成為 護士 ， 除了 擁有 一技之長 、 可以 改善 家庭 經濟 狀況 之外 ， 即使 將來 嫁為 人婦 、 走入 家庭 ， 也 是 具有 現代 知識 的 家庭 主婦 ， 能夠 做好 相夫教子 的 工作 ， 對 整 個 社會 也 有 很 大 的 幫助 。 」 9 此外 ， 為 了 照顧 中國 大陸 失學 的 小孩 ， 王永慶 計畫 拿出 二十億 人民幣 （ 與 大陸 方面 採取 相對 基金 方式 ） ， 在 大陸 的 窮 鄉僻壤 蓋 一萬 所 希望 小學 ， 每 所 小學 招收 兩百 名 學生 ， 預計 將 有 兩百萬 個 小孩 受惠 。 目前 已 蓋妥 數百 所 小學 。 設立 長庚 紀念 醫院 一九七六年 前後 ， 台灣 經濟 雖然 已經 起飛 ， 但是 醫療 資源 仍舊 十分 匱乏 ， 當時 全 台 只有 台大 醫院 、 榮民 總醫院 、 三軍 總醫院 等 三 家 層次 較 高 的 醫院 ， 一般 權貴 當然 可以 去 治療 ， 可是 一般 市井小民 一旦 生 了 重病 ， 若 沒關係 根本 進不了 這 三 家 大 醫院 。 有鑑於此 ， 王永慶 基於 「 以 人 為本 」 、 「 病人 優先 」 的 精神 ， 決定 斥資 二十億 ， 開辦 一 個 以 中低 收入 者 為 對象 的 平民 醫院 ， 以 服務 當時 台灣 一半 以上 沒有 社會 或 醫療 保險 的 普羅 大眾 。 同時 ， 為了 紀念 多 年 前 生病 因 缺乏 良好 醫療 照顧 而 亡故 的 父親 王長庚 （ 此 事 令 他 哀慟 不已 ， 抱憾 終身 ） ， 故 取名為 「 長庚 紀念 醫院 」 。 一九七六年 ， 台北 長庚 醫院 成立 ， 有 三百 張 病床 的 規模 ； 一九七九年 ， 林口 院區 完成 一千五百 張 病床 的 規模 。 合計 一千八百 床 ， 這 在 當時 是 大規模 醫院 。 在 林口 院區 開幕 前夕 ， 當時 的 總統 蔣經國 前去 參觀 ， 看到 長庚 的 規模 與 先進 的 醫療 設備 與 儀器 ， 給 他 很 大 的 震撼 ， 隔年 即 各 撥 百億 給 榮民 總醫院 、 三軍 總醫院 以及 台大 醫院 ， 作為 擴充 病床 及 增加 醫療 儀器 設備 之 用 。 長庚 醫院 改革 了 若干 台灣 醫療界 存在 已 久 的 陋習 ， 譬如 ： 取消 住院 保證金 制度 ， 讓 病人 不會 因 經濟 因素 而 延誤 治療 ； 改革 主治 醫師 薪酬 制度 ， 禁止 醫生 收 紅包 等 。 這些 創舉 都 導引 台灣 醫療界 走向 良性 競爭 ， 最終 改善 了 醫療 環境 與 服務 品質 ， 造福 了 廣大 的 人民 ， 使得 販夫走卒 從 急診 到 重 症 住院 ， 都 能 得到 現代化 的 醫療 。 因為 長庚 醫院 之 故 ， 早年 公立 醫院 和 私立 醫院 的 比重 為 八 比 二 ， 如今 卻 是 二 比 八 。 另外 ， 長庚 醫院 帶動 台灣 私人 醫院 企業化 、 專業化 的 經營 ， 繼 長庚 之後 ， 長老 教會 基督教 醫院 、 國泰 醫院 、 新光 醫院 紛紛 跟進 。 還 有 ， 長庚 醫院 不 像 若干 財團 醫院 那樣 變成 貴族 醫院 ， 而是 堅持 走 平民 路線 ， 照顧 弱勢 團體 ， 從 對 原住民 家庭 的 興學 救助 、 長期 推動 器官 捐贈 、 先天 心臟病 的 治療 ， 到為 肺炎 老人 接種 肺炎 鏈球菌 疫苗 、 顱顏 缺損 兒童 的 重建 、 聽覺 神經 缺損 兒童裝 人工 電子 耳 等等 ， 在在 都 可 看到 王永慶 的 用力 與 用心 。 總之 ， 王永慶 設立 長庚 醫院 ， 希望 提供 低價 、 高品質 的 醫療 服務 。 若 不 是 他 大規模 興建 醫院 ， 提高 供給量 ， 台灣 的 醫療 水準 可能 就 非 今日 的 局面 。 醫院 管理 的 專家 張錦文 說 ： 「 長庚 的 王永慶 比 台塑 的 王永慶 更 受 台灣人 尊重 。 」 一語 道出 長庚 醫院 在 台灣 醫療史 上 的 貢獻 。 對 王永慶 而言 ， 長庚 醫院 只 是 他 整合型 保健 醫療 照護 中 的 一 環 而已 。 王永慶 心 中 的 醫療 王國 是 從 預防 保健 （ 長庚 生技 ） 、 急性 醫療 （ 長庚 醫院 、 兒童 醫院 ） ， 一直 到 慢性 醫療 （ 慢性 醫院 、 護理 之 家 ） 、 養生 照顧 （ 養生 文化村 ） 。 全 世界 目前 還 沒有 這樣 一 個 保健 醫療 照護 的 完整 體系 ， 大都 是 保健 歸 保健 、 醫院 歸 醫院 、 安養 歸